|
Глава 3 Основные направления совершенствования стратегического управления развитием вуза ЗЛ Формирование концепции развития высшего учебного заведения на современном этапе рыночных преобразований Совершенствование системы управления сферой высшего профессионального образования предполагает выделение и анализ таких проблем, как разработка стратегии развития высшего учебного заведения, создание эффективного организационно-экономического механизма управления его развитием, расширение самостоятельности, переход на многоканальный принцип финансирования и др. Стратегия развития вуза обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов. Стратегическое управление предполагает наличие 5 элементов умений: смоделировать ситуацию (выявить проблемы); выявить необходимые изменения (идеи развития); разработать стратегию изменений (базовые стратегии); использовать различные способы воздействия (методы управления); воплощать стратегию в жизнь (управление изменениями). Варианты будущего развития позволяют разработать стратегию в нескольких вариантах в зависимости от состояния внешней среды и внутренней среды. В стратегическом менеджменте предпочтительно рассматривать три главных сценария (варианта, альтернативы) развития: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный. На наш взгляд, в современных условиях начального этапа формирования рынка образовательных услуг, вуз должен устойчиво и динамично развивать все составляющие научнообразовательного потенциала: необходимо совершенствовать его инфраструктуру, образовательную и научную деятельность; необходимо расширять материально-техническую, учебно-лабораторную и социально-бытовую базу 77 |
Глава 3 Направления совершенствования стратегического управления развитием туристической фирмы 3.1. Формирование стратегии развития туристической фирмы Совершенствование системы управления туристической фирмой предполагает выделение и анализ таких проблем, как разработка стратегии развития фирмы, создание эффективного организационно-экономического механизма управления его развитием и др. Стратегия развития турфирмы обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей управления на основе выбранных критериев (показателей) и эффективного распределения ресурсов. Стратегическое управление предполагает наличие 5 элементов умений: смоделировать ситуацию (выявить проблемы); выявить необходимые изменения (идеи развития); разработать стратегию изменений (базовые стратегии); использовать различные способы воздействия (методы управления); воплощать стратегию в жизнь (управление изменениями). Варианты будущего развития позволяют разработать стратегию в нескольких вариантах в зависимости от состояния внешней среды и внутренней среды. В стратегическом менеджменте предпочтительно рассматривать три главных сценария (варианта, альтернативы) развития: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный. На наш взгляд, в современных условиях начального этапа формирования рынка туристических услуг, фирма должна устойчиво и динамично развивать все составляющие стратегического потенциала: необходимо совершенствовать его инфраструктуру, необходимо расширять материально-техническую базу и т.д. При этом необходимо учитывать глобальные изменения, происходящие во внешней среде, предъявляющие совершенно новые требования к качеству туристических услуг. 100 |