Проверяемый текст
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
[стр. 54]

53 факторы, предопределяющие возможность кризиса могут быть внешние и внутренние, общие и специфические.
Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть.
Если экономика находится в состоянии системного кризиса,
это не может не отражаться на состоянии отдельной организации.
Но на каждой это отражается по-разному.
Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др.).
Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону
усилена отрицательных последствий в собственном состоянии.
Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса.
И это в практике управления должно быть предметом специального анализа.
При возникновении кризиса в России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса.
Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения исчезновения,
другие долгое время сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможности использовать положение во благо себе, процветать, может быть временно, в сумятице общих кризисных явлений, это объясняется многими причинами.
Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск.
Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации.
Возможно и такое положение, при котором организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней
[стр. 101]

Глава 5.
КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ Проблематика.
Существуют ли кризисы в отдельных структурных подразделениях экономики? Обладают ли они спецификой относительно общих экономических кризисов? Когда и как они возникают? Как кризисы организаций связаны с общей экономической обстановкой? 5.1.
Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации В современной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда.
Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.
В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.
Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важный вопрос в проблематике современного управления.
Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций (рис.
5.1).
Такая опасность существует всегда.
Практика показывает, что кризисы не только возможны, они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций.
Каждая организация имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.
Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие.
Это могут быть факторы внешние и внутренние, общие и специфические.
Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть.
Если экономика находится в состоянии системного кризиса,
101

[стр.,102]

Рис.
5.1.
Факторы рискованного развития Вопросы для размышления: 1.
Причины рискованного развития, объективные и субъективные? 2.
РОЛЬ управления в рискованном развитии? 3.
Следует ли избегать риска? В каких ситуациях? это не может не отражаться на состоянии отдельной организации.
Но на каждой это отражается по-разному.
Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др.).
Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону
усиления отрицательных последствий в собственном состоянии.
Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса.
И это в практике управления должно быть предметом специального анализа.
При возникновении кризиса в России наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса.
Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и
исчезновения, другие долгое время сопротивляются кризисным 102

[стр.,103]

явлениям, третьи находят возможности использовать положение во благо себе, «ловить рыбку в мутной воде», процветать, может быть временно, в сумятице общих кризисных явлений.
Чем это объясняется? Многими причинами.
Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск.
Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним и используются для их нейтрализации.
Возможно и такое положение, при котором организация входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней
экономической обстановке.
Причиной также могут быть внутренние факторы развития, такие, как деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.
5.2.
Возникновение кризисов в организации Факторы возникновения кризисов в организации могут быть различными.
Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления.
Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса (рис.
5.2).
Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации.
Так, анализ показателей фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовлетворенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса.
Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.
Но что может быть симптомом кризиса? Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения.
При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины (допуски изменений), и относительно друг друга.
Симптомом кризисного развития может быть либо несоответствие показателей закономерным соотношениям либо временные параметры, например темп роста производительности труда должен 103

[Back]