|
65 быть кризисом быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, и есть прикрытие. Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой. Такие организации (фирмы) имеют название «эксплерентных». Это еще не фирма в полном смысле этого слова. Эксплерентные организации характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т.е. человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость. При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап патиентный. В связи с тенденциями роста он требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработке конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста, и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. Фирмам в основном угрожают внешние причины, внешние циклы развития экономики или политические причины. На этом этапе фирма может вырасти до нескольких тысяч человек и этот рост оказывается оправданным, он вызывается потребностям развития. |
определенные трудности исследование процессов функционирования социально-экономических систем и тенденций их развития. В настоящее время в литературе существуют различные подходы к выделению циклов развития социально-экономических систем. Один из наиболее рациональных заключается в выделении пятиэтапного цикла развития (рис. 5.4). Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы (будем в дальнейшем рассматривать ее на примере фирмы). Эти особенности характеризуют и тип организации фирмы. Первый этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. Еще не оформились признаки полной внешней дифференциации и внутренней интеграции фирмы, но уже появились ее некоторые черты, посылки, потенциальные характеристики. Фирма, хоть еще и не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Это может быть кризисом быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, и есть прикрытие. Фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой. Такие организации (фирмы) имеют название «эксплерентных». Это еще не фирма в полном смысле этого слова. Эксплерентные организации характеризуются коллективом весьма инициативных людей. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Это антрепренер, т. е. человек, способный по своим качествам предприимчивости начинать новое дело, почувствовать его экономическую перспективность. Начинать дело трудно иопасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость (рис. 5.5). При удачном развитии событий организация (фирма) продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап — патиентный. В связи с тенденциями роста он требует перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. Это этап завоевывания какого-либо сегмента рынка, упрочения своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще все^о этот этап рассматривается как этап количественного роста, 111 Факторы развития 1. Фанатизм лидера, возглавляющегоколлектив. 2. Сплоченностьколлектива вокруг его лидера. 3. Мобильность и гибкость переходакрадикальным новациям. 4. Минимальныйуправлен ческий аппарат. 5. Простыеорганизационные связи. 6. Высокая мобильность кадроввосвоенииновых видовдеятельности. 7. Высочайшаявзаимозаме няемость специалистов. 8. Четкаяспециализация научнойнаправленности. 9. Творческаяатмосфера вколлективе. 10. Интеллектуальный продукт имеетбольшую значимость. Условия создания 1. Наличиеоригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости. 2. Наличиеспециалистов (инноваторов), заинте ресованныхвреализа ции идеи. 3. Перспективы произ водства и сбыта продукции,полученной наосноведаннойидеи. Ключевые принципы организации 1. Лучшая организация отсутствие всякой организации. 2. У нас полный разгул демократиибудетеделатьтолько то и так, что и как я скажу. Причины кризиса 1. Чрезмерныйфанатизм лидера и неумение его идти на компромисс. 2. Попадание в коллектив другого лидера или интригана. 3. Ограниченность ресурсов (финансовых, матери альных, трудовых). 4. Большая зависимость от рыночной конъюнктуры, заключающаяся, в частности, в подготовленности рынка к новым продуктам (услугам). 5. Слабыекредитные возможности. 6. Перегрузки. 7. Условия труда и социаль ное обеспечение значи тельно хуже, чем на более крупных предприятиях. 8. Удельная заработная платазначительнониже, чем на более крупных предприятиях. 9. Сложности превращения интеллектуального про дукта в интеллектуальную собственность. Рис. 5.5. Характеристика фирмы-эксплерента и вся перестройка в управлении фирмой связана с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями. Фирмам в основном угрожают внешние причины, внешние циклы развития экономики или политические причины. На этом этапе фирма может вырасти до нескольких тысяч человек и этот рост оказывается оправданным, он вызывается потребностями развития (рис. 5.6). Третий этап развития организации называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого по113 |