Проверяемый текст
Малахова, Светлана Викторовна; Совершенствование управления издержками на производство молока (Диссертация 2006)
[стр. 38]

управления издержками производства посредством составления, корректировки, контроля и оценки исполнения бюджетов затрат на базе функционирования центров ответственности.
Исходя из данного определения можно выделить основные преимущества бюджетного планирования, исходя из целей и задач, решаемых с помощью бюджетирования: планирование, учет и анализ затрат и/или доходов; контроль финансовых и нефинансовых показателей; координация различных видов деятельности предприятия и его отдельных подразделений, согласований интересов отдельных работников и
в целом по предприятию; планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные предполагаемые объёмы и структуры затрат, обеспечивает плановую дисциплину; утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самостоятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность ^работников в успешном выполнении плановых заданий; вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия; подготавливается качественная, достоверная информация для принятия экономически обоснованных управленческих решений.
Однако, несмотря на значительное число преимуществ данного инструмента управления, внедрение системы бюджетного планирования финансовохозяйственной деятельности предприятий АПК связанно, по нашему мнению, с рядом проблем: отсутствие единообразия в методологии и методике бюджетного планирования, учета и анализа экономических показателей и в частности издержек; наличием специфических особенностей при формировании бюджета затрат на сельскохозяйственных предприятиях.
Применяемые в бюджетном планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы: основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс); операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.); вспомогательные бюджеты
(инве38
[стр. 31]

31 контроля и анализа хозяйственной деятельности.
Хруцкий В.Е., Т.В.
Сизова, В.В.
Гамаюнов (166) считают бюджетирование технологией финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Следует также, отметить подход Ермаковой Н.А.
(61), согласно которому бюджетирование в общем виде можно представить как информационную систему, корпоративного управления на базе функционирования центров ответственности, с помощью определенных финансовых инструментов, называемых бюджетами.
Бюджет финансовый план, охватывающий все стороны деятельности предприятия, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период в целом и по отдельным его частям.
По нашему мнению, применительно к деятельности сельскохозяйственных предприятий бюджетное планирование это инструмент системы управления издержками производства посредством составления, корректировки, контроля и оценки исполнения бюджетов затрат на базе функционирования центров ответственности.
Исходя из данного определения можно выделить основные преимущества бюджетного планирования, исходя из целей и задач, решаемых с помощью бюджетирования: планирование, учет и анализ затрат и/или доходов; контроль финансовых и нефинансовых показателей; координация различных видов деятельности предприятия и его отдельных подразделений, согласований интересов отдельных работников и
групп в целом по предприятию; планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные предполагаемые объёмы и структуры затрат, обеспечивает плановую дисциплину; утверждение месячных (квартальных, годовых) бюджетов предоставляет структурным подразделениям большую самостоятельность в расходовании фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий; вводится более строгий режим экономии затрат и финансовых ресурсов предприятия; подготавливается качественная, достоверная информация для принятия экономически обоснованных управленческих решений.


[стр.,32]

Однако, несмотря на значительное число преимуществ данного инструмента управления, внедрение системы бюджетного планирования финансовохозяйственной деятельности предприятий АПК связанно, по нашему мнению, с рядом проблем: отсутствие единообразия в методологии и методике бюджетного планирования, учета и анализа экономических показателей и в частности издержек; наличием специфических особенностей при формировании бюджета затрат на сельскохозяйственных предприятиях.
Применяемые в бюджетном планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы: основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс); операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.); вспомогательные бюджеты
(инвестиционный бюджет, план капитальных или первоначальных затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов и программ); дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, налоговый план и т.п.).
Все эти бюджеты нужны для составления так называемого сводного производственного бюджета.
Структура сводного бюджета сельскохозяйственного предприятия представлена на рисунке 1.4.
Таким образом, система бюджетного планирования охватывает пять групп планов: продажи, производство, снабжение, финансы и инвестиции.
Бюджет доходов и расходов целесообразно строить по ресурсному принципу, тогда статьи затрат можно определить по центрам управления издержками, отдельным службам хозяйства и даже отдельным руководителям и специалистам предприятия.
Центры управления издержками, ответственные за производство той или иной продукции берут на себя ответственность и за затраты, связанные с выполнением этих функций.
Работу по освоению системы бюджетного планирования должен взять на себя отдел планирования и контроля.
Важно, чтобы в планировании доходов и расходов участвовали руководители центров управления издержками.
Это повышает и ответственность руководителей внутрихозяйственных подразделений в определении реальных значений бюджетных статей и одновременно приучает их считать свои доходы и расходы.
32

[стр.,118]

118 ных бюджетных показателей.
Одной из причин такой ситуации на предприятии является низкая дисциплина специалистов по сдаче документов в бухгалтерию, что увеличивает сроки её обработки.
Для того чтобы повысить оперативность предоставления информации необходимо в рамках существующей на предприятии системы премирования, предусмотреть административную ответственность специалистов, не предоставивших отчетную документацию в срок.
Таким образом, применительно к деятельности сельскохозяйственных предприятий, по нашему мнению, бюджетное планирование это инструмент системы управления издержками производства посредством составления, корректировки, контроля и оценки исполнения бюджетов затрат на базе функционирования центров ответственности.
Исследование подтверждает, что контролировать важно не все подряд затраты, а наиболее критические из них, оказывающие наибольшее влияние на себестоимость продукции.
При производстве молока это материальные затраты и затраты на заработную плату.
Исходя из этого нами были разработаны для исследуемого предприятия бюджеты производственных затрат и себестоимости продукции (Приложение Р) 3.2 Улучшение использования производственного потенциала предприятий Проведенный нами ранее многофакторный корреляционнорегрессионный анализ, позволил выявить и за счет каких факторов и на сколько себестоимость производства 1 ц молока на передовых предприятиях ниже, чем на остальных.
Модель позволяет проанализировать причины отклонения выработки на отдельных предприятиях от среднего по обследуемой совокупности уровня и выявить резервы снижения себестоимости.

[Back]