|
291 возможно только в случае, если руководители и специалисты располагают полной и достоверной информацией о возникшей ситуации. Конкретное управленческое решение принимается на основе анализа специально отобранной для этой цели информации. Текущий анализ информации позволяет судить о наличии или отсутствии отклонений от заданных параметров производственного процесса, а также обнаружить ту или иную назревающую проблему. Особое место в организации информационных систем управления строительным предприятием занимает их функциональная часть, которая представляет собой совокупность методов и технических средств, обеспечивающих автоматизированную реализацию функций управления. Функциональная часть информационной системы сама по себе является сложной системой, что обуславливает необходимость ее деления на функциональные подсистемы, которые, в свою очередь, расчленяются на задачи. Задачи могут группироваться в комплексы задач. При этом каждая функциональная подсистема выделяется для реализации одной или несколько функций управления. Таким образом, определение подсистем информационной системы начинается с разработки классификации функций управления. Классификация проводится применительно к каждому конкретному строительному предприятию и зависит от его размеров и предполагаемых внешних условий функционирования. Полученный в итоге разработки классификации перечень функций управления рассматривается с позиций возможности, целесообразности и очередности автоматизации. В первую очередь, подлежат автоматизации такие функции, которые определяют взаимодействие строительного предприятия с рыночной внешней средой и реализация которых традиционными методами, без применения вычислительной техники, затруднена или невозможна; во вторую функции, автоматизация которых может повысить оперативность управления, обеспечить более экономное решение производственных |
Особое место в организации информационных систем управления строительным производством занимает их функциональная часть, которая представляет собой совокупность методов и технических средств, обеспечивающих автоматизированную реализацию функций управления. При разработке функциональной части информационной системы управления особое внимание должно уделяться обеспечению гибкости и универсальности ее алгоритмического обеспечения. По содержанию средства решения функциональных задач должны ориентироваться на предоставление максимальных возможностей для пользователей по разработке и анализу альтернативных вариантов принимаемых решений. Функциональная часть информационной системы сама по себе является сложной системой, что обуславливает необходимость ее деления на функциональные подсистемы, которые, в свою очередь, расчленяются на задачи. Задачи могут группироваться в комплексы задач. Каждая функциональная подсистема выделяется для реализации одной или нескольких функций управления. Таким образом, определение подсистем информационной системы начинается с разработки классификации функций управления. Классификация проводится применительно к каждой конкретной строительной корпорации и зависит от ее размеров и предполагаемых внешних условий функционирования корпораций. Полученный в итоге разработки классификации перечень функций управления рассматривается с позиций возможности, целесообразности и очередности их автоматизации. В первую очередь, подлежат автоматизации такие функции, которые определяют взаимодействие корпорации с рыночной внешней средой и реализация которых традиционными методами, без применения вычислительной техники, затруднена или невозможна. Во вторую очередь, автоматизируются функции управления, автоматизация которых может повысить оперативность управления, обеспечить более экономное решение производственных задач. В третью очередь, автоматизируются функции учета и контроля за состоянием производственного процесса и т.д. |