Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 14]

Например, современная технология может ухудшать параметры себестоимости изделия из-за высоких затрат на ее приобретение.
Поэтому при изучении
конкурентного преимущества важен системный подход, обеспечивающий учет и выделение наиболее важных факторов, действующих на сравниваемые объекты.
Существует несколько моделей формирования конкурентных преимуществ за счет удлинения ЖЦТ, основными из которых являются 4-х факторная модель Д.Маккартни под условным названием «Модель 4 Р» и 7ми факторная модель М.
Битнера под условным названием «Модель 7 Р» (см.
рис.
1.1.) 14 Рис.
1.1.
Модель Д.
Маккартни «4Р» и модель М.
Битнера «7Р».
Из рис.
1.1.
видно, что в обеих моделях присутствуют два элемента «Коммуникации» и «Каналы распределения», которые являются обязательными компонентами конкурентных преимуществ, что свидетельствует об их высокой значимости.
Эти две компоненты, наряду с другими, выступают источниками конкурентных преимуществ.
Источники конкурентных преимуществ.
Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деятельности.
Посредством этой деятельности фирмы создают определенные ценности для своих клиентов.
Конечная ценность, созданная фирмой, определяется тем, сколько клиенты готовы заплатить за товары или услуги, предлагаемые фирмой.
[стр. 41]

неоднозначному влиянию множества разнородных факторов.
Для того чтобы добиться конкурентного преимущества, необходимы комплексные усилия.
Иногда и их оказывается недостаточно из-за действия внешних, неконтролируемых факторов.
Более того, одни и те же факторы могут как усиливать, так и ослаблять конкурентное преимущество.
Например, современная технология способствует созданию преимуществ в области дизайна, качества, но может ухудшать параметры себестоимости изделия из-за высоких затрат на ее приобретение.
Поэтому при изучении
конкурентных преимуществ важен системный подход, обеспечивающий учет и выделение наиболее важных факторов, действующих на сравниваемые объекты.
1.3.2.
Виды конкурентных преимуществ Конкурентные преимущества имеют различные формы проявления, которые можно представить в виде классификационной структуры (рис.
1.6).

[Back]