Проверяемый текст
Шароватов, Дмитрий Вячеславович; Формирование механизма антикризисного управления предприятием (Диссертация 1999)
[стр. 85]

84 ближайшем будущее (это может происходить незаметно, если финансовые службы не отслеживают ситуацию на рынке акций и облигаций аналогичных фирм, банковских кредитов).
Целесообразно рассчитывать «цену предприятия» на ближайшую и долгосрочную перспективу.
Этому может способствовать предлагаемая методика, заключающаяся в осуществлении постоянного мониторинга финансового со стояния предприятия на этапах жизненного цикла предприятия.
Вторая стадия финансовая устойчивость, т.
е.
возникновение трудностей с наличностью, некоторых ранних признаков банкротства.
На этой стадии руководство часто прибегает к «косметическим» методам, например, продолжает выплачивать акционерам высокие дивиденды, увеличивая
заемный капитал путем продажи части активов, чтобы снять подозрения вкладчиков и банков.
Как показывает опыт, при ухудшении ситуации руководители нередко используют авантюрные способы зарабатывания денег, а иногда прибегают к мошенничеству.

Ну и, наконец, третья стадия это уже непосредственно явное, юридически очевидное банкротство, т.
е.
предприятие не может своевременно оплачивать долги.
Существуют некоторые типичные
приемы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев.
Принимаются, во-первых, экстренные,
«пожарные» меры: • смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам;изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций; • установление жесткого контроля затрат; • изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);
[стр. 111]

в) конфликты на предприятии; увольнение кого-либо из руководства, ре кое увеличение числа принимаемых решений и т.
д.
Согласно результатам исследований, проведённых рядом специалистов [20, 23, 71, 99], банкротство проходит три отделимые друг от друга стадии.
Две первых стадии называют предбанкротными стадиями кризиса.
Первая стадия скрытая стадия, при которой происходит скрытое (особенно если не налажен специальный управленческий учёт) снижение «цены предприятия», определяющейся капитализацией прибыли.
(Цена предприятия опредеj I l l ляется различными методами расчёта, здесь представлен некий обобщённый способ): где: Р ожидаемая прибыль до выплаты налогов, а также процентов по займам идивидендов: К средневзвешенная стоимость пассивов (обязательств) предприятия (средний процент, показывающий проценты и дивиденды, которые необходимо будет выплачивать в соответствии со сложившимися на рынке условиями за заемный и акционерный капиталы): V ’ ожидаемая «цена предприятия».
Снижение «цены предприятия» означает снижение её прибыльности (это явно проявится в отчётности) либо увеличение средней стоимости обязательств, которые предприятие будет вынуждено принять на себя в ближайшем будущем (это может происходить незаметно, если финансовые службы не отслеживают ситуацию на рынке акций и облигаций аналогичных фирм, банковских кредитов).
Целесообразно рассчитывать «цену предприятия» на ближайшую и долгосрочную перспективу.
Этому может способствовать предлагаемая методика, заключающаяся в осуществлении постоянного мониторинга финансового состояния предприятия на этапах жизненного цикла предприятия.
Вторая стадия финансовая устойчивость, т.
е.
возникновение трудностей с наличностью, некоторых ранних признаков банкротства.
На этой стадии руководство часто прибегает к «косметическим» методам, например, продолжает выплачивать акционерам высокие дивиденды, увеличивая
заёмный капитал путём продажи части активов, чтобы снять подозрения вкладчиков и банков.
Как показывает опыт, при ухудшении ситуации руководители нередко используют авантюрные способы зарабатывания денег, а иногда прибегают к мошенничеству.


[стр.,112]

Ну и, наконец, третья стадия это уже непосредственно явное, юридически очевидное банкротство, т.
е.
предприятие не может своевременно оплачивать долги.
Существуют некоторые типичные
приёмы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев.
Принимаются, во-первых, экстренные,
“пожарные” меры: смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам; изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций; установление жесткого контроля затрат; изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация); сокращение номенклатуры продукции и услуг; усиленный маркетинг.
Одновременно необходимо разрабатывать стратегические меры.
В большинстве случаев это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия.
Улучшение общих условий хозяйствования поставит предприятия перед необходимостью наиболее адекватно отреагировать на открывающиеся возможности.
Надо заметить, что конкурентная борьба в период роста экономики отличается особой остротой.
Если сегодня многие российские предприятия находятся в одинаковом “лежачем" положении, то в условиях роста спроса на их продукцию наиболее подготовленные из них захватят рынок.
Предприятие банкрот в более или менее сбалансированной экономике это предприятие, которое не смогло выполнить ранее взятые на себя обязательства, главным образом, по причинам внутреннего характера.
Предприятие банкрот в экономике массового банкротства это предприятие, которое не годится для решения будущих задач в будущих условиях.
Обоснованная оценка финансового состояния российских предприятий должна начинаться с постановки этих будущих задач и определения будущих благоприятных для предпринимательства условий.
Полученная в результате финансового анализа система показателей позволяет выявить слабые места в экономике предприятия, охарактеризовать состояние дел данного предприятия (его ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность, отдачу активов и рыночную активность).
Причём одни показатели могут 112

[Back]