298 изводственных стандартов приводит к предсказуемым и эффективным результатам по оптимизации приема заказов, планированию производства, закупок, управлению производственным процессом и процессом доставки, т. е. планированию всех внутренних и внешних операций и работ. Все эти стандарты должны быть учтены при создании информационных систем управления строительным предприятием, как в техническом, так и в информационном обеспечении. Это позволит в будущем модифицировать информационную систему за счет простого расширения ее функциональных возможностей путем наращивания технических возможностей и использования новых версий информационных технологий, которые совместимы со старыми версиями. Последнее обстоятельство позволяет при использовании новых, более производительных информационных технологий использовать ранее накопленные данные и информацию. Одним из факторов, существенно влияющих на темпы модернизации информационных систем управления, является их жизненный цикл. Информационная система относится к особым видам продукта. В условиях рынка строительное предприятие фактически не в состоянии без нее эффективно функционировать, а в ряде случаев и существовать. Учитывая темпы развития вычислительной техники и соответствующих информационных технологий, жизненный цикл информационных систем управления, как правило, заканчивается не в результате физического износа, а из-за ее морального устаревания. Под моральным износом следует понимать прекращение информационной системы удовлетворять требованиям современного уровня развития технических средств и программного обеспечения. Следует так же отметить, что в достижении эффективности решений особую роль играют методы доведения принятых решений до исполнителей. Доведение решений до исполнителей начинается обычно с расчленения альтернативы на групповые и индивидуальные задания и подбора исполнителей. В результате каждый сотрудник получает конкретное собственное задание, которое находится в прямой зависимости от его служебных обязанностей и |
управлению. Это описание и реализация в виде программ наиболее общих правил, по которым должно осуществляться планирование и контроль различных стадий производственного процесса: потребностей в сырье, закупок, загрузки строительных машин, распределение ресурсов и т.д. В мире уже давно используются стандарты рекомендаций по управлению производством. Наличие таких фундаментальных производственных стандартов приводит к предсказуемым и эффективным результатам по оптимизации приема заказов, планирование производства, закупок, управление производственным процессом и процессом доставки, т.е. планирование всех внутренних и внешних операций и работ. Все эти стандарты должны быть учтены при создании информационных систем управления строительным производством как в техническом, так и в информационном обеспечении. Это позволит в будущем модифицировать информационную систему за счет простого расширения ее функциональных возможностей путем наращивания технических возможностей и использования новых версий информационных технологий, которые совместимы со старыми версиями. Последнее обстоятельство позволяет при использовании новых более производительных информационных технологий использовать ранее накопленные данные и информацию. Одним из факторов, существенно влияющих на темпы модернизации информационных систем управления, является их жизненный цикл. Информационная система относится к особым видам продукта. В условиях рынка корпорации фактически не в состоянии без нее эффективно функционировать, а в ряде случаев и существовать. Учитывая темпы развития вычислительной техники и соответствующих информационных технологий, жизненный цикл информационных систем управления, как правило, заканчивается не в результате физического износа, а из-за ее морального устаревания. Под моральным износом следует понимать прекращение информационной системы удовлетворять требованиям современного уровня развития технических средств и программного обеспечения. При этом возможные модификации информационной системы экономически нецелесообразны или невозможны, что влечет за собой необхо |