Проверяемый текст
Абушев Рашид Мингажутдинович. Формирование системы управления повышением эффективности строительного производства на предприятии (Диссертация 2004)
[стр. 231]

231 обеспечение гибкости прогнозных предложений по развитию предприятия по отношению к воздействию факторов внешней и внутренней среды; обеспечение оптимального уровня специализации прогноза; разработка системы менеджмента предприятия, т.е.
системы достижения конкурентоспособности управляемых объектов.
Учитывая тот факт, что строительное предприятие является локальной социально-экономической системой и основным звеном строительного комплекса, можно утверждать, что прогнозирование, планирование, анализ, проектирование и регулирование являются необходимыми составляющими эффективного управления его функционированием и развитием.
4.3.
Цели и задачи программно-целевого управления развитием предприятий строительного комплекса Возрастание роли прогнозирования, проблемы которого стали особенно сложными вследствие быстрых изменений в экономике, предопределило необходимость, исследования методов прогнозирования.
Системный подход к повышению эффективности
управления на уровне строительного предприятия предполагает не только формирование организационно-методических основ, обеспечивающих рациональную организацию и управление деятельностью производственного коллектива, но и прогнозирование, и планирование процессов повышения эффективности развития производства в целом.
Иначе говоря, обязательным становится применение на строительных предприятиях, реализующих систему повышения эффективности
развития производства, специальных форм и методов выполнения основных функций системы: прогнозирования, планирования, анализа и оценки результатов; контроля за их уровнем и развитием системы в целом; стимулирование повышения эффективности управления, производства, качества продукции и труда.
[стр. 83]

83 3.2.
Программно-целевое планирование повышения эффективности строительного производства на предприятии Системный подход к повышению эффективности производства на уровне строительного предприятия предполагает не только формирование организационно-методических основ, обеспечивающих рациональную организацию и управление деятельностью производственного коллектива, но и прогнозирование и планирование процессов повышения эффективности производства.
Иначе говоря, обязательным становится применение на строительных предприятиях, реализующих систему повышения эффективности
производства, специальных форм и методов выполнения основных функций системы: прогнозирования, планирования, анализа и оценки результатов; контроля за их уровнем и развитием системы в целом; стимулирование повышения эффективности производства и качества продукции и труда.
Методы разработки планов в условиях системного подхода к повышению эффективности производства должны обеспечить сочетание роста производства с наиболее эффективным использованием ресурсов, снижением себестоимости продукции, ростом других экономических показателей результативности производства.
При таком подходе повышение эффективности производства становится одной из ведущих функций системы управления, которой подчинены все остальные.
На основе определения приоритетных целей повышения эффективности производства разрабатываются стратегические планы, реализация которых направлена на выявление эффективных способов достижения целей предприятия.
Особенно важным в стратегических разработках становится включение в них ресурсной концепции, которая предполагает обоснованную оценку ресурсов и ключевых компетенций для реализации мероприятий, по повышению эффективности строительного производства.
В основе анализа ресурсной сбалансированности планов и программ, обеспечения адресности финансирования мероприятий, формирования комплексных мероприятий повышения эффективности производства должна лежать комплексная стратегия развития строительного предприятия.

[Back]