|
310 не менее, выбор лучшего из большого количества вариантов обычно приводит к более выгодному результату, чем выбор лучшего варианта среди небольшого их числа. Реализуемость и оптимальность решений являются решающими факторами при их отборе. Любое решение к моменту его реализации требует создания предшествующих определенных условий. Рассмотрение возможности их создания и составляет суть данной операции. Качественное и количественное описание преимуществ и недостатков всех вариантов решений следует производить с учетом следующих критериев: а) степени достижения поставленных в решении целей; б) удовлетворения сформулированным ограничениям; в) вероятности реализации; г) ожидаемые прямые и косвенные последствия. Наиболее часто в практике обоснования решений в качестве показателей, характеризующих преимущества решений, применяются: виды и объемы ресурсов, необходимых для осуществления решений, степень достижения поставленных целей, выраженная в конкретных показателях производственно-хозяйственной деятельности. Технико-экономическое обоснование решений представляет собой абсолютную оценку предпочтений каждого решения в отдельности. Сравнительная оценка предпочтений решений гораздо субъективнее, чем абсолютная, поскольку в значительной степени зависит от психологии мышления и охватывает более широкий круг различных качественных показателей. Этап поиска решения является наиболее трудоемким, поскольку здесь проводится большая информационная работа: сбор, регистрация и подготовка информации; обработка, прием и передача информации и т. п. Однако наиболее ответственным, хотя и менее трудоемким, является этап выбора единственного решения из числа возможных альтернатив. Основная работа, выполняемая лицами, принимающими решения, на этом этапе сводится к ос |
5. Опенка вероятности реализации альтернативных вариантов решений. Реализуемость решений является решающим фактором при их отборе. Любое решение к моменту его реализации требует создания определенных условий. Рассмотрение возможности их создания и составляет суть данной операции. 6. Качественное и количественное описание преимуществ и нелостатков всех вариантов решений. Описание преимуществ и недостатков следует производить с учетом следующих критериев: а) степени достижения поставленных в решении целей; б) удовлетворения сформулированным ограничениям; в) вероятности реализации: г) ожидаемых прямых и косвенных последствий. Наиболее часто в практике обоснования решений в качестве показателей, характеризующих преимущества решений, применяются: виды и объемы ресурсов, необходимых для осуществления решений, степень достижения поставленных целей, выраженная в конкретных показателях производственнохозяйственной деятельности. 7. Сравнительная опенка альтернативных вариантов решений. Технико-экономическое обоснование решений представляет собой абсолютную оценку предпочтений каждого решения в отдельности. Сравнительная оценка предпочтений решений гораздо субъективнее, чем абсолютная, поскольку в значительной степени зависит от психологии мышления и охватывает более широкий круг различных качественных показателей. 4. Выбор решения. Этап поиска решения является наиболее трудоемким поскольку здесь проводится большая информационная работа: сбор, регистрация и подготовка информации; обработка, прием и передача информации и т. п. Однако наиболее ответственным, хотя и менее трудоемким являет этап выбора единственного решения. Основная работа на этом этане выполняемая лицами, принимающими решения осмыслить всю собранную и обработанную ранее |