|
эндогенные переменные, являющиеся планируемыми результатами деятельности объекта управления и полученными в процессе решения стратегических задач системой управления (U); критерии достижения стратегических целей деятельности объекта управления, регулирующие деятельность высшего профессионального образовательного учреждения и оценивающие степень реализации стратегических программ и создания условий для достижения главной стратегической цели деятельности системы управления высшим профессиональным образованием (Y); параметры функционирования конкретного регионального высшего учебного заведения, характеризующие его состояние в планируемый стратегический период, а также показатели системы стратегического управления, отражающие ее структуру и состав элементов (Z). С учетом этих факторов формализованная модель критерия эффективности той или иной стратегии будет выглядеть следующим образом: Э = F(X,YtZ,U), где Э критерий эффективности стратегии развития вуза по величине которого можно судить о степени достижения цели и эффективности данной стратегии; Z s {Zi,Z2>,...Zm} множество параметров, определяющих состояние объекта управления и управляющей системы; X = {XhX2, ....Х±} множество переменных, характеризующих условия функционирования управляемой системы; У = {YhYh ....Yn} множество переменных, задаваемое органом управления высшей школы и определяющее дальнейшее поведение объекта управления; U = {Ui,U2, ....Up,} множество переменных, характеризующих содержание программ, обеспечивающих реализацию целей управления. 100 |
Главной целью построения системы стратегического управления развитием турфирмы является, создание условий для повышения эффективности всей системы управления турфирмой, в условиях транзитивной экономики. При этом необходимо помнить, что стратегическое управление, представляет собой самостоятельную систему, являющейся частью общей системы управления турфирмой. Повышение эффективности этой системы, существенно зависит от согласованности действий на всех уровнях и во всех звеньях системы управления турфирмой, от учета воздействия множества факторов, оказывающих влияние на функционирование турфирмы. Наиболее сложной задачей является определение адекватного реальной ситуации критерия, определяющего результаты функционирования системы опережающего управления. Поскольку результаты функционирования системы характеризуются множеством показателей, то, видимо, целесообразно представить данный критерий в виде интегрального (обобщающего) показателя, отражающего общий уровень результативности системы управления который следует определять по десятибалльной шкале на основе обработки мнений экспертов. На выбор той или иной стратегии развития турфирмы оказывают влияние различные переменные факторы. Среди их множества следует выделить: экзогенные переменные, поступающие из внешней среды и создающие условия для функционирования объекта управления турфирмы и являющиеся ограничениями для процесса выработки и принятия стратегических решений (X); эндогенные переменные, являющиеся планируемыми результатами деятельности объекта управления и полученными в процессе решения стратегических задач системой управления (U); параметры функционирования конкретной турфирмы, характеризующие его состояние в планируемый стратегический период, а также показатели системы стратегического управления, отражающие ее структуру и состав элементов (Z). С учетом этих факторов формализованная модель критерия эффективности той или иной стратегии будет выглядеть следующим образом: Э = F(X„Z, U), где Э критерий эффективности стратегии развития турфирмы по величине которого можно судить о степени достижения цели и эффективности данной стратегии; Z = (ZhZb ....Zm} множество параметров, определяющих состояние объекта управления и управляющей системы; X = {X;tX2, ....XJ множество переменных, характеризующих условия функционирования управляемой системы; U = (UuUb --Up} т множество переменных, характеризующих содержание программ, обеспечивающих реализацию целей управления. На наш взгляд, введение в формализованную модель критерия эффективности стратегического управления турфирмой параметров состава взаимодействующих элементов системы характеризующих состояние управляющей системы как субъекта стратегического управления, позволяет более полно учесть ее особенности. Мы уже отмечали, что состав взаимодействующих элементов системы стратегического управления можно представить в двух видах: функциональном и морфологическом. Функциональное отображение системы открывает связи системы стратегического управления турфирмой с внешней средой и интенсивность этих связей. Морфологическое описание отражает внутреннюю структуру системы стратегического управления турфирмой. В этом случае критерий эффективности функционирования системы стратегического управления турфирмой объединяет в единое целое |