295 превратились не только в крупнейших собственников, но и в настоящих информационных диктаторов, влиятельных PR-персон. В свою очередь, разборки между промышленно-финансовыми группами подчинили многие СМИ корпоративным интересам. В их содержании непрерывно росла доля разоблачительных материалов, число заказных публикаций. В стране развернулись масштабные информационные войны, война компроматов. При этом по прогнозам ряда экспертов по СМИ, на информационном рынке наметились новые переделы и слияния.620 В частности, СМИ, которые до сих пор принадлежали одному концерну, начали переходить под крыло другой в связи с происшедшим банкротством «материнской» компании.621 Влияние олигархии при этом возросло настолько, что она стала активно вмешиваться в решение наиболее значимых политических вопросов, попыталась диктовать свою волю государству. В частности, это стало особенно очевидным на выборах 1999-2000 годов. В немалой степени это было связано с личными амбициями отдельных олигархов. Вместе с тем, нельзя не видеть, что финансовая мощь крупного капитала неизбежно задействовалась в решении такого рода вопросов. Несмотря на удары кризиса, основные российские бизнес-группы все же устояли. В частности, вполне прочным оказалось положение сырьевых корпораций. К примеру, к концу 1990-х гг. на нефтяном рынке действовали 10 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе две компании с участием государства ~ ОАО «Роснефть» (100% акций находилось в федеральной собственности) и ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» 620 Пастотина Е. Баллада о российской прессе // Рекламный мир. 1998. №10 (70-71). С. 20-22; Как отразился на положении прессы нынешний финансовый кризис? // Журналист. 1998. № 9-10. С. 9-10. 6 2 1 Например, после кризиса заявтши о слиянии группы Мост, банков СБС-Агро и Менатеп. Это может принести к формированию монополии в области СМ И. Все СМИ, которые принадлежали двум банкам, могут отойти в управление «Медиа-Мост». |
80 Что же произошло с 85% бизнес-элиты 1993 г.? Факты свидетельствуют, что большинство (52%) предпринимателей, входивших з состав элиты в 1993 г., остались в 2001 г. в бизнесе, однако масштаб деятельности многих теперь не позволяет включить их в число ведущих бизнесменов страны. Вполне естественно, что снизилась и степень их влияния в обществе. 5% бизнесменов из прежнего состава стали профессиональными политиками и стали работать на постоянной основе и парламенте либо в правительстве. 7% бизнесменов ушли па пенсию по возрасту. В основном это банкиры, которые в первые годы реформ возглавили коммерческие банки, созданные на базе бывших госбанков. 8% переехали за границу, в основном по причине сохранения личной безопасности. Несколько были убиты .1'4 Тем не менее, основные бизнес-группы под ударом кризиса устояли. В частности, вполне прочным оказалось положение сырьевых корпораций, К концу 1990-х гг. на нефтяном рынке действовали 10 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе две компании с участием государства — ОАО «Росиефть» (100% акций находилось в федеральной собственности) и ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» (5,9% 17 S акций принадлежало государству). ' В угольной промышленности действовало более 800 предприятий различной организационно-правовой формы собственности, в том числе в ведении Минэнерго России находилось 625 акционерных обществ (с учетом дочерних и зависимых обществ), из них 150 обществ, имеющих федеральные пакеты акций, а также 49 государственных предприятий.1/6 При этом динамика добычи и производства топливноэнергетических ресурсов в течение 90-х годов характеризовалась ы Коидрачук В.В. Кондрачук В.В. Политическая роль крупного бизнеса в современной России. М., 2003. С-62. 175ТА Федерального агентства по упратсиш о федералi.h w . m имуществом. 185 период предвыборной кампании оценивались от 2000 долл. в месяц, спичрайтера-совместителя в 1000-1500, менеджера по связям с общественностью в 2000-6000. Заместителю руководителя избирательного штаба или советнику платили 60-250 тыс. в год. Сколько получает глава штаба, можно лишь догадываться.362 В целом же стоимость выборов зависела от «раскручснности» имени кандидата и аппетитов агентства, которое его и «всдст»;>6* В свою очередь, разборки между промышленно-финансовыми группами подчинили многие СМИ корпоративным интересам. В их содержании непрерывно росла доля разоблачительных материалов, число заказных публикаций. В стране развернулись масштабные информационные войны, война компроматов. При этом по прогнозам ряда экспертов по СМИ, па информационном рынке наметились новые переделы и слияния.36'1 В частности, СМИ, которые до сих пор принадлежали одному концерну, начали переходить под крыло другой в связи с происшедшим банкротством «материнской» компании/^ В целом, подводя итоги раздела, необходимо, прежде всего, отметить, что в процессе формирования российского «информационного рынка» на него решительно вошел финансовый и промышленный капитал. Ряд крупнейших российских финансовых компаний и банков приобрели влиятельные СМИ, создали новые коммерческие объединения прессы, радио, телевидения. В результате возникли издательские концерны, объединяющие десятки газет и журналов, целые «империи» печатных и электронных СМИ, 162Коммерсанто-Денъги. 1999. № 14. С. 23-24. Капитал. 1999. A's 12. С. 7 164 Пасютина Е. Баллада о российской прессе // Рекламный мир. 1998, №10 (70-71). С. 20—*22; Как отразился на положении прессы нынешний финансокый кризис? // Журналист. 1998, №9-10. С. 9-10. 365 Например, после кризиса заявили о слиянии ipymiu Мост, багцеоп СБС-Агро и Менатеп. Это может привести к формированию монополии в области СМИ. Все СМИ. которые принадлежали двум банкам, могуч -отойти вуправление «Медиа-Мост». |