Проверяемый текст
Умаров, Гаджимурад Магомедсадыкович; Организационно-экономические основы совершенствования стратегического управления туристической фирмой (Диссертация, 4 июня 2004)
[стр. 101]

На наш взгляд, введение в формализованную модель критерия эффективности стратегического управления вузом параметров состава взаимодействующих элементов системы характеризующих состояние управляющей системы как субъекта стратегического управления, позволяет более полно учесть ее особенности.
Мы уже отмечали, что состав взаимодействующих элементов системы стратегического управления можно представить в двух видах: функциональном и морфологическом.
Функциональное отображение системы открывает связи системы стратегического управления
вузом с внешней средой и интенсивность этих связей.
Морфологическое описание отражает внутреннюю структуру системы стратегического управления
вузом.
В этом случае критерий эффективности функционирования системы, стратегического управления
вузом объединяет в единое целое функциональное описание экзогенных переменных и источников их появления элементов внешней среды, а также морфологическое описание параметров системы управления, качественный и количественный состав системы управления, ее эндогенные переменные, которые являются результатами выработки, принятия и реализации стратегических решений.
Такой подход к определению критерия эффективности системы стратегического управления показывает, что для адекватного отражения состава элементов и структуры создаваемой системы стратегического управления необходимо, прежде всего, сформулировать главную стратегическую цель деятельности
высшего учебного заведения.
При этом в морфологическое описание цели стратегического управления входят не только критерии достижения главной стратегической цели, но и общих целевых направлений и целевых программ, а также планируемые результаты конкретных мероприятий.
Степень достоверности критериальной оценки при этом коррелированна с качеством процесса
101
[стр. 111]

стратегического управления, отражающие ее структуру и состав элементов (Z).
С учетом этих факторов формализованная модель критерия эффективности той или иной стратегии будет выглядеть следующим образом: Э = F(X„Z, U), где Э критерий эффективности стратегии развития турфирмы по величине которого можно судить о степени достижения цели и эффективности данной стратегии; Z = (ZhZb ....Zm} множество параметров, определяющих состояние объекта управления и управляющей системы; X = {X;tX2, ....XJ множество переменных, характеризующих условия функционирования управляемой системы; U = (UuUb --Up} т множество переменных, характеризующих содержание программ, обеспечивающих реализацию целей управления.
На наш взгляд, введение в формализованную модель критерия эффективности стратегического управления
турфирмой параметров состава взаимодействующих элементов системы характеризующих состояние управляющей системы как субъекта стратегического управления, позволяет более полно учесть ее особенности.
Мы уже отмечали, что состав взаимодействующих элементов системы стратегического управления можно представить в двух видах: функциональном и морфологическом.
Функциональное отображение системы открывает связи системы стратегического управления
турфирмой с внешней средой и интенсивность этих связей.
Морфологическое описание отражает внутреннюю структуру системы стратегического управления
турфирмой.
В этом случае критерий эффективности функционирования системы стратегического управления
турфирмой объединяет в единое целое

[стр.,112]

функциональное описание экзогенных переменных и источников их появления элементов внешней среды, а также морфологическое описание параметров системы управления, качественный и количественный состав системы управления, ее эндогенные переменные, которые являются результатами выработки, принятия и реализации стратегических решений.
Такой подход к определению критерия эффективности системы стратегического управления показывает, что для адекватного отражения состава элементов и структуры создаваемой системы стратегического управления необходимо, прежде всего, сформулировать главную стратегическую цель деятельности
турфирмы.
При этом в морфологическое описание цели стратегического управления входят не только критерии достижения главной стратегической цели, но и общих целевых направлений и целевых программ, а также планируемые результаты конкретных мероприятий.
Степень достоверности критериальной оценки при этом коррелированна с качеством процесса
выполнения таких функций управления, как прогнозирование, программирование, планирование и учет.
Степень отклонений фактических результатов деятельности турфирмы эндогенных переменных зависит от таких функций управления, как координирование, активация исполнительской деятельности кадрового состава и управленческого персонала, контроль, учет, нормирование и регулирование.
Кроме того, на эндогенные переменные большое влияние оказывают применяемые методы управления (экономические, организационнораспорядительные, социально-психологические), их соотношение на различных этапах разработки и реализации стратегий.
Так, в ходе разработки стратегий в большей степени должны использоваться организационнораспорядительные методы, а в процессах реализации стратегий необходимо использовать еще экономические и социально-психологические и методы управления персоналом.
112

[Back]