|
Следовательно, среди таких известных функций управления, как прогнозирование, программирование, планирование, контроль, учет, организация, нормирование, руководство, регулирование, основное значение в системе стратегического управления приобретает функция прогнозирования, позволяющая решать управленческие задачи адекватного и своевременного реагирования на ожидаемые воздействия элементов внешней среды. Исходя из этого, можно сказать, что оценкой уровня результативности системы стратегического управления могут служить наличие комплекса алгоритмов и процедур управления, позволяющих решать задачи опережающего управления, а также, что, не менее важно, рост взаимодействия функций управления и общего уровня управляемости. В условиях формирующегося рынка образовательных услуг существенное значение для создания системы опережающего управления развитием вуза имеет исследование элементов макросреды, задающей общие условия функционирования всей системы образования. К таким элементам макросреды можно отнести экономическую, демографическую, культурную, научно-техническую, политико-правовую и природную среды, обладающие, общими характеристиками, дифференцированными параметрами,, зависящими от географического, климатического, геополитического, национально-этнического разнообразия ресурсного потенциала территории. Стратегическое управление обладает общими характеристиками, присущими управлению как процессу, и отличительными, зависящими от наличия стратегических целей. Управление, в том числе и стратегическое, по мнению автора, это процесс перевода управляемой системы (объекта управления) в новое заранее заданное (запрограммированное, запланированное) состояние с помощью информационного воздействия в виде управленческих решений управляющей системы (субъекта управления), характеризуемых качественными и количественными составляющими этого процесса. К качественной составляющей можно отнести наличие иерархической совокупности целей, к количественной комплекс г» 52 |
способствующих развитию или стабилизации процесса оказания туристических услуг в конкретной турфирме. Следовательно, среди таких известных функций управления, как прогнозирование, программирование, планирование, контроль, учет, организация, нормирование, руководство, регулирование, основное значение в системе стратегического управления приобретает функция прогнозирования, позволяющая решать управленческие задачи адекватного и своевременного реагирования на ожидаемые воздействия элементов внешней среды. Исходя из этого, можно сказать, что оценкой уровня результативности системы стратегического управления турфирмой могут служить наличие комплекса алгоритмов и процедур управления, позволяющих решать задачи опережающего управления, а также, что, не менее важно, рост взаимодействия функций управления и общего уровня управляемости. В условиях формирующегося рынка туристических услуг существенное значение для создания системы опережающего управления развитием турфирмы имеет исследование элементов макросреды, задающей общие условия функционирования турфирмы. К таким элементам макросреды можно отнести экономическую, демографическую, культурную, научно-техническую, политико-правовую и природную среды, обладающие общими характеристиками, дифференцированными параметрами, зависящими от географического, климатического, геополитического, национально-этнического разнообразия ресурсного потенциала территории. Стратегическое управление обладает общими характеристиками, присущими управлению как процессу, и отличительными, зависящими от наличия стратегических целей. Управление, в том числе и стратегическое, по мнению автора, это процесс перевода управляемой системы (объекта управления) в новое заранее заданное (запрограммированное, запланированное) состояние с помощью информационного воздействия в виде управленческих решений управляющей системы (субъекта управления), характеризуемых качественными и количественными составляющими этого |