|
Признаки дифференциации целей системы управления развитием вуза Период реализации Интенсивность Ориентация на целей достижения целей удовлетворение интересов о "3 О 43 S Ч ГС О я ГС о о 43 о X гс п тз о X вS СВ 43 03 4 5 03 43 О 3ЕС tr X сг гс VO я Е 8 СП к гс о ч гс 03 S Ьэ 5 С\ О 1з О ч ta 2 гс S 4 5 со W OS Р о О ГС Ж ГС V© и> ГС Ж Ьэ ГС ч ia ГС а н. £0> ч О ч ч 43 03 03 я ч чгс 4 5 X X X ГС о гс о 2 X X о ГС Рис. 2.1. Признаки дифференциации целей системы управления развитием вуза В настоящее время в научной литературе, не сложилось единого мнения по поводу термина, обозначающего стратегические цели, которые служат основой рационального функционирования системы стратегического управления вузом [21,113]. Одни исследователи полностью отождествляют долгосрочные и стратегические цели. Другие выделяют, такие отличительные признаки, как основное направление долгосрочной ориентации, способ достижения целей, временной период, оценка эффективности управления. Сравнительные признаки долгосрочного и стратегического управления развитием вуза представлены в таблице 2.1. На наш взгляд, стратегическое управление высшим учебным заведением отличается от долгосрочного, прежде всего, ориентацией не только на достижение максимальной эффективности своей деятельности в дальней перспективе, но и на учете социальноэкономических интересов региона функционирования вуза. 49 |
намеченных ориентиров развития внутренней среды. Следует заметить, что степень адекватности этого реагирования, зависит от сочетания или долевого присутствия в целевой ориентации стратегических и тактических целей. В настоящее время в научной литературе, не сложилось единого мнения по поводу термина, обозначающего стратегические цели, которые служат основой рационального функционирования системы стратегического управления фирмой. Одни исследователи полностью отождествляют долгосрочные и стратегические цели. Другие выделяют, такие отличительные признаки, как основное направление долгосрочной ориентации, способ достижения целей, временной период, оценка эффективности управления. Сравнительные признаки долгосрочного и стратегического управления развитием турфирмы представлены в таблице 2.1. На наш взгляд, стратегическое управление туристической фирмой отличается от долгосрочного, прежде всего, ориентацией не только на достижение максимальной эффективности своей деятельности в далекой Признаки дифференциации целей системы управления развитием турфирмы Период реализации Интенсивность целей достижения целей Ориентация на удовлетворение интересов В03 S ам 0 SСП s ьяоз 1XX Рис. 2.1.. Признаки дифференциации целей системы управления развитием турфирмы 66 перспективе, но и на учете социальноэкономических интересов региона функционирования турфирмы. Вторым отличительным признаком долгосрочного и стратегического управления, является способ достижения главных целей (табл. 2.1). В научной литературе этот признак задействован в процессе решения задач долгосрочного планирования в виде оптимизации использования внутренних ресурсов, которые с точки зрения традиционного в управлении системного подхода выступают в качестве параметров. Таблица 2.1. Сравнительные признаки долгосрочного и стратегического управления _____________ _________развитием турфирмы_______________________ Отличительные признаки Характеристика признака управления Долгосрочное управление Стратегическое управление 1. Основное направление долгосрочной ориентации Достижение внутренних долгосрочных целей учитывающих внутренние экономические интересы турфирмы Достижение внутренних целей с учетом социально экономических интересов региона функционирования турфирмы 2. Способ достижения целей Критериальная оценка СП турфирмы, позволяющая определить направления оптимизации использования внутренних ресурсов Определение динамического баланса параметров СП турфирмы с учетом изменяющихся условий внешней среды 3. Временной период Дискретная граница достижения цели Непрерывность и дифференцированность периодов достижение кратко-, среднеи долгосрочных целей при сохранении пропорциональности долевого участия этих целей в управлении 4.0ценка эффективности системы управления Уровень достижения внутренних целей развития турфирмы Достоверность прогнозов изменения внешней среды и степень адаптации турфирмы к этим изменениям, уровень конкурентоспособности турфирмы Для стратегического управления, характерен динамический баланс этих параметров адаптировано к изменяющимся условиям внешней среды, характеризующимся неопределенностью и нестабильностью изменений основных характеристик. Следовательно, долгосрочное управление 67 |