|
36 персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы, инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации ’предприятий. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций Методологические проблемы антикризисного управления Финансово-экономические проблемы антикризисногоПроблемы предотвращения кризиса Правовые проблемы антикризисного управленияПроблемы жизнедеятельности организации в кризисном РЛРГГЛЯНИИ Проблемы организации антикризисного управленияПроблемы выхода из кризиса Социально-психологические проблемы антикризисного управления Проблемы ликвидации последствий кризиса АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: методология и организация решения проблем в условиях антикризисного Поиск информации —> Конфликтологические проблемы управления Проблемы прогнозирования кризисов Маркетинг: поведение в условиях неопределенности Разработка управленческих решений в условиях риска Проблемы внешнего управления и финансового оздоровления Анализ и оценка кризисных ситуаций Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и Инновационные стратегии кризисного поведения Инвестиционное проектирование Рис.1 2.2 Проблематика антикризисного управления |
Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий. Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками. 6.3. Признаки и особенности антикризисного управления Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: • кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; • кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; • к кризисам можно и необходимо готовиться; • кризисы можно смягчать; • управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе циальных знаний, опыта и искусства; • кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; 131 |