|
234 реализация плановых решений, организация регулирования плановых заданий в соответствии с требованиями по достижению уровня роста эффективности производства. На всех этапах формирования программного раздела плана последовательно решаются задачи: анализ локальных проблем по приоритетным целям; выработка единой стратегии решения совокупных проблем повышения эффективности производства; согласование выработанной стратегии с общими направлениями развития строительного предприятия в целом. При этом основным принципом согласования мероприятий по повышению эффективности производства с общими показателями развития предприятия является составление материально-финансовых балансов мощностей производства и распределение ресурсов между объектами программной и непрограммной сфер и подразделений. Качество комплексных планов во многом определяет возможность достижения конечных результатов по повышению эффективности производства и управления. При решении задач системного планирования необходимо учитывать ограничения организационного характера, интенсивность проведения работ по реализации мероприятий, временные ограничения и др. Комплексный план необходимо рассматривать как многоцелевую программу повышения эффективности строительного производства. Системное плановое регулирование процесса повышения эффективности производства является сложной задачей, результат реализации которой влияет на эффективность функционирования строительного предприятия в целом. Системный план мероприятий по повышению эффективности производства представляет собой систему обоснованных и взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования ресурсов, улучшение качества деятельности персонала, организацию технической и социальноэкономической деятельности их обеспечивающих. В то же время необходимо отметить, что комплексный (системный) план служит основой формирования соответствующих разделов плана развития строительного предприятия; орга |
выявление проблемы и формирование подцелей; оценка негативных факторов внешней и внутренней среды; структуризация целей и определение ресурсных возможностей; поиск и обработка информации; анализ условий реализации целей, прогнозирование потребностей в различных видах ресурсов и повышение организационно-технического уровня производства; определение значимости реализации целей, их ранжирование, определение приоритетов и очередности реализации целей; разработка организационного проекта обеспечения целей производства; формирование плановых заданий и оформление плановых документов; реализация плановых решений, организация регулирования плановых заданий в соответствии с требованиями по достижению уровня роста эффективности производства. На всех этапах формирования программного раздела плана последовательно решаются следующие задачи: анализ локальных проблем по приоритетным целям; выработка единой стратегии решения совокупных проблем повышения эффективности производства; согласование выработанной стратегии с общими направлениями развития строительного предприятия в целом. При этом основным принципом согласования мероприятий по повышению эффективности производства с общими показателями развития предприятия является составление материально-финансовых балансов мощностей производства и распределение ресурсов между объектами программной и непрограммной сфер и их подразделений. Качество комплексных планов во многом определяет возможность достижения конечных результатов по повышению эффективности производства и управления. При решении задач системного планирования необходимо учитывать ограничения организационного характера, интенсивность проведения работ по реализации мероприятий, временные ограничения и др. 85 Комплексный план необходимо рассматривать как многоцелевую программу повышения эффективности производства. Системное плановое регулирование процесса повышения эффективности производства является сложной задачей, результат реализации которой влияет на эффективность функционирования предприятия в целом. Системный план мероприятий но повышению эффективности производства представляет собой систему обоснованных и взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования ресурсов, улучшение качества деятельности персонала, организацию технической и социально-экономической деятельности, их обеспечивающих. В то же время необходимо отметить, что комплексный (системный) план служит основой формирования соответствующих разделов плана развития строительного предприятия; организационной базой реализации мероприятий, обеспечения их выполнения и целенаправленной организации производства, повышения эффективности производства. Комплексный план повышения эффективности производства определяет пути и средства рационального использования имеющихся в распоряжении предприятия всех видов ресурсов, обеспечивающих положительные конечные результаты производства. Необходимо отметить, что комплексный план повышения эффективности производства является связующим звеном между процессами разработки и реализации планов технического развития и организации производства, плановыми показателями повышения эффективности производства. Поэтому при разработке такого плана мероприятий должна быть обеспечена связь не только с системой технико-экономических и оперативных планов развития предприятий, но и с действующей нормативно-технической документацией (ГОСТ, СТП и т.д.). Формирование системы мероприятий но повышению эффективности производства начинается с анализа*достигнутого уровня производства, динамики показателей эффективности производства и выявления тенденций и резервов их повышения. Исходными данными для проведения анализа служат: мероприятия плана развития предприятия, внедрения новой техники, страте86 |