|
239 ректора создаются (организуются) творческие бригады и комиссии (внутрифирменные), назначаются ответственные исполнители по организации и реализации этого процесса. На аналитическом этапе изучаются исходные материалы, информация с различных уровней производства и управления, проводится анализ технико-экономических показателей функционирования производства и строительного предприятия в целом, на основе чего отбираются наиболее актуальные предложения, из которых формируется комплексный план повышения эффективности производства. После проведения первичного отбора проводятся расчеты и проектирование комплекса мероприятий на основе обоснования их экономической эффективности и целесообразности (рис.4.3.2). Разработка комплексного плана повышения эффективности строительного производства проводится с учетом организационных элементов системы, рассмотренные в предыдущей главе. Такой подход позволяет организовать планирование более четко и последовательно. Общефирменная комиссия обеспечивает рабочие комиссии инструктажами, методиками и всеми средствами, необходимыми для проведения анализа производства, и организует их деятельность во всех производственных подразделениях строительного предприятия. Функциональные отделы предприятия (отдел труда, планово-экономический отдел, технический и др.) разрабатывают контрольные показатели по снижению трудовых и материальных затрат, повышению технического уровня производства и др., которые проверяются на достаточность и обоснованность общефирменной комиссии по повышению эффективности производства. Рабочие комиссии собирают информацию об имеющихся проблемах и недостатках во всех структурных подразделениях, выявляют узкие места в организационнотехническом уровне производства, а также собирают информацию в виде предложений по повышению эффективности производства на строительном предприятии. |
Мероприятия по повышению эффективности использования основных производственных фондов направлены на быстрое освоение новых мощностей, улучшение организации ремонта машин и оборудования, улучшение использования основных фондов, повышение загрузки и коэффициента сменности работы оборудования, рост фондоотдачи. Мероприятия по повышению эффективности использования материальных ресурсов предусматривают совершенствование материальнотехнического снабжения и транспортного обеспечения производства. В мероприятиях по совершенствованию финансово-экономической деятельности производится изыскание резервов и дополнительных источников финансирования и кредитования технического перевооружения производства. Мероприятия по инновационной деятельности в области повышения эффективности производства должны обеспечить повышение уровня механизации производства, развитие изобретательства, рационализаторства, научных исследований и разработок. Большое значение имеют мероприятия по совершенствованию управления и организации производства, которые направлены на обеспечение ритмичности работы, повышение управляемости, создание условий для выполнения'всех намеченных планов, хозяйственных договоров, без чего невозможно повышение эффективности производства. Организация разработки и контроля за реализацией комплексного плана базируется на уже сложившейся практике организационно-технического планирования. Происходит это в три этапа: подготовительный, аналитический и проектный. На подготовительном этапе по приказу генерального директора создаются (организуются) творческие бригады и комиссии (внутрифирменные), назначаются ответственные исполнители по организации и реализации этого процесса. На аналитическом этапе изучаются исходные материалы, информация с различных уровней производства и управления, проводится анализ технико-экономических показателей функционирования производства и предприятия в целом, па основе чего отбираются наиболее актуальные предложения, из которых формируется комплексный план повыше90 ния эффективности производства. После проведения первичного отбора проводятся расчеты и проектирование комплекса мероприятий на основе обоснования их эконохмической эффективности и целесообразности (рис.3.2.2). Разработка комплексного плана повышения эффективности производства проводится с учетом организационных элементов системы, рассмотренных в предыдущей главе. Такой подход позволяет организовать планирование более четко и последовательно. Общефирменная комиссия обеспечивает рабочие комиссии инструкциями, методиками и всеми средствами, необходимыми для проведения анализа производства, и организует их деятельность во всех производственных подразделениях предприятия. Функциональные отделы предприятия (отдел труда, планово-экономический отдел, технический и др.) разрабатывают контрольные показатели по снижению трудовых и материальных затрат, повышению технического уровня производства и др., которые проверяются на достаточность и обоснованность общефирменной комиссией но повышению эффективности производства. Рабочие комиссии собирают информацию об имеющихся проблемах и недостатках во всех структурных подразделениях, выявляют узкие места в организационно-техническом уровне производства, а также собирают информацию в виде предложений по повышению эффективности производства. 91 расчет локальных весовых множителей приоритетности всех первичных элементов по затратам на осуществление мероприятий реализации потенциальных резервов их развития; определение удельной нормированной к единице ресурсоемкое™ реализации сквозных системных вкладов потенциальных полных резервов развития первичных элементов; ранжирование этих элементов по меньшим значениям данного показателя; выбор наиболее эффективных (наименее ресурсоемких) элементов для повышения надежности системы (с учетом внешних и внутренних ограничений); формирование проекта комплекса мероприятий, подлежащих к включению в комплексный план повышения эффективности производства. Пригодность первичных признаков для управления их развитием означает, что количество признаков, характеризующих способность элементов выполнять заданные функции, невелико; сложность и трудоемкость определения значений этих признаков относительно незначительны; известны экстремальные пределы с учетом НТП; мероприятия по улучшению значений признаков могут быть четко сформулированы; изменения значений управляемых признаков при реализации мероприятий могут быть определены; возможно определение затрат ресурсов, необходимых для осуществления каждого мероприятия; чувствительность оценки состояния системы в целом в результате изменения значений управляемых признаков первичных элементов удовлетворяет потребности пользователя результатами. Таким образом, решая проблемы управления в сфере управления персоналом, можно обеспечить функционирование системы повышения эффективности производства на строительном предприятии, считая, что управление человеческими ресурсами должно быть представлено на высшем уровне управления предприятием и включено в стратегию бизнеса. Линейное руководство должно участвовать в реализации функций управления, ответственным за которую является функциональный специалист. Появилось принци104 |