Проверяемый текст
Хлебцевич, Константин Валерьевич; Роль финансово-промышленных групп в общественно-политической жизни Российской Федерации (1993-1999 гг.) (Диссертация 2009)
[стр. 295]

295 превратились не только в крупнейших собственников, но и в настоящих информационных диктаторов, влиятельных PR-персон.
В свою очередь, разборки между промышленно-финансовыми группами подчинили многие СМИ корпоративным интересам.
В их содержании непрерывно росла доля разоблачительных материалов, число заказных публикаций.
В стране развернулись масштабные информационные войны, война компроматов.
При этом по прогнозам ряда экспертов по СМИ,
на информационном рынке наметились новые переделы и слияния.620 В частности, СМИ, которые до сих пор принадлежали одному концерну, начали переходить под крыло другой в связи с происшедшим банкротством «материнской» компании.621 Влияние олигархии при этом возросло настолько, что она стала активно вмешиваться в решение наиболее значимых политических вопросов, попыталась диктовать свою волю государству.
В частности, это стало особенно очевидным на выборах 1999-2000 годов.
В немалой степени это было связано с личными амбициями отдельных олигархов.
Вместе с тем, нельзя не видеть, что финансовая мощь крупного капитала неизбежно задействовалась в решении такого рода вопросов.
Несмотря на удары кризиса, основные российские бизнес-группы все же устояли.
В частности, вполне прочным оказалось положение сырьевых корпораций.
К
примеру, к концу 1990-х гг.
на нефтяном рынке действовали 10 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе две компании с участием государства
~ ОАО «Роснефть» (100% акций находилось в федеральной собственности) и ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» 620 Пастотина Е.
Баллада о российской прессе // Рекламный мир.
1998.
№10 (70-71).
С.
20-22; Как отразился на положении прессы нынешний
финансовый кризис? // Журналист.
1998.
№ 9-10.
С.
9-10.
6 2 1 Например, после кризиса заявтши о слиянии группы Мост, банков СБС-Агро и Менатеп.
Это может принести к формированию монополии в области СМ И.
Все СМИ, которые принадлежали двум банкам,
могут отойти в управление «Медиа-Мост».
[стр. 80]

80 Что же произошло с 85% бизнес-элиты 1993 г.? Факты свидетельствуют, что большинство (52%) предпринимателей, входивших з состав элиты в 1993 г., остались в 2001 г.
в бизнесе, однако масштаб деятельности многих теперь не позволяет включить их в число ведущих бизнесменов страны.
Вполне естественно, что снизилась и степень их влияния в обществе.
5% бизнесменов из прежнего состава стали профессиональными политиками и стали работать на постоянной основе и парламенте либо в правительстве.
7% бизнесменов ушли па пенсию по возрасту.
В основном это банкиры, которые в первые годы реформ возглавили коммерческие банки, созданные на базе бывших госбанков.
8% переехали за границу, в основном по причине сохранения личной безопасности.
Несколько были убиты .1'4 Тем не менее, основные бизнес-группы под ударом кризиса устояли.
В частности, вполне прочным оказалось положение сырьевых корпораций, К концу 1990-х гг.
на нефтяном рынке действовали 10 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе две компании с участием государства —
ОАО «Росиефть» (100% акций находилось в федеральной собственности) и ОАО «НК «ЛУКОЙЛ» (5,9% 17 S акций принадлежало государству).
' В угольной промышленности действовало более 800 предприятий различной организационно-правовой формы собственности, в том числе в ведении Минэнерго России находилось 625 акционерных обществ (с учетом дочерних и зависимых обществ), из них 150 обществ, имеющих федеральные пакеты акций, а также 49 государственных предприятий.1/6 При этом динамика добычи и производства топливноэнергетических ресурсов в течение 90-х годов характеризовалась ы Коидрачук В.В.
Кондрачук В.В.
Политическая роль крупного бизнеса в современной России.
М., 2003.
С-62.
175ТА Федерального агентства по упратсиш о федералi.h w .
m имуществом.


[стр.,185]

185 период предвыборной кампании оценивались от 2000 долл.
в месяц, спичрайтера-совместителя в 1000-1500, менеджера по связям с общественностью в 2000-6000.
Заместителю руководителя избирательного штаба или советнику платили 60-250 тыс.
в год.
Сколько получает глава штаба, можно лишь догадываться.362 В целом же стоимость выборов зависела от «раскручснности» имени кандидата и аппетитов агентства, которое его и «всдст»;>6* В свою очередь, разборки между промышленно-финансовыми группами подчинили многие СМИ корпоративным интересам.
В их содержании непрерывно росла доля разоблачительных материалов, число заказных публикаций.
В стране развернулись масштабные информационные войны, война компроматов.
При этом по прогнозам ряда экспертов по СМИ,
па информационном рынке наметились новые переделы и слияния.36'1 В частности, СМИ, которые до сих пор принадлежали одному концерну, начали переходить под крыло другой в связи с происшедшим банкротством «материнской» компании/^ В целом, подводя итоги раздела, необходимо, прежде всего, отметить, что в процессе формирования российского «информационного рынка» на него решительно вошел финансовый и промышленный капитал.
Ряд крупнейших российских финансовых компаний и банков приобрели влиятельные СМИ, создали новые коммерческие объединения прессы, радио, телевидения.
В результате возникли издательские концерны, объединяющие десятки газет и журналов, целые «империи» печатных и электронных СМИ, 162Коммерсанто-Денъги.
1999.
№ 14.
С.
23-24.
Капитал.
1999.
A's 12.
С.
7 164 Пасютина Е.
Баллада о российской прессе // Рекламный мир.
1998, №10 (70-71).
С.
20—*22; Как отразился на положении прессы нынешний
финансокый кризис? // Журналист.
1998, №9-10.
С.
9-10.
365 Например, после кризиса заявили о слиянии ipymiu Мост, багцеоп СБС-Агро и Менатеп.
Это может привести к формированию монополии в области СМИ.
Все СМИ.
которые принадлежали двум банкам,
могуч -отойти вуправление «Медиа-Мост».

[Back]