Проверяемый текст
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
[стр. 76]

75 В России законодательная база и опыт по решению проблемы банкротств только начинают формироваться.
И процессы эти проходят противоречиво.
Необходимо учитывать большой спектр факторов социальных, экономических, экологических, научно-технических.
Четвертый переходный период называется периодом падения.
Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы.
Вообще падение основных показателей — это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса.
Кризис — это крайнее обострение противоречий, постепенно
повышающий опасность разрушения, распада.
Кризис это резкие и значительные
разрушения.
Из состояния падения может быть позитивный выход.
Здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения.
Это особенно важно для стран, имеющих крупную обрабатывающую промышленность.
Россия относится к таким странам.
Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты.
Очень часто они становятся угрозой для экологической безопасности.
Вот почему необходима общефедеральная программа по антикризисному управлению.
Ее основная задача минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении.
Пятый переходный период называется исходом.
Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.
Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности.
Первые определяются эффективностью управления, точнее системой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью возникновения
[стр. 123]

В России законодательная база и опыт по решению проблемы банкротств только начинают формироваться.
И процессы эти проходят противоречиво.
Необходимо учитывать большой спектр факторов — социальных, экономических, экологических, научно-технических.
Четвертый переходный период называется периодом падения.
Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы.
Вообще падение основных показателей — это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса.
Кризис — это крайнее обострение противоречий, постепенно
повышающих опасность разрушения, распада.
Кризис — это резкие и значительные
изменения.
Из состояния падения может быть позитивный выход.
Здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения.
Это особенно важно для стран, имеющих крупную обрабатывающую промышленность.
Россия относится к таким странам.
Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты.
Очень часто они становятся угрозой для экологической безопасности.
Вот почему необходима общефедеральная программа по антикризисному управлению.
Ее основная задача — минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении.
Пятый переходный период называется исходом.
Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.
Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности.
Первые определяются эффективностью управления, точнее системой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью возникновения
новых свойств в развитии фирмы.
Эти свойства можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам.
Внутренние свойства — финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллектуальный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала Внешние признаки — конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социальнополитическая позиция, международные связи, паблик рилейшнз, природные условия.
123

[Back]