|
292 задач, в третьих функции учета и контроля за состоянием производственного процесса и т. д. Особенно следует обратить внимание на функции, определяющие характер взаимодействия строительного предприятия с внешней средой: с поставщиками, заказчиками, инвесторами, органами госнадзора и т. д. Для более эффективной реализации данных функций целесообразно создание соответствующих им служб, отвечающих за эффективность их реализации. Затем составляется примерный перечень функциональных подсистем. При этом к традиционным подсистемам управления строительным производством добавляются подсистемы, характерные для рыночных условий хозяйствования [155]. Состав и содержание этих подсистем может меняться при переходе от одного уровня управления к другому, что необходимо учитывать при конкретных разработках информационной системы. В традиционный перечень подсистем управления строительным производством входят: планирование развития предприятия и совершенствование его конкурентоспособного потенциала с учетом научно-технического прогресса; маркетинг; материально-техническое обеспечение; технико-экономическое планирование и прогнозирование спроса; оперативное управление изменениями и подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию; управление собственным капитальным строительством; управление промышленным производством; управление механизацией работ; управление транспортом; управление инвестиционной и финансовой деятельностью; планирование, учет и анализ труда и заработной платы; управление кадрами и взаимодействием с рынком труда; бухгалтерский и оперативный учет; |
Особенно следует обратить внимание на функции, влияющие на повышение конкурентоспособности строительной корпорации, определяющие характер взаимодействия строительной корпорации с внешней средой: с поставщиками, заказчиками, инвесторами, органами госнадзора и т.д. Для более эффективной реализации данных функций целесообразно создание соответствующих им служб, отвечающих за эффективность их реализации. Затем составляется примерный перечень функциональных подсистем. При этом к традиционным подсистемам управления строительным производством добавляются подсистемы, характерные для рыночных условий хозяйствования. Состав и содержание этих подсистем может меняться при переходе от одного уровня управления к другому, что необходимо учитывать при конкретных разработках информационной системы управления. В традиционный перечень подсистем управления строительным производством входят: планирование развития корпорации и совершенствование ее конкурентоспособного потенциала с учетом научно-технического прогресса; маркетинга; материально-технического обеспечения; технико-экономического планирования и прогнозирования спроса; оперативное управление изменениями и подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию; управление собственным капитальным строительством; управление промышленным производством; управление механизацией работ; управление транспортом; управление инвестиционной и финансовой деятельностью; планирование, учет и анализ труда и заработной платы; управление кадрами и взаимодействием с рынком труда; бухгалтерский и оперативный учет; управление подготовкой производства; |