|
242 В целом по производству показатели экономической эффективности складываются из эффективности мероприятий по перечисленным позициям. Плановое задание по эффективности устанавливается для каждого строительного участка, подразделения или отдела. Такой подход к учету экономического эффекта дает возможность определить степень активности каждого строительного участка, отдела и исполнителя в осуществлении организационного, технического и социального развития предприятия при формировании комплексного плана повышения эффективности производства и в процессе его реализации. Таким образом, можно сделать вывод о том, что комплексный план мероприятий по повышению эффективности производства является составной частью комплекса мер по созданию, внедрению и обеспечению функционирования системы повышения эффективности и развития строительного предприятия в целом. В то же время комплексный план способствует устранению многочисленных дублирующих и противоречивых планов; обеспечивает координацию различных направлений повышения эффективности производства; служит связующим звеном, обеспечивающим действия различной нормативно-технической документации; увязывает аналитическую работу по выявлению резервов повышения эффективности производства с системой организационно-управленческих мер. При внедрении комплексного плана мероприятий большое внимание уделяется мероприятиям организационного характера, требующим относительно меньших затрат и дающим устойчивые экономические результаты. При этом предусматриваемые планом мероприятия направлены на комплексное решение задач развития строительного предприятия, создания необходимых условий социального развития производственного коллектива. Постоянный рост эффективности производства требует творческого содружества всех участников этого процесса, совершенствования механизма стимулирования усилий коллектива по достижению поставленных целей развития. |
В целом по производству показатели экономической эффективности складываются из эффективности мероприятий по перечисленным позициям. Плановое задание по эффективности устанавливается для каждого подразделения или отдела. Такой подход к учету экономического эффекта дает возможность определить степень активности каждого подразделения, производства, отдела и исполнителя в осуществлении организационного, технического и социального развития предприятия при формировании комплексного плана повышения эффективности производства и в процессе его реализации. Таким образом, можно сделать вывод о том, что комплексный план мероприятий по повышению эффективности производства является составной частью комплекса мер по созданию, внедрению и обеспечению функционирования системы повышения эффективности строительного производства. В то же время комплексный план способствует устранению многочисленных дублирующих и противоречивых планов; обеспечивает координацию различных направлений повышения эффективности производства, служит связующим звеном, обеспечивающим действия различной нормативнотехнической документации; увязывает аналитическую работу по выявлению резервов повышения эффективности производства с системой организационно-управленческих мер. При внедрении комплексного плана мероприятий большее внимание уделяется мероприятиям организационного характера, требующих относительно меньших затрат и дающих устойчивые экономические результаты. При этом предусматриваемые планом мероприятия направлены на комплексное решение задач развития производства, создания необходимых условий социального развития производственного коллектива. Постоянный рост эффективности производства требует творческого содружества всех участников этого процесса, совершенствования механизма стимулирования усилий производственного коллектива по росту эффективности производства. Организация управления производством и его структура должны строиться на основе широкого применения системного подхода, целевых струк94 |