|
85 • сокращение номенклатуры продукции и услуг; • усиленный маркетинг. Одновременно необходимо разрабатывать стратегические меры. В большинстве случаев это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия. Улучшение общих условий хозяйствования поставит предприятия перед необходимостью наиболее адекватно отреагировать на открывающиеся возможности. Надо заметить, что конкурентная борьба в период роста экономики отличается особой остротой. Если сегодня многие российские предприятия находятся в одинаковом «лежачем» положении, то в условиях роста спроса на их продукцию наиболее подготовленные из них захватят рынок. Предприятие-банкрот в более или менее сбалансированной экономике это предприятие, которое не смогло выполнить ранее взятые на себя обязательства, главным образом, по причинам внутреннего характера. Предприятие-банкрот в экономике массового банкротства это предприятие, которое не годится для решения будущих задач в будущих условиях. Обоснованная оценка финансового состояния российских предприятий должна начинаться с постановки этих будущих задач и определения будущих благоприятных для предпринимательства условий. Полученная в результате финансового анализа система показателей позволяет выявить слабые места в экономике предприятия, охарактеризовать состояние дел данного предприятия (его ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность, отдачу активов и рыночную активность). Причем одни показатели могут находиться в критической зоне, а другие быть вполне удовлетворительными. |
Ну и, наконец, третья стадия это уже непосредственно явное, юридически очевидное банкротство, т. е. предприятие не может своевременно оплачивать долги. Существуют некоторые типичные приёмы выхода из состояния банкротства, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются, во-первых, экстренные, “пожарные” меры: смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам; изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций; установление жесткого контроля затрат; изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация); сокращение номенклатуры продукции и услуг; усиленный маркетинг. Одновременно необходимо разрабатывать стратегические меры. В большинстве случаев это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия. Улучшение общих условий хозяйствования поставит предприятия перед необходимостью наиболее адекватно отреагировать на открывающиеся возможности. Надо заметить, что конкурентная борьба в период роста экономики отличается особой остротой. Если сегодня многие российские предприятия находятся в одинаковом “лежачем" положении, то в условиях роста спроса на их продукцию наиболее подготовленные из них захватят рынок. Предприятие банкрот в более или менее сбалансированной экономике это предприятие, которое не смогло выполнить ранее взятые на себя обязательства, главным образом, по причинам внутреннего характера. Предприятие банкрот в экономике массового банкротства это предприятие, которое не годится для решения будущих задач в будущих условиях. Обоснованная оценка финансового состояния российских предприятий должна начинаться с постановки этих будущих задач и определения будущих благоприятных для предпринимательства условий. Полученная в результате финансового анализа система показателей позволяет выявить слабые места в экономике предприятия, охарактеризовать состояние дел данного предприятия (его ликвидность, финансовую устойчивость, рентабельность, отдачу активов и рыночную активность). Причём одни показатели могут 112 |