|
главной цели.При этом одна из подстратегий должна быть задана тенденциями развития внешней среды и ориентирована на реализацию внешней составляющей главной цели, а вторая подстратегия должна быть ориентирована на достижение второй внутренней подцели.. Тенденции развития элементов внешней среды, можно разделить на макро и микроуровневые. Исходя из этого можно выделить общие и дифференцированные цели. Необходимость такого деления обусловлена тем, что существующие и будущие состояния экономической, демографической, научно-технической, природной, культурной среды территории влияют на формулирование стратегических целей развития образовательного учреждения. В то же время, необходимая реакция на поведение поставщиков всех видов ресурсного обеспечения, учебных заведений конкурентов,. посредников, потребителей услуг, а также контактных аудиторий требует адекватного отражения в постановке и достижении дифференцированных стратегических целей. Стратегические цели, позволяющие стабилизировать или развивать конкретные параметры вуза, можно отнести к виду частных стратегических целевых ориентиров. Цели высших уровней иерархической совокупности, представленной в виде модели целевой ориентации системы управления вузом, согласно принципам, правилам построения этой модели, не только предоставляют возможность сформулировать цели нижестоящих уровней иерархии, но и ориентируют на создание и реализацию этих стратегических направлений как минимального количества из перечня необходимых или достаточных. Такое представление целевых стратегических направлений в виде целей условий, направленных на достижение главной стратегической цели функционирования всей системы управления развития вуза отражает всю совокупность целей в виде дерева целей в соответствии с которой может строиться и дерево стратегий развития высшего учебного заведения. 56 |
Стратегия управления направленная на достижение главной цели, включает две подстратегии, которые являются условиями достижения этой главной цели. При этом одна из подстратегий должна быть задана тенденциями развития внешней среды и ориентирована на реализацию внешней составляющей главной цели, а вторая подстратегия должна быть ориентирована на достижение второй внутренней подцели. Тенденции развития элементов внешней среды, можно разделить на макро и микроуровневые. Исходя из этого можно выделить общие и дифференцированные цели. Необходимость такого деления обусловлена тем, что существующие и будущие состояния экономической, демографической, научно-технической, природной, культурной среды территории влияют на формулирование стратегических целей развития туристической фирмы. В то же время, необходимая реакция на поведение поставщиков всех видов ресурсного обеспечения, конкурентов, посредников, потребителей услуг, а также контактных аудиторий требует адекватного отражения в постановке и достижении дифференцированных стратегических целей. Стратегические цели, позволяющие стабилизировать или развивать конкретные параметры турфирмы, можно отнести к виду частных стратегических целевых ориентиров. Цели высших уровней иерархической совокупности, представленной в виде модели целевой ориентации системы управления турфирмой, согласно принципам, правилам построения этой модели, не только предоставляют возможность сформулировать цели нижестоящих уровней иерархии, но и ориентируют на создание и реализацию этих стратегических направлений как минимального количества из перечня необходимых или достаточных. Такое представление целевых стратегических направлений в виде целей условий, направленных на достижение главной стратегической цели функционирования всей системы управления развитием турфирмы отражает всю совокупность целей в виде дерева целей в соответствии с которой может строиться и дерево стратегий развития туристической фирмы. 73 |