|
стиционный бюджет, план капитальных или первоначальных затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов и программ); дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, налоговый план и т.п.). Все эти бюджеты нужны для составления так называемого сводного производственного бюджета. Структура сводного бюджета сельскохозяйственного предприятия представлена на рисунке 1.2. Таким образом, система бюджетного планирования охватывает пять групп планов: продажи, производство, снабжение, финансы и инвестиции. Бюджет доходов и расходов целесообразно строить по ресурсному принципу, тогда статьи затрат можно определить по центрам управления издержками, отдельным службам хозяйства и даже отдельным руководителям и специалистам! предприятия. Центры управления издержками, ответственные за производство той или инойпродукции берут на себя ответственность и за затраты, связанные с выполнением этих функций. Работу по освоению системы бюджетного планирования должен взять на себя отдел планирования и контроля. Важно, чтобы в планировании доходов и расходов участвовали руководители центров управления издержками. Это повышает и ответственность руководителей внутрихозяйственных подразделений в определении реальных значений бюджетных статей и одновременно приучает их считать свои доходы и расходы. До введения бюджетного планирования платежи осуществлялись без должного контроля. Как правило, руководитель не успевал определить срочность того или иного платежа в результате предприятия упускали возможность повысить рентабельность производства. 39 |
Однако, несмотря на значительное число преимуществ данного инструмента управления, внедрение системы бюджетного планирования финансовохозяйственной деятельности предприятий АПК связанно, по нашему мнению, с рядом проблем: отсутствие единообразия в методологии и методике бюджетного планирования, учета и анализа экономических показателей и в частности издержек; наличием специфических особенностей при формировании бюджета затрат на сельскохозяйственных предприятиях. Применяемые в бюджетном планировании виды бюджетов можно разделить на четыре основные группы: основные бюджеты (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, расчетный баланс); операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих расходов и др.); вспомогательные бюджеты (инвестиционный бюджет, план капитальных или первоначальных затрат, кредитный план, бюджеты отдельных проектов и программ); дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, налоговый план и т.п.). Все эти бюджеты нужны для составления так называемого сводного производственного бюджета. Структура сводного бюджета сельскохозяйственного предприятия представлена на рисунке 1.4. Таким образом, система бюджетного планирования охватывает пять групп планов: продажи, производство, снабжение, финансы и инвестиции. Бюджет доходов и расходов целесообразно строить по ресурсному принципу, тогда статьи затрат можно определить по центрам управления издержками, отдельным службам хозяйства и даже отдельным руководителям и специалистам предприятия. Центры управления издержками, ответственные за производство той или иной продукции берут на себя ответственность и за затраты, связанные с выполнением этих функций. Работу по освоению системы бюджетного планирования должен взять на себя отдел планирования и контроля. Важно, чтобы в планировании доходов и расходов участвовали руководители центров управления издержками. Это повышает и ответственность руководителей внутрихозяйственных подразделений в определении реальных значений бюджетных статей и одновременно приучает их считать свои доходы и расходы. 32 33 До введения бюджетного планирования платежи осуществлялись без должного контроля. Как правило, руководитель не успевал определить срочность того или иного платежа в результате предприятия упускали возможность повысить рентабельность производства. Структура сводного бюджета сельскохозяйственного предприятия Результирующие бюджеты Расчетный (прогнозный) Бюджет движения Бюджет доходов баланс денежных средств и расходов Инвестиционный Финансовый бюджет бюджет t ! Планирование Планирование инвестиций финансов Операционный бюджет Бюджет продаж ▼ Бюджет запасов готовой продукции 1г Бюджет производства ▼ Бюджет закупок План продаж Бюджет сбытовых расходов Незавершенное Производственпроизводство ная программа прошлого года текущего года Бюджет производБюджет производственных затрат по ственных затрат на незавершенному текущую производству программу Бюджет постоянных расходов Бюджет общехозяйственных расходов Бюджет об* ших коммерческих расходов Бюджет прямых Бюджет прямых Бюджет общематериальных затрат труда производствензатрат ных затрат Рисунок 1.4 Структура сводного бюджета сельскохозяйственного предприятия |