|
на наш взгляд, должен создаваться еще один уровень управления уровень проректора по развитию, координирующего работу проректоров по различим формам обучения, международным связям, социально-культурной работе, инновационным технологиям и отвечающего за решение задач перспективного развития вуза. Основной целью построения системы стратегического управления развитием вуза является, создание условий для повышения эффективности всей системы управления вузом, в условиях транзитивной экономики. При этом необходимо помнить, что стратегическое управление, представляет собой самостоятельную систему, являющейся частью общей системы управления вузом. Повышение эффективности этой системы, существенно зависит от согласованности действий на всех уровнях и во всех звеньях системы управления вузом, от учета воздействия множества факторов, оказывающих влияние на функционирование вуза. Наиболее сложной задачей является определение адекватного реальной ситуации критерия, определяющего результаты функционирования системы опережающего управления. Поскольку результаты функционирования системы характеризуются множеством показателей, то видимо целесообразно представить данный критерий в виде интегрального (обобщающего) показателя, отражающего общий уровень результативности системы управления который следует определять по десятибалльной шкале на основе обработки мнений экспертов. На выбор той или иной стратегии развития вуза оказывают влияние различные переменные факторы. Среди их множества следует выделить: экзогенные переменные, поступающие из внешней среды и создающие условия для функционирования объекта управления высшего учебного заведения и являющиеся ограничениями для процесса выработки и принятия стратегических решений (X); 99 |
Главной целью построения системы стратегического управления развитием турфирмы является, создание условий для повышения эффективности всей системы управления турфирмой, в условиях транзитивной экономики. При этом необходимо помнить, что стратегическое управление, представляет собой самостоятельную систему, являющейся частью общей системы управления турфирмой. Повышение эффективности этой системы, существенно зависит от согласованности действий на всех уровнях и во всех звеньях системы управления турфирмой, от учета воздействия множества факторов, оказывающих влияние на функционирование турфирмы. Наиболее сложной задачей является определение адекватного реальной ситуации критерия, определяющего результаты функционирования системы опережающего управления. Поскольку результаты функционирования системы характеризуются множеством показателей, то, видимо, целесообразно представить данный критерий в виде интегрального (обобщающего) показателя, отражающего общий уровень результативности системы управления который следует определять по десятибалльной шкале на основе обработки мнений экспертов. На выбор той или иной стратегии развития турфирмы оказывают влияние различные переменные факторы. Среди их множества следует выделить: экзогенные переменные, поступающие из внешней среды и создающие условия для функционирования объекта управления турфирмы и являющиеся ограничениями для процесса выработки и принятия стратегических решений (X); эндогенные переменные, являющиеся планируемыми результатами деятельности объекта управления и полученными в процессе решения стратегических задач системой управления (U); параметры функционирования конкретной турфирмы, характеризующие его состояние в планируемый стратегический период, а также показатели системы |