|
ячейку учета затрат для контроля их в подразделениях и более точного распределения расходов по объектам калькулирования. В настоящее время широкое распространение в теории и практике управления получил подход к учету производственных затрат по местам возникновения и центрам ответственности. Основателем данного метода является Д.А. Хиггис, который сформулировал концепцию центров ответственности, в соответствии с которой затраты не только рассматривались в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по центрам ответственности с назначением ответственных лиц. Учет затрат по центрам ответственности в системе управленческого учёта рассматривался: Альгиной Т.Б., Бахрушиной М.А., Карповой Т.П., Ивашкевичем В.Б., Щиборщом К.В. и др. Под центром ответственности следует понимать отрасль, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо, имеющий права и обязанности принимать и осуществлять решения по использованию трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Деление по центрам ответственности, обеспечивает разграничение объектов системы управления издержками (подразделения, функциональные отделы и службы которым планируют) в соответствии с набором плановых (бюджетных) показателей деятельности предприятия, централизованно устанавливаемых аппаратом управления. Таким образом, внедрение на предприятии учета затрат по центрам ответственности (рис. 1.3) позволяет увязать деятельность каждого подразделе42 |
ния может быть рабочее место, участок, цех, в разрезе которых организуют планирование, нормирование и первичный учет затрат на производства. Вследствие тенденции укрупнения структурных подразделений учет затрат по местам возникновения все более обособился от калькулирования. В результате появилось понятие «центр затрат», имевшее в виду первичную ячейку учета затрат для контроля их в подразделениях и более точного распределения расходов по объектам калькулирования. В настоящее время широкое распространение в теории и практике управления получил подход к учету производственных затрат по местам возникновения и центрам ответственности. Основателем данного метода является Д.А. Хиггис, который сформулировал концепцию центров ответственности, в соответствии с которой затраты не только рассматривались в рамках всего предприятия, но и дифференцировались по центрам ответственности с назначением ответственных лиц. Учет затрат по центрам ответственности в системе управленческого учёта рассматривался: Альгиной Т.Б., Бахрушиной М.А., Карповой Т.П., Ивашкевичем В.Б., Щиборщом К.В. и др. Под центром ответственности следует понимать отрасль, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо, имеющий права и обязанности принимать и осуществлять решения по использованию трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Деление по центрам ответственности, обеспечивает разграничение объектов системы управления издержками (подразделения, функциональные отделы и службы которым планируют) в соответствии с набором плановых (бюджетных) показателей деятельности предприятия, централизованно устанавливаемых аппаратом управления. Таким образом, внедрение на предприятии учета затрат по центрам ответственности позволяет увязать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц и оценить результаты их работы (рисунок 1.5) Многие ученые экономисты отмечают, что принятие качественных управленческих решений возможно, при условии постановки на предприятии системы управленческого учета, составной частью которой является учет затрат и калькулирование себестоимости. (3,23,36 и др.) 35 |