Проверяемый текст
Шароватов, Дмитрий Вячеславович; Формирование механизма антикризисного управления предприятием (Диссертация 1999)
[стр. 129]

127 существует физически, а лишь закладывается его «теоретический фундамент».
Предприятие рождается только тогда, когда идея получила положительную оценку, когда
сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации и имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.
Необходимый уровень обязательств измеряется уровнем риска, который предприятие
берет на себя при рождении.
Создание высокого уровня обязательств это ключ к успеху, поскольку без него новое предприятие просто не выживет.
На стадии
непосредственно становления внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства удовлетворению потребностей, ради которых предприятие создавалось.
Компания еще обладает небольшим бюджетом, нечеткой структурой, процедуры ведения бизнеса практически отсутствуют.
Поскольку предприятие борется за выживание, решения должны приниматься быстро.
Однако отсутствие
установившихся правил, стабильности и опыта, на который можно было бы положиться при принятии решений, превращает каждое решение в новый прецедент.
В управлении наблюдается метод проб и ошибок.
Из-за отсутствия реального опыта относительно эффективности тех или иных механизмов ведения бизнеса на этом этапе рынок формирует планы и определяет долговечность продукта.
Для обеспечения экономической безопасности именно на этом этапе необходимо заложить в план дальнейшего развития предприятия на каждом этапе жизненного цикла факт приближения (наступления) кризисной ситуации или возможного банкротства.

Это позволит более жестко контролировать ситуацию, поддерживать высокий уровень дальнейшего развития, и, при необходимости принять контрмеры во избежание ситуаций, ведущих к банкротству.
[стр. 74]

среднего бизнеса.
Так, этап подъёма в среднем длится от 1,1 до 7,7 лет, а этап спада от 2 до 12 лет исследуемого массива американских предприятий [99, с.
402].
Для каждого предприятия существует предел роста объёмов деятельности, при этом одни и те же процессы могут быть и стимулирующими развитие, и тормозящими его.
Предлагаем рассмотреть каждый из этапов жизненного цикла предприятия более подробно.
Каждому этапу присущи свои особенности и факторы, которые по разному влияют на деятельность предприятия.
Проанализируем наиболее значимые факторы, проявляющиеся в слабых сигналах о возникновении изменения состояния предприятия.
Автор считает, что рассмотрев эти особенности и факторы, можно попытаться определить на каком этапе жизненного цикла находится то или иное предприятие, и, какой отрезок времени протекает тот или иной этап жизненного цикла.
Это позволит своевременно определить возможность возникновения кризисных ситуаций и предотвратить несостоятельность (банкротство) предприятия.
ЗАРОЖДЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Этот этап следует разделить на две части: выхаживание и младенчество.
Выхаживание предприятия ещё не существует физически, но энтузиазм и бизнес-идея относительно его будущего уже возникли.
В этот период происходит больше обсуждений, чем предпринимается конкретных действий.
Основатель (или основатели) закладывают «теоретический» фундамент будущего предприятия.
Предприятие рождается только тогда, когда идея получила положительную оценку, когда
основатель демонстрирует приверженность этой идее, сформулированы определённые внутренние обязательства в отношении её реализации и имеется готовность взять на себя риск основания нового дела.
Необходимый уровень обязательств измеряется уровнем риска, который предприятие
берёт на себя при рождении.
Создание высокого уровня обязательств это ключ к успеху, поскольку без него новое предприятие просто не выживет.
На стадии
младенчества внимание перемещается от идей и возможностей к результатам производства удовлетворению потребностей, ради которых предприятие создавалось.
Как только приходиться рисковать, уже нет времени на размышления и мечты, наступает время действовать.
Существует парадокс, стоящий перед младенческим предприятием.
Чем выше риск, который оно на себя берёт, тем более мощный фундамент необходим для успеха предприятия.
Это значит, что при зарождении предприятия должен найтись человек, который будет строить реальное основание для реализации мечты.
74

[стр.,75]

Компания в младенчестве обладает нечёткой структурой, небольшим бюджетом, процедуры ведения бизнеса практически отсутствуют.
Поскольку предприятие борется за выживание, решения должны приниматься быстро.
Однако отсутствие
правил, стабильности и опыта, на который можно было бы положиться при принятии решений, превращает каждое решение в новый прецедент.
Управление осуществляется от кризиса к кризису.
Младенческое предприятие не может подготовить долгосрочные планы или выработать стратегию, поскольку у него нет реального опыта относительно эффективности тех или иных механизмов ведения бизнеса.
На этом этапе рынок формирует планы и определяет долговечность продукта.

Автор считает, что для обеспечения экономической безопасности именно на этом этапе необходимо заложить в план дальнейшего развития предприятия на каждом этапе жизненного цикла факт приближения (наступления) кризисной ситуации или возможного банкротства.
Руководитель предприятия всегда должен понимать, что рядом с ним шагает банкротство.
Это также позволит более жестко контролировать ситуацию, поддерживать высокий уровень дальнейшего развития, и, при необходимости принять контрмеры во избежание ситуаций, ведущих к банкротству.
Хотим обратить внимание на рисунок 2.2.
На этом рисунке умышленно не показана пятая стадия жизненного цикла предприятия спад.
Автор уверен, что основной и даже главной задачей любого руководителя при достижении стадии расцвета не допускать перехода к следующему этапу жизненного цикла.
Считаем, что при правильном выборе стратегии и тактики развития предприятия, а также при соблюдении норм и правил экономической безопасности на всех этапах жизненного цикла предприятия, оно, достигнув расцвета, в принципе может находиться в этом состоянии бесконечно долго.
Обобщив всё вышесказанное можно сказать, что на этапе зарождения начинается формирование стратегического потенциала предприятия.
Инвестиции направляются в первую очередь в наиболее значимые элементы стратегического потенциала, способные в короткое время создать базис для конкурентоспособности предприятия.
Результатом деятельности предприятия на данном этапе является занятие свободной рыночной ниши.
Большое значение на этапе зарождения предприятия имеют внешние факторы.
Они должны быть благоприятны для ведения деятельности предприятия.
К таким факторам относятся: 1.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВЛАСТНЫХ СТРУКТУР (фис кальная и кредитно-денежная политика, законодательство, политическая обстановка 75

[Back]