|
149 технологией, ранее позволивших достичь роста. Выработка управленческих решений такими работниками заставит низовые звенья предприятия работать также с использованием традиционных методов с ориентацией преимущественно на внутренние интересы предприятия без учета внешних влияний и практически решая только тактические задачи. В результате ослабляется ориентация на усиление стратегического потенциала предприятия. > Нарастание износа средств технологического оснащения, выход из строя части комплекса средств технологического оснащения, использование устаревших средств технологического оснащения вызывает снижение внутренней гибкости предприятия, снижает степень его реакции на внешние воздействия, в частности со стороны спроса. Параметры технологических ресурсов, связанные с научно-техническими работами, технологией изготовления товаров предприятия оказывают сильное влияние на упрочение рыночных позиций. Если на предприятии применяется стабильная технология, не позволяющая в течение жизненного цикла спроса эффективно изменять поколения продукции предприятия, то это может служить сигналом об ослаблении позиции предприятия на рынке. Если к тому же на предприятии отсутствуют потенциалы для проведения систематических НИОКР, то это еще более усугубляет его положение. В результате на данном этапе предприятие может не выдержать конкурентной борьбы и будет близко к банкротству. На этом этапе зрелости предприятия важнейшими являются внутренние факторы, так как внешние условия ему благоприятствуют. К таким внутренним факторам относятся: высокая степень омертвления оборотного капитала; старение управленческого персонала и потеря гибкости управления; старение основного капитала; неадекватный маркетинг; неадекватность трансакционных издержек. Слабыми сигналами, свидетельствующими о надвигающихся сбоях, могут быть в основном внутренние сигналы: параметры кадровых ресурсов, |
на складах предприятия скапливается большое количество сырья и материалов, а также готовой продукции. В результате увеличивается себестоимость производимой продукции и уменьшается прибыль предприятия. 2. ПОТЕРЯ ГИБКОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Данный фактор касается кадровых ресурсов предприятия, занимающихся управлением. Наиболее важной представляется деятельность работников, занятых определением целей предприятия, вырабатывающих средства достижения целей, которые на этапе юности предприятия могут быть ориентированы на использование традиционных средств, обусловленных традиционной технологией, ранее позволивших достичь роста. Выработка управленческих решений такими работниками заставит низовые звенья предприятия работать также с использованием традиционных методов с ориентацией преимущественно на внутренние интересы предприятия без учёта внешних влияний и практически решая только тактические задачи. В результате ослабляется ориентация на усиление стратегического потенциала предприятия. 3. СРЕДСТВА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОСНАЩЕНИЯ. Нарастание износа средств технологического оснащения, выход из строя части комплекса средств технологического оснащения, использование устаревших средств технологического оснащения вызывает снижение внутренней гибкости предприятия, снижает степень его реакции на внешние воздействия, в частности со стороны спроса. 4. ПАРАМЕТРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. Это параметры, связанные с научно-техническими работами, просто с технологией изготовления товаров предприятия. Если на предприятии применяется стабильная технология, не позволяющая в течение жизненного цикла спроса эффективно изменять поколения продукции предприятия, то это может служить сигналом об ослаблении позиции предприятия на рынке. Если к тому же на предприятии отсутствуют потенциалы для проведения систематических НИОКР, то это ещё более усугубляет его положение. В результате на данном этапе предприятие может не выдержать конкурентной борьбы и будет близко к банкротству. Если систематизация административной деятельности произошла успешно и руководство институционализировалось, предприятие движется к следующему этапу развития расцвету. РАСЦВЕТ (ЗРЕЛОСТЬ) ПРЕДПРИЯТИЯ. Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где предприятие достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. 81 Полагаясь на теорию жизненных циклов американского исследователя И. Адизеса, учёные Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова предлагают выделить следующие основные черты предприятия на стадии расцвета [94]: • «наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры; • институционализированы перспективы развития и творчество; • ориентация на результат предприятие удовлетворяет потребности клиентов; • планирование и следование разработанным планам; • умение предвидеть; • осуществляется рост как продаж, так и прибыли; • создаётся сеть новых младенческих организаций.» Предприятие знает, что делает, куда идёт и как достичь намеченных целей. Хотя, с другой стороны, можно предположить, что предприятие достигло стадии расцвета в результате напряжения всех своих сил. Ему помог случай. Некоторые соперничающие предприятия, не выдержав конкуренции, ушли с рынка. Случай помог предприятию использовать нетрадиционные средства производства. Правительство изменило денежно-кредитную политику, что позволило предприятию получить на более выгодных условиях кредит, необходимый для поддержания на соответствующем уровне важнейших элементов стратегического потенциала. Всё это позволило достичь наивысших значений деятельности предприятия и поддержания в течение определённого периода максимальной продуктивности использования своих ресурсов. На этом этапе важнейшими являются внутренние факторы, так как, судя по процветанию предприятия, внешние условия ему благоприятствуют. К таким внутренним факторам относятся: высокая степень омертвления оборотного капитала; старение управленческого персонала и потеря гибкости управления; старение основного капитала; неадекватный маркетинг; неадекватность трансакционных издержек. Слабыми сигналами, свидетельствующими о надвигающихся сбоях, могут быть в основном внутренние сигналы: параметры кадровых ресурсов, занимающихся управлением предприятием, которые на этапе расцвета предприятия, зная о хорошей работе предприятия, могут стабилизировать свою работу, не внося в неё элементов новшества и не учитывая новых средств, обеспечивающих достижение поставленных целей. Как уже 82 |