|
241 Полученная информация анализируется и ранжируется по значимости реализации в плановом периоде. Выявление внутрипроизводственных резервов позволяет рабочим комиссиям подготовить предложения по реализации этих резервов, которые обосновываются и согласовываются со всеми функциональными отделами и конкретными исполнителями. На основании уточненных предложений подразделений и функциональных отделов бюро комплексного планирования формирует проект плана повышения эффективности строительного производства с установлением сроков внедрения мероприятий, ответственных за их реализацию и определением источников финансирования. Проект плана обсуждается основными подразделениями строительного предприятия, имеющиеся замечания рассматриваются общефирменной комиссией и при необходимости в комплексный план повышения эффективности производства вносятся коррективы. При этом главной функцией управления, определяющей достижение эффективности разработанных мероприятий, является контроль за их реализацией. На строительном предприятии такой контроль может выполнять бюро комплексного планирования, а по подразделениям представители по контролю из числа ИТР. Ответственность за выполнение комплекса мероприятий по повышению эффективности производства несут главный инженер и руководители подразделений, участвующих в реализации мероприятий. Для повышения ответственности и заинтересованности исполнителей, подразделений и отделов необходимо проведение учета: экономических показателей по каждому мероприятию, по каждому подразделению, в котором внедряются конкретные мероприятия и получен реальный экономический эффект; экономических показателей по подразделениям и отделам, ответственным за разработку и реализацию данных мероприятий; при наличии соисполнителей сумма по каждому показателю распределяется между ними. |
Полученная информация анализируется и ранжируется по значимости реализации в плановом периоде. Выявление внутрипроизводственных резервов позволяет рабочим комиссиям подготовить предложения по реализации этих резервов, которые обосновываются и согласовываются со всеми функциональными отделами и конкретными исполнителями. На основании уточненных предложений подразделений и функциональных отделов бюро комплексного планирования формирует проект плана повышения эффективности производства с установлением сроков внедрения мероприятий, ответственных за их реализацию и определением источников финансирования. Проект плана обсуждается основными подразделениями предприятия, имеющиеся замечания рассматриваются общефирменной комиссией и при необходимости в комплексный план повышения эффективности производства вносятся коррективы. При этом главной функцией управления, определяющей достижение эффективности разработанных мероприятий, является контроль за их реализацией. На строительном предприятии такой контроль может выполнять бюро комплексного планирования, а по подразделениям представители по контролю из числа ИТР. Ответственность за выполнение комплекса мероприятий по повышению эффективности производства несут главный инженер (замдиректора по производству) и руководители подразделений, участвующих в реализации мероприятий. Для повышения ответственности и заинтересованности исполнителей, подразделений и отделов необходимо проведение учета экономических показателей: экономические показатели по каждому мероприятию, по каждому подразделению, в котором внедряются конкретные мероприятия и получен реальный экономический эффект; экономические показатели по подразделениям и отделам, ответственным за разработку и реализацию данных мероприятий; при наличии соисполнителей сумма по каждому показателю распределяется между ними. 93 |