|
295 Помимо внутренних организационных связей, производственная система, являясь открытой, должна поддерживать большое количество внешних связей со смежными предприятиями, заказчиками, снабженцами, финансовыми организациями и т. д. Количество таких связей определяется степенью закрытости строительного предприятия: чем большая часть комплекса работ, связанных со строительством объекта, выполняется подразделениями входящими в его состав, тем выше степень замкнутости. Чем более закрыта производственная система, тем у нее меньше внешних связей и больше внутренних, что необходимо учитывать при создании информационных систем организационного управления. В этой связи следует отметить, что границы информационной системы управления не всегда могут совпадать с административными границами строительного предприятия, если у него имеются дочерние организации или оно является дочерней организацией. В этом случае производительность информационной системы должна учитывать возможности расширения сферы обслуживания как за счет имеющихся у нее резервов, так и за счет возможности простого наращивания функциональной мощности, например, за счет увеличения памяти или использования более производительного процессорного устройства. Строительное предприятие, как открытая система, осуществляет обмен с внешней средой, получая материалы и энергию и выдавая готовую продукцию. Обмен информацией осуществляется через систему управления. Система управления получает на вход следующую информацию: сверху от вышестоящих органов управления (если они есть), из внешней среды — о состоянии конъюнктуры рынка; о состоянии дел у конкурентов; от предприятий, с которыми осуществляется взаимодействие; от поставщиков материальных ресурсов; с биржи труда о состоянии рынка труда и от заказчиков и т. д.; снизу от подчиненных подразделений и непосредственно со строительных объектов. Вся поступающая информация перерабатывается и на выходы |
ху вниз» в виде управленческих решений и требований по проведению управленческих организационных мероприятий. Помимо внутренних организационных связей производственная система, являясь открытой, должна поддерживать большое количество внешних связей со смежными предприятиями, заказчиками, снабженцами, финансовыми организациями и т.д. Количество таких связей определяется степенью закрытости строительной корпорации: чем большая часть комплекса работ, связанных со строительством объекта, выполняется подразделениями, входящими в его состав, тем выше степень замкнутости. Чем более закрыта производственная система, тем у нее меньше внешних связей и больше внутренних, что необходимо учитывать при создании информационных систем организационного управления. Границы информационной системы управления не всегда могут совпадать с административными границами строительной корпорации, если у нее имеются дочерние организации, или она является дочерней организацией. В этом случае производительность информационной системы должна учитывать возможности расширения сферы обслуживания как за счет имеющихся у нее резервов, так и за счет возможности простого наращивания функциональной мощности, например, за счет увеличения памяти или использования более производительного процессорного устройства. Строительная корпорации, как открытая система, осуществляет обмен с внешней средой, получая материалы и энергию, и выдавая готовую продукцию. Обмен информацией осуществляется через систему управления. Система управления получает на вход следующую информацию: сверху от вышестоящих органов управления (если они есть), из внешней среды о состоянии конъюнктуры рынка; о состоянии дел у конкурентов; от предприятий, с которыми оно взаимодействует; от поставщиков материальных ресурсов; с биржи труда о состоянии рынка труда и от заказчиков и т.д.; снизу от подчиненных подразделений и непосредственно со строительных объектов. Вся поступающая информация перерабатывается и на выходы управляющей системы передается |