Проверяемый текст
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
[стр. 35]

34 развития.
Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человечества, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна.
Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (рис.

1.2.2).
Развитие управления в процессах развития производства.
I простое управление; 2 управление в условиях нарастающей сложности; 3 управление, адаптированное к нарастающей сложности производства; 4 управление, не соответствующее сложности производства 80 70 60 50 40 30 20 10 3 Производство 7 —” т ~3 т Этапы развития 4 Рис.1.2 1 Диаграмма Логистическая кривая Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер.
От этого зависит предотвращение кризиса.
Но не только от этого.
Механизмы
[стр. 128]

искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии.
Так, атомная энергетика — область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций.
И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна.
Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами (рис.

6.2).
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер.
От этого зависит предотвращение кризиса.
Но не только от этого.
Механизмы
предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие.
И это тоже проблема управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть.
И это достигается посредством управления.
Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации.
Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности, В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.
Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера.
Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии.
Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования.
Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем).
Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений.
Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение.
Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, 5 Антикризисное управление .
129

[Back]