Проверяемый текст
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
[стр. 77]

76 новых свойств в развитии фирмы.
Эти свойства можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам.
Внутренние свойства: финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллектуальный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала.
Внешние признаки: конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социальнополитическая позиция, международные связи, паблик рилейшнз, природные условия.

Именно сочетание всех этих свойств, ’выраженное в показатели, функционирования фирмы, и характеризует качественную определенность этапа ее, развития.
А переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.
Но не всякие изменения отражают переходный период.
Существуют изменения, которые характеризуют простую неустойчивость флуктуацию (колебания) показателей под воздействиемприродные
или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.
Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.

Наиболее распространенный способ отслеживания функционирования организации анализ финансовой отчетности.
[стр. 123]

В России законодательная база и опыт по решению проблемы банкротств только начинают формироваться.
И процессы эти проходят противоречиво.
Необходимо учитывать большой спектр факторов — социальных, экономических, экологических, научно-технических.
Четвертый переходный период называется периодом падения.
Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы.
Вообще падение основных показателей — это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это этап развития, наиболее опасный для возникновения разрушительного кризиса.
Кризис — это крайнее обострение противоречий, постепенно повышающих опасность разрушения, распада.
Кризис — это резкие и значительные изменения.
Из состояния падения может быть позитивный выход.
Здесь большую роль играет система государственного регулирования, которая должна быть направлена на сохранение нормального общего социально-экономического положения.
Это особенно важно для стран, имеющих крупную обрабатывающую промышленность.
Россия относится к таким странам.
Сегодня можно наблюдать в России процессы распада многих предприятий (бывших виолентов) на мелкие фирмы-коммутанты.
Очень часто они становятся угрозой для экологической безопасности.
Вот почему необходима общефедеральная программа по антикризисному управлению.
Ее основная задача — минимизация ущерба при банкротстве предприятия или его разделении.
Пятый переходный период называется исходом.
Это период окончательного разрушения фирмы, ее ликвидации тем или иным путем.
Каждый из переходных периодов, так же как и этапы, имеет свои временные границы и качественные особенности.
Первые определяются эффективностью управления, точнее системой антикризисного управления, вторые закономерной последовательностью возникновения новых свойств в развитии фирмы.
Эти свойства можно рассмотреть по внутренним и внешним признакам.
Внутренние свойства — финансовое положение, управляемость, социально-психологическая атмосфера деятельности, интеллектуальный и инновационный потенциал, ресурсосбережение, стратегия, информационные технологии, качество персонала Внешние признаки — конкурентоспособность, конкурентные преимущества, имидж фирмы, региональная структура, социальнополитическая позиция, международные связи, паблик рилейшнз, природные условия.

123

[стр.,124]

Именно сочетание всех этих свойств, выраженное в показателях функционирования фирмы, и характеризует качественную определенность этапа ее развития.
А переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.
Но не всякие изменения отражают переходный период.
Существуют изменения, которые характеризуют простую неустойчивость, флуктуацию (колебания) показателей под воздействием
природных или социальных условий, перипетии конкурентной борьбы, ситуации рынка и пр.
Поэтому в практике антикризисного управления очень важно уметь распознавать характер изменений в управляемых и неуправляемых процессах, отделять изменения переходного периода от изменений нормального функционирования фирмы.

ВОПРОСЫ 1.
Какие факторы развития организации характеризуют опасность кризиса? 2.
Как взаимосвязаны эти факторы между собой? 3.
Каковы причины и симптомы кризисного развития? Дайте примеры.
4.
Назовите тенденции циклического развития организации и дайте оценку каждого из этапов цикла.
5.
Когда повышается вероятность и опасность кризиса? Литература 1.
Корпоративное управление.
М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.
2.
Саймон Г.
и др.
Менеджмент в организациях: Пер.
с англ.
М.: Эко номика, 1995.
3.
Экономическая стратегия фирмы / Под ред.
А.П.
Градова.
СПб.
Спе циальная литература, 1995.
4.
Юданов А.Ю.
Конкуренция: теория и практика.
М.: Акалис, 1996.
124

[Back]