Проверяемый текст
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
[стр. 65]

64 изучаемых систем, а производственная система (организация, фирма, предприятие и т.д.), как и система любой другой природы и назначения, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности.
2.2 Тенденции циклического развития организации и вероятность кризиса В развитии социально-экономической системы (организации) существует множество циклов.
Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами.
Поэтому и составляет
определенные трудности исследование процессов функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития.
В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем.
Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития
[53] (рис.2.2.1).
Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы.

Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы.
Первый этап имеет название эксплерентного.
Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры.
Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности.
Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики.
Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок, на предмет спроса.
Это, как правило, рискованная деятельность.
Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения.
Это может
[стр. 110]

политических и экономических элит многих составляющих (в этом случае структурными составляющими на подсистемном уровне являются отделившиеся республики) распад был комфортизационным периодом (не в период распада, а в более поздние периоды некоторые элиты попали в кризисные ситуации).
Естественно, что на предложенные объективные процессы могут накладываться субъективные факторы, которые связаны с состояниями, отличающимися от принятых.
Например, первоначальная система по внешним изменениям попала в кокиридный период и какое-то время функционировала в нем нормально, т.
е.
соответствовала критериям КА > 1; Кс » 1, но затем из-за того, что система оказалась неподготовленной к таким изменениям, величины критериев приобрели значения КА < 1; KQ » 1, т.е.
система частично оказалась в кризисном периоде.
В результате жизнедеятельности систем происходит изменение тенденций их существования.
Периоды изменения тенденций жизнедеятельности систем в результате исчерпания внутренних возможностей системы (потенциала системы) или же под воздействием внешних факторов являются переходными периодами или, согласно принятой классификации, в отдельных случаях кризисами.
В связи с этим необходимо опираться на классификацию переходных периодов, связанных с изменениями тенденций при описании жизнедеятельности циклическими моделями.
Для менеджмента знания о кризисе, его возможных проявлениях в жизнедеятельности системы служат основой для разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий.
Для этого необходимо (рассмотрение антикризисного управления производится в технологических категориях) знание о том, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается (может быть в отдельных случаях совокупность видов) и какой глубины процессы прогнозируются.
Все это предопределяет использование циклических моделей жизнедеятельности изучаемых систем, а производственная система (организация, фирма, предприятие и т.д.), как и система любой другой природы и назначения, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности.
5.3.
Тенденции циклического развития организации В развитии социально-экономической системы (организации) существует множество циклов.
Они переплетаются, накладываются или расходятся различными своими фазами.
Поэтому и составляет
110

[стр.,111]

определенные трудности исследование процессов функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития.
В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем.
Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития
(рис.
5.4).
Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы
(будем в дальнейшем рассматривать ее на примере фирмы).
Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы.
Первый этап имеет название эксплерентного.
Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры.
Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности.
Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики.
Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса.
Это, как правило, рискованная деятельность.
Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения.
Это может
быть кризисом быстротечным и сравнительно легким.
К нему готовы, и есть прикрытие.
Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой.
Такие организации (фирмы) имеют название «эксплерентных».
Это еще не фирма в полном смысле этого слова.
Эксплерентные организации характеризуются коллективом весьма инициативных людей.
Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер.
Это антрепренер, т.
е.
человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность.
Начинать дело трудно иопасно.
Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость (рис.
5.5).
При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап — патиентный.
В связи с тенденциями роста он требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности.
Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой.
Чаще все^о этот этап рассматривается как этап количественного роста, 111

[Back]