Проверяемый текст
Абушев Рашид Мингажутдинович. Формирование системы управления повышением эффективности строительного производства на предприятии (Диссертация 2004)
[стр. 236]

236 тивности производства (технического, организационного, экономического, социального характера).
Мероприятия группируются в зависимости от их содержания и характера по направлениям, определяемым в соответствии со структурой системы повышения эффективности производства.
Проведение расчетов экономической эффективности производится с целью выбора наиболее оптимальных вариантов совершенствования производства.
Только после этого производится выдача конкретных заданий по повышению эффективности производства, направленных на повышение качества продукции, снижение ее себестоимости, экономию труда и всех видов ресурсов, повышение качественных характеристик оборудования и т.д.
Таким образом определяется полный перечень экономически эффективных мероприятий по приоритетным направлениям развития производства
на строительном предприятии.
Конечным этапом отбора мероприятий является формирование на основе комплексного анализа факторов и резервов эффективности
оптимального комплекса мероприятий.
На базе оптимального комплекса мероприятий формируется вариант плана организационнотехнического и социального развития
строительного предприятия.
Все мероприятия группируются в соответствии с направлениями научно-технического и социального развития: планы НИОКР; создание, освоение новой и повышение качества
продукции; активизация инновационной деятельности; совершенствование управления производством; научная организация труда; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; улучшение условий и охраны труда и др.
На основании отбора экономически обоснованных мероприятий плана составляется целевой развернутый вариант плана, когда разделение мероприятий строится по целевому признаку
и вытекает из анализа результатов расчетов эффективности и осуществляется по целевой направленности.
Воз
[стр. 87]

гического плана технического и социального развития предприятия и совершенствования производства; результаты анализа технико-экономических и социальных исследований; результаты анализа состояния и уровня техники, технологии, организации труда, производства и управления; мероприятия по отдельным подразделениям в порядке выполнения возложенных на них функций; изобретения и рационализаторские предложения, а также мероприятия по внедрению в производство передового опыта.
На основе обобщения результатов анализа производится выявление возможных направлений повышения эффективности производства для выполнения плана развития предприятия с наименьшими издержками и реализация резервов производства, в результате чего разрабатываются мероприятия по всем выявленным направлениям повышения эффективности производства (технического, организационного, экономического, социального характера).
Мероприятия группируются в зависимости от их содержания и характера по направлениям, определяемым в соответствии со структурой системы повышения эффективности производства.
Проведение расчетов экономической эффективности производится с целью выбора наиболее оптимальных вариантов совершенствования производства.
Только после этого производится выдача конкретных заданий по повышению эффективности производства, направленных на повышение качества продукции, снижение ее себестоимости, экономию труда и всех видов ресурсов, повышение качественных характеристик оборудования и т.д.
Таким образом, определяется полный перечень экономически эффективных мероприятий по приоритетным направлениям развития производства.

Конечным этапом отбора мероприятий является формирование на основе комплексного анализа факторов и резервов эффективности
комплекса мероприятий (на всех уровнях производства).
На базе оптимального комплекса мероприятий формируется вариант плана организационно-технического и социального развития
производства.
87

[стр.,88]

Все мероприятия группируются в соответствии с направлениями научно-технического и социального развития: планы НИОКР; создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции; активизация инновационной деятельности; совершенствование управления производством; научная организация труда; капитальный ремонт и модернизация основных фондов; улучшение условий и охраны 'груда и др.
На основании отбора экономически обоснованных мероприятий плана составляется целевой развернутый вариант плана, когда разделение мероприятий строится по целевому признаку,
вытекает из анализа результатов расчетов эффективности и осуществляется по целевой направленности.
Возможны
и многоцелевые мероприятия комплексного характера, воздействующие на эффективность использования различных видов ресурсов.
В целевом комплексном плане мероприятий по повышению эффективности производства сгруппирована по важнейшим целям и факторам эффективности система сбалансированных и экономических обоснованных мероприятий.
Схематически состав комплексного плана повышения эффективности производства показан на рис.3.2.1.
Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предусматривают совершенствование профессиональной структуры коллектива, развитие творческой активности работников, совершенствование нормирования и оплаты труда, его организации, решение различных социальных задач, оказывающих воздействие на повышение эффективности производства.

[Back]