Проверяемый текст
Малахова, Светлана Викторовна; Совершенствование управления издержками на производство молока (Диссертация 2006)
[стр. 133]

быть уделено производству только рентабельных видов продукции, имеющих высокую цену реализации и высокий потребительский спрос.
Каждому центру ответственности
устанавливается плановый объем производства и разрабатывается бюджет, который доводится до мест возникновения затрат.
В местах возникновения затрат на основе имеющейся нормативной базы составляют бюджет производственных затрат, включающий в себя бюджеты прямых материальных затрат, затрат труда, общепроизводственных расходов.
Как известно, образование затрат на производство продукции происходит в момент приобретения основных, оборотных средств и во время их использования в технологическом процессе.

Бюджет производственных затрат должен быть утвержден центром ответственности, и включен в его бюджет расходов.
Бюджет закупок должен разрабатываться на основе установленной потребности в материальных ресурсах каждого центра ответственности и контролироваться на высшем уровне управления.
После формирования всего перечня бюджетов на уровне центра финансового учета и составления бюджета доходов-и расходов, показывающего планируемые результаты деятельности данного центра ответственности, они передаются для утверждения в центр финансовой отчетности, где на основании их составляют сводный бюджет предприятия.
На основании представленных к утверждению бюджетов по каждому центру ответственности соответствующие работники администрации предприятия составляют сводные бюджеты продаж, производства, производственных затрат, управленческих и коммерческих расходов, бюджеты закупок по отраслям и наименованием продукции.
Заключительным этапом в процессе бюджетирования является построение бюджета доходов и расходов, который характеризует не столько эффективность производства определенных видов продукции в целом по предприятию и его структурным подразделениям, сколько бюджет движения денежных средств обеспечивающий сбалансированность поступлений и использование денежных средств предприятия, и расчетный баланс, показывающий прогноз соотношения активов и пассивов предприятия.

Дан133
[стр. 113]

и з номист, главный агроном, главный зоотехник, главный ветврач, главный инженер, начальники отделов снабжения, и сбыта и руководители центров финансового учета.
Отдел по планированию на основе прогноза изменений факторов внешней экономической и правовой среды, разрабатывает долгосрочный и среднесрочный планы развития предприятия.
В соответствии с долгосрочными планами развития предприятия строится бюджет предприятия на предстоящий календарный год.
Отдел планирования и контроля должен утверждать, разработанные аппаратом администрации предприятия нормы, нормативы и лимиты использования всех видов ресурсов для каждого структурного подразделения в зависимости от применяемой технологии и техники.
Планирование должно начинаться с плана продаж.
Однако специфика сельскохозяйственного производства создает предпосылки для того, чтобы начинать планирование с бюджета производства.
Эластичность спроса на продукцию сельского хозяйства, как продуктов первой необходимости для жизнедеятельности человека, довольно низкая.
В результате, располагая определенными производственными ресурсами (площадь с.-х.
угодий, пашни, поголовье крупного рогатого скота, набор сельскохозяйственной техники), системой севооборотов и технологией производства, можно получать фиксированный объем продукции растениеводства и животноводства, который будет, безусловно, реализован.
Основное внимание должно быть уделено производству только рентабельных видов продукции, имеющих высокую цену реализации и высокий потребительский спрос.
Каждому центру ответственности
устанавливается плановый объем производства и разрабатывается бюджет, который доводится до мест возникновения затрат.
В местах возникновения затрат на основе имеющейся нормативной базы составляют бюджет производственных затрат, включающий в себя бюджеты прямых материальных затрат, затрат труда, общепроизводственных расходов.
Как известно, образование затрат на производство продукции происходит в момент приобретения основных, оборотных средств и во время их использования в технологическом процессе.


[стр.,114]

114 Бюджет производственных затрат должен быть утвержден центром ответственности, и включен в его бюджет расходов.
Бюджет закупок должен разрабатываться на основе установленной потребности в материальных ресурсах каждого центра ответственности и контролироваться на высшем уровне управления.
После формирования всего перечня бюджетов на уровне центра финансового учета и составления бюджета доходов и расходов, показывающего планируемые результаты деятельности данного центра ответственности, они передаются для утверждения в центр финансовой отчетности, где на основании их составляют сводный бюджет предприятия.
На основании представленных к утверждению бюджетов по каждому центру ответственности соответствующие работники администрации предприятия составляют сводные бюджеты продаж, производства, производственных затрат, управленческих и коммерческих расходов, бюджеты закупок по отраслям и наименованием продукции.
Заключительным этапом в процессе бюджетирования является построение бюджета доходов и расходов, который характеризует не столько эффективность производства определенных видов продукции в целом по предприятию и его структурным подразделениям, сколько бюджет движения денежных средств обеспечивающий сбалансированность поступлений и использование денежных средств предприятия, и расчетный баланс, показывающий прогноз соотношения активов и пассивов предприятия.

Данные бюджетные формы утверждает отдел по планированию и контролю доводит их до каждого центра ответственности и места возникновения затрат для обязательного исполнения.
Как показывает анализ, производство молока в ОАО «Новая жизнь» за 2003-2005 гг.
является убыточным, при достаточно высоких производственных показателях.
Одним из путей вывода отрасли молочного скотоводства на безубыточный уровень является выделение данной отрасли на предприятии в отдельный центр ответственности, определение круга лиц ответственных за финансовые и производственные показатели; построение системы взаимосвязанных бюджетов, позволяющих планировать и контролировать деятельность данного центра, своевременно выявлять и предотвращать причины отклонений за

[Back]