Проверяемый текст
Шароватов, Дмитрий Вячеславович; Формирование механизма антикризисного управления предприятием (Диссертация 1999)
[стр. 131]

129 Для предприятия характерно реактивное поведение, оно только реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть.
Следовательно, оно не контролирует окружение, а подчиняется ему.
Предприятие
все еще действует методом проб и ошибок.
Чем серьезнее ошибка, тем более существенные потери оно несет это может быть потеря доли рынка, важного клиента или денег.
В дальнейшем такие действия приводят предприятие к кризису.
Чем более успешной была деятельность предприятия, тем более сильный кризис может его охватить.

Поэтому на данном этапе необходимо формирование набора правил и норм, которые будут определять, что можно делать и чего необходимо избегать.
И, если этого не было сделано на этапе
становления, здесь корнечно необходимо обратить особое внимание на возможное возникновение кризисных ситуаций.
Стадия
роста предприятия также характеризуется существенным усилением стратегического потенциала предприятия за счет интенсификации инвестиционной деятельности, стимулируемой параметрами спроса на продукцию предприятия.
Отдельные элементы стратегического потенциала предприятия складываются в систему, между ними возникают устойчивые связи, позволяющие получить эффект целостности, существенно усиливающий дальнейшее развитие предприятия.

3.
Стадия упрочения рыночных позиций (УРП).
Занимаясь разрешением внутренних проблем, предприятие может перестать уделять должное внимание конкурентам на рынке, что может стать следствием начала проникновения на рынок большего, чем ранее, числа конкурентов, появлением более сильных соперников.
В связи с этим некоторые элементы стратегического потенциала предприятия перестают соответствовать изменившейся ситуации.
Предприятие
вынуждено вкладывать дополнительные средства в обновление технической базы,
[стр. 77]

2.
ПАРАМЕТРЫ РОДСТВЕННЫХ И ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ.
Развитие производства родственных и поддерживающих отраслей, внедрение в них новых технологий, рост их научного и производственного потенциала, рост потенциала внешней социальной инфраструктуры, возможность использовать достижения родственных отраслей при выполнении миссии предприятия всё это благоприятно сказывается на развитии предприятия.
Если же на стадии зарождения по каким-то причинам вдруг родственные и поддерживающие отрасли перестают поддерживать предприятие, то это негативно скажется на его производстве.
Предприятие, не получая поддержки, будет сворачивать производство, не получив дальнейшего развития.
3.
ПАРАМЕТРЫ СПРОСА.
На всех стадиях жизненного цикла предприятие тесно связано с параметрами спроса.
Но особую важность они приобретают на стадии зарождения.
Нестабильный спрос, изменчивость требований покупателей к качеству продукции предприятия, повышение эластичности спроса на его товар, снижение покупательской способности населения не позволит предприятию успешно развиваться.
И, наоборот, рост величины спроса на товары предприятия, рост спроса на новые товары предприятия, стабильность спроса и т.
п.
позволяет предприятию иметь высокие стабильные прибыли и укрепить своё положение на рынке.
Как уже упоминалось, из внутренних факторов на этапе зарождения на первое место выходит выбор миссии предприятия.
Если миссия предприятия выбрана неверно, то даже при благоприятном внешнем воздействии предприятию не удастся развиться.
Когда деятельность предприятия стабилизируется, начинается следующий этап его развития.
СТАДИЯ БЫСТРОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ.
При зарождении предприятия имеется идея, в младенчестве она закладывается в основу деятельности.
Как только достигается стадия, когда идея начинает работать, т.
е.
преодолевается нехватка денежных средств и уровень продаж постоянно растёт, создаётся впечатление, что предприятие не только выжило, но даже процветает.
Это часто делает основателя и предприятие самонадеянными и самоуверенными.
Для предприятия характерно реактивное поведение, оно только реагирует на возможности, предоставляемые внешней средой, но пока не может их предвидеть.
Следовательно, оно не контролирует окружение, а подчиняется ему.
Предприятие
действует методом проб и ошибок.
Чем серьёзнее ошибка, тем более сущест77

[стр.,78]

венные потери оно несёт это может быть потеря доли рынка, важного клиента или денег.
В дальнейшем такие действия приводят предприятие к кризису.
Чем более успешной была деятельность предприятия, тем более сильный кризис может его охватить.

Для выхода из сложившейся ситуации ему необходимо пересмотреть свою деятельность и создать набор правил и норм, которые будут определять, что можно делать и чего необходимо избегать.
И, если этого не было сделано на этапе
зарождения, здесь тем более необходимо обратить особое внимание на возможное возникновение кризисных ситуаций.
Стадия
быстрого роста предприятия также характеризуется существенным усилением стратегического потенциала предприятия за счёт интенсификации инвестиционной деятельности, стимулируемой параметрами спроса на продукцию предприятия.
Отдельные элементы стратегического потенциала предприятия складываются в систему, между ними возникают устойчивые связи, позволяющие получить эффект целостности, существенно усиливающий дальнейшее развитие предприятия.

Кроме того усиливается взаимодействие предприятия с родственными и поддерживающими отраслями и повышается степень агрессивности конкурентной стратегии предприятия.
На данном этапе из внешних факторов наиболее существенными будут: 1.
ПАРАМЕТРЫ СПРОСА.
Как уже отмечалось ранее, параметры спрос оказывают существенное влияние на деятельность предприятия на всех этапах.
Однако на разных этапах они могут оказывать разное воздействие с различной степенью интенсивности.
На стадии быстрого роста деятельности предприятие сумело достичь определённого преимущества по сравнению с другими и старается закрепить достигнутое.
Поэтому кратковременное изменение параметров спроса на фирму не может оказать существенного воздействия.
В данном случае предприятие постарается переждать неблагополучную обстановку, тем более, что она обладает уже определённым запасом прочности.
Правда, этого запаса надолго может не хватить, и поэтому для предприятия являются нежелательными изменения параметров спроса, но интенсивность их воздействия меньше, чем на этапе зарождения.
Если же наблюдается долгосрочная тенденция изменения, то предприятие может не выжить в сложившихся условиях.
В таком случае предприятие должно быть способно определить долговременную тенденцию, выявить её, распознать в массе других слабых сигналов и принять адекватные меры защиты, которые могут состоять в пересмотре маркетинговой или товарной стратегий предприятия вплоть до пересмотра его миссии.
78

[стр.,80]

Из внутренних факторов на первое место выходят параметры финансовых ресурсов, а точнее степень зависимости финансов фирмы от привлекаемых источников финансирования.
Чем больше привлекается заёмных средств, тем хуже финансовые показатели предприятия, что сказывается на престиже и положении предприятия в отрасли и в экономике в целом.
Описанные выше черты являются признаком перехода к следующему этапу юности.
ЮНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.
На этой стадии развития предприятие получает своё второе рождение.
Если на стадии младенчества оно появляется физически, то на стадии юношества перерождается духовно.
Это более длительный и болезненный процесс.
Отличительной чертой поведения организации на данном этапе являются конфликты и противоречия.
Трудность перехода определяется необходимостью одновременного решения трёх задач: освоения делегирования полномочий, изменения структуры руководства, смещения целей.
Бизнес перерастает индивидуальные способности и возможности основателя.
У него уже не хватает времени и потенциала управлять предприятием в одиночку.
Таким образом предприятие занимается разрешением внутренних проблем и перестаёт обращать внимание на рынок, что в свою очередь может стать следствием начала проникновения на рынок большего, чем ранее, числа конкурентов, появлением более сильных соперников.
В связи с этим некоторые элементы стратегического потенциала предприятия перестают соответствовать изменившейся ситуации.
Предприятие
вынуздено вкладывать дополнительные средства в обновление технической базы, повышения уровня технологии и организации производства, совершенствование кадрового потенциала.
Всё это несколько снижает рентабельность производства.
На данном этапе на первое место среди влияющих факторов выходят внутренние факторы: степень омертвления оборотного капитала, потеря гибкости в управлении, средства технологического оснащения, технологические ресурсы.
1.
СТЕПЕНЬ ОМЕРТВЛЕНИЯ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА.
Одним показателей жизнедеятельности предприятия являются показатели оборачиваемости капитала, в том числе коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, который характеризует скорость реализации материальных оборотных активов.
Омертвление оборотного капитала означает, что 80

[Back]