|
Целевая ориентация системы управления развитием вуза, может быть представлена в виде многоуровневой совокупности целей управления, дифференцированных по различным признакам. Она является основным элементом развития. Можно выделить основные или базовые признаки, такие как: период реализации, интенсивность достижения, ориентация на решение тех или иных задач системы управления. По периоду реализации цели системы управления вузом можно разделить на: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и оперативные. К долгосрочным относятся цели, срок достижения которых более 5 лет, к среднесрочным от 3 до 5 лет, к краткосрочным от 1 года до 3 лет, к оперативным менее полугода. По интенсивности достижения можно дифференцировать цели управления на две группы: цели развития и цели стабилизации. Первые направлены на достижение таких ресурсных потреблений и состояний, которыми данный образовательный процесс и система управления данным процессом не обладают, но желают обладать. Цели стабилизации ориентированы на сохранение ресурсов и состояний, которыми процесс и система управления обладает в данное время* По признаку ориентации на решение различных задач цели также можно разделить на две группы: стратегические и тактические. Признаки дифференциации целей системы управления развитием вуза представлены на Рис. 2.1. Значение последней классификации возрастает с развитием рыночных отношений, характеризующихся нестабильностью экономических процессов и необходимостью перехода системы управления вузом на режим интерактивного функционирования, предусматривающую адекватную реакцию как на изменение внешней среды, так и на отклонения от намеченных ориентиров развития внутренней среды. Следует заметить, что степень адекватности этого реагирования, зависит от сочетания или долевого присутствия в целевой ориентации стратегических и тактических целей. 48 |
необходимых и достаточных видов обеспечения как процесса оказания туристических услуг, так и процессов управления. Целевая ориентация системы управления развитием турфирмы, может быть представлена в виде многоуровневой совокупности целей управления, дифференцированных по различным признакам. Она является основным элементом развития. Можно выделить основные или базовые признаки, такие как: период реализации, интенсивность достижения, ориентация на решение тех или иных задач системы управления турфирмой. По периоду реализации цели системы управления турфирмой можно разделить на: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и оперативные. К долгосрочным относятся цели, срок достижения которых более 5 лет, к среднесрочным от 3 до 5 лет, к краткосрочным от 1 года до 3 лет, к оперативным менее полугода. По интенсивности достижения можно дифференцировать цели управления на две группы: цели развития и цели стабилизации. Первые направлены на достижение таких ресурсных потреблений и состояний, которыми данная турфирма и система управления не обладают, но желают обладать. Цели стабилизации ориентированы на сохранение ресурсов и состояний, которыми процесс и система управления турфирмой обладает в данное время. По признаку ориентации на решение различных задач цели также можно разделить на две группы: стратегические и тактические. Признаки дифференциации целей системы управления развитием турфирмы представлены на рис. 2.1.. Значение последней классификации возрастает с развитием рыночных отношений, характеризующихся нестабильностью экономических процессов и необходимостью перехода системы управления турфирмой на режим интерактивного функционирования, предусматривающий адекватную реакцию как на изменение внешней среды, так и на отклонения от намеченных ориентиров развития внутренней среды. Следует заметить, что степень адекватности этого реагирования, зависит от сочетания или долевого присутствия в целевой ориентации стратегических и тактических целей. В настоящее время в научной литературе, не сложилось единого мнения по поводу термина, обозначающего стратегические цели, которые служат основой рационального функционирования системы стратегического управления фирмой. Одни исследователи полностью отождествляют долгосрочные и стратегические цели. Другие выделяют, такие отличительные признаки, как основное направление долгосрочной ориентации, способ достижения целей, временной период, оценка эффективности управления. Сравнительные признаки долгосрочного и стратегического управления развитием турфирмы представлены в таблице 2.1. На наш взгляд, стратегическое управление туристической фирмой отличается от долгосрочного, прежде всего, ориентацией не только на достижение максимальной эффективности своей деятельности в далекой Признаки дифференциации целей системы управления развитием турфирмы Период реализации Интенсивность целей достижения целей Ориентация на удовлетворение интересов В03 S ам 0 SСП s ьяоз 1XX Рис. 2.1.. Признаки дифференциации целей системы управления развитием турфирмы 66 |