|
232 Методы разработки планов в условиях системного подхода к повышению эффективности развития производства должны обеспечить сочетание роста производства на базе НТП с наиболее эффективным использованием ресурсов, снижением себестоимости продукции, ростом других экономических показателей результативности функционирования строительного предприятия. При таком подходе повышение эффективности развития производства становится одной из ведущих функций системы управления, которой подчинены все остальные. На основе определения приоритетных целей повышения эффективности развития производства разрабатываются стратегические планы, реализация которых направлена на выявление наиболее эффективных способов достижения целей строительного предприятия. Особенно важным в стратегических разработках становится включение в них ресурсной концепции, которая предполагает обоснованную оценку ресурсов и ключевых компетенций для реализации мероприятий по повышению эффективности развития производства на строительном предприятии. В основе анализа ресурсной сбалансированности планов и программ, обеспечения адресности финансирования мероприятий, формирования комплексных мероприятий повышения эффективности развития производства должна лежать комплексная стратегия экономического развития строительного предприятия. В настоящее время разработан ряд средств и процессов, которые служат достижению целей предприятия, основными из которых являются: разработка прогнозов; использование сценариев в планировании, позволяющее обеспечить более полный охват возможных результатов; стратегическое планирование, носящее характер общей ориентации и определение рамочных условий; программно-целевое планирование, содержащее конечные цели повышения эффективности развития строительного производства. Выбор методов и совершенствование планирования заключается в обеспечении решающего влияния плана на формирование прогрессивной структуры производства и управления, повышения эффективности производства и его развития на основе повышения уровня организации плановой работы, укрепления взаимо |
83 3.2. Программно-целевое планирование повышения эффективности строительного производства на предприятии Системный подход к повышению эффективности производства на уровне строительного предприятия предполагает не только формирование организационно-методических основ, обеспечивающих рациональную организацию и управление деятельностью производственного коллектива, но и прогнозирование и планирование процессов повышения эффективности производства. Иначе говоря, обязательным становится применение на строительных предприятиях, реализующих систему повышения эффективности производства, специальных форм и методов выполнения основных функций системы: прогнозирования, планирования, анализа и оценки результатов; контроля за их уровнем и развитием системы в целом; стимулирование повышения эффективности производства и качества продукции и труда. Методы разработки планов в условиях системного подхода к повышению эффективности производства должны обеспечить сочетание роста производства с наиболее эффективным использованием ресурсов, снижением себестоимости продукции, ростом других экономических показателей результативности производства. При таком подходе повышение эффективности производства становится одной из ведущих функций системы управления, которой подчинены все остальные. На основе определения приоритетных целей повышения эффективности производства разрабатываются стратегические планы, реализация которых направлена на выявление эффективных способов достижения целей предприятия. Особенно важным в стратегических разработках становится включение в них ресурсной концепции, которая предполагает обоснованную оценку ресурсов и ключевых компетенций для реализации мероприятий, по повышению эффективности строительного производства. В основе анализа ресурсной сбалансированности планов и программ, обеспечения адресности финансирования мероприятий, формирования комплексных мероприятий повышения эффективности производства должна лежать комплексная стратегия развития строительного предприятия. В настоящее время разработан ряд средств и процессов, которые служат достижению целей предприятия, основными из которых являются: разработка прогнозов; использование сценариев в планировании, позволяющее обеспечить более полный охват возможных результатов; стратегическое планирование, носящее характер общей ориентации и определение рамочных условий; программно-целевое планирование, содержащее конечные цели повышения эффективности производства. Выбор методов и совершенствование планирования заключается в обеспечении решающего влияния плана на формирование прогрессивной структуры производства и управления, повышения эффективности производства и его развития на основе повышения уровня организации плановой работы, укрепления взаимосвязи прогнозирования, перспективного и текущего планирования. При таком подходе центр тяжести в планировании перемещается на формирование программы действий по повышению эффективности производства, т.к. программный разрез плана является совокупным описанием каждой из программ в терминах и показателях основных разделов плана повышения эффективности строительного производства, отражающих все элементы и аспекты социальноэкономического и организационно-технического развития. Совокупность конкретизированных мероприятий, направленных на достижение определенных целей, можно рассматривать как интегральную программу повышения эффективности производства, обеспечивающую органическую связь между экономическими, производственными, организационными, научнотехническими и социальными мероприятиями. Программа является оптимальной при достижении приемлемого соотношения между затратами и результатами достижения цели, чему отвечает стратегическая направленность мероприятий. Основными этапами в области комплексного (системного) планирования повышения эффективности производства, как главной цели развития предприятия, являются следующие: 84 |