Проверяемый текст
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
[стр. 42]

41 РОССИЙСКАЯ 1®СУДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА • предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.
Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса (рис.

1.3.5).
Развитие управление должно сопровождаться повышением его эффективности.
В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.е.
возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования.

В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным.
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или
пророчеств.
Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления
[62].
Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять (рис.

1.3.6).
1.
Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка.
В данном случае имеется в виду не только общий профессионализм управления, который безусловно необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особенности антикризисного управления.
Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирование
опыта и развития искусства управления в критических операциях.
[стр. 137]

Неформальное управление (степень, приоритет, предпочтение) U Формальное управление (степень, приоритет, предпочтение) Рис.
6.7.
Сочетание формального и неформального управления: анализ сочетания и зависимости Вопросы для размышления: ' 1.
Чем определяется сочетание и соотношение формального и неформального управления ? 2.
В чем выражается это соотношение и сочетание? 3.
Где критическая зона соотношения? 4.
Возможно ли сознательное установление и регулирование необходимого соотношения формального и неформального управления? * последовательного вывода из кризиса; • предвидения и создания условий устранения последствий кри зиса.
Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса (рис.

6.8).
138 Рациональна я Зона допустимого сочетания Размытая организация Тенденции изменения сочетания (тип организации)

[стр.,139]

6.4.
Эффективность антикризисного управления Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности.
В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т.
е.
возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования
(рис.
6.9).
В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным.
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.
Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или
просчетов.
Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность антикризисного управления.

Их понимание и дифференциация помогают его анализировать и успешно осуществлять (рис.

6.10).
1.
Профессионализм антикризисного управления и специальная под готовка.
В данном случае имеется в виду не только общий профес сионализм управления, который безусловно необходим, но и те профессиональные знания и навыки, которые отражают особеннос ти антикризисного управления.
Такой профессионализм рождается в процессах специального обучения, целенаправленного аккуму
лирования опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.
В последние годы в России уделяется большое внимание специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями.
Их профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации.
Но и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять развитию способностей к управлению в критических ситуациях.
Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.
2.
Искусство управления, данное природой и приобретенное в про цессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне фак торов эффективности антикризисного управления.
Во многих кри зисных ситуациях индивидуальное искусство управления является 140

[Back]