Проверяемый текст
Эрцалов Магомед Омарович. Методология принятия оптимальных управленческих решений в строительстве (Диссертация 2006)
[стр. 317]

317 С углублением рыночных отношений возникают объективные предпосылки стабилизации и роста масштабов строительного производства, вместе с этим усиливается и ответственность за принятие управленческих решений, их влияние на развитие производства, жизнь и деятельность коллективов работников строительных предприятий, использование производственных ресурсов.
Этим и определяется объективная необходимость повышения обоснованности управленческих решений, создания условий для их выбора, в наибольшей степени приближающихся к оптимальным.
Принятие чисто субъективных решений становится нецелесообразным, а в ряде случаев в управленческой деятельности такие решения становятся вообще неприемлемыми.
Повышение уровня объективности
управленческих решений и их приближение к уровню оптимальных ставит перед управленческим персоналом строительных предприятий две важнейшие задачи повышения эффективности управления: определение критериев отбора вариантов решений в процессе приближения их к уровню оптимальных; выявление или прогнозирование результатов, получаемых при выполнении принятого варианта решения и затрат, связанных с его подготовкой и осуществлением.
На наш взгляд, для выбора эффективных решений требуется определение и уточнение понятий целесообразного и оптимального решения.
Под
целесообразным принятием решений понимается выбор варианта
(программы) поведения, позволяющего достичь поставленную цель наилучшим образом, с точки зрения известной ЛПР информации о решаемой проблеме.
Другими словами, задача целесообразного принятия решений ставится и реализуется в условиях неполной информации, требующейся для анализа
микрои макроситуаций, сложившихся в текущих условиях функционирования строительного предприятия.
При этом целесообразный метод решения задачи корректируется по мере пополнения знаний ЛПР о решаемой проблеме.
Задачей такой корректировки является переход от рационального варианта решения проблемы к оптимальному варианту ее реализации.
[стр. 173]

управленческого решения, определяются характером решаемой задачи и сложившейся на данный момент времени ситуацией внешней и внутренней среды строительного производства.
4.2.
Формирование и анализ критериев оптимальности принятия управленческих решений в строительст ве С углублением рыночных отношений возникают объективные предпосылки стабилизации и роста масштабов строительного производства.
Вместе с этим усиливается и ответственность за принятие управленческих решений, их влияние на развитие производства, жизнь и деятельность
больших коллективов строительных предприятий и корпораций, использование производственных ресурсов.
Этим определяется объективная необходимость повышения обоснованности управленческих решений, создания условий для выбора решений, в наибольшей степени приближающихся к оптимальным.
Принятие чисто субъективных решений становится нецелесообразным, а в ряде случаев в управленческой деятельности такие решения становятся вообще неприемлемыми.
Повышение уровня объективности
и эффективности управленческих решений и их приближение к уровню оптимальных ставит перед управленческим персоналом строительных предприятий две важнейшие задачи повышения эффективности управления производством: формирование критериев для отбора вариантов решений в процессе приближения их к уровню оптимальных; получение путем моделирования или прогнозирования результатов реализации принятого варианта решения и затрат, связанных с его подготовкой и осуществлением.
На наш взгляд, для выбора эффективных решений требуется определение и уточнение понятий целесообразного и оптимального решения.
Под целесообразным принятием решений понимается выбор варианта
альтернативы, позволяющей наилучшим образом достичь поставленной цели с точки зрения ее оценки на основании имеющейся у ЛПР информации о решаемой проблеме и окружающей среде.
Другими словами, задача целесообразного 173

[стр.,174]

принятия решений ставится и реализуется в условиях неполной информации, требующейся для анализа текущей ситуации, сложившейся на строительном предприятии и в его окружающей среде.
При этом целесообразный метод решения задачи корректируется по мере пополнения знаний ЛПР о решаемой проблеме.
Задачей такой корректировки является переход от рационального варианта решения проблемы к оптимальному варианту ее реализации.

Под оптимальным принятием решений будем понимать выбор такого варианта решения проблемы, который приводит к ее реализации наиболее эффективным образом согласно принятому критерию оценки оптимальности.
Следует отметить, что любую задачу принятия управленческих и хозяйственных решений можно отнести к классу экономических проблем, если сформулировать критерий оптимальности в виде одного из экономических показателей, позволяющих количественно оценить текущее состояние строительного производства и результаты реализации выбранного решения.
Оптимальным называется такое решение, выбранное из заданного класса альтернативных решений, при реализации которого критерий оптимальности принимает лучшее значение (шах или min в соответствии с заданной постановкой задачи) из всех допустимых альтернатив реализации решаемой задачи, в сравнении с другим произвольным образом допустимым из этого же класса.
Таким образом, под рациональным следует понимать принятое решение, если в заданном классе альтернатив при использовании оптимальной процедуры выбора решения стоящей проблемы нет другой альтернативы, позволяющей решать поставленную задачу лучшим образом, чем выбранное решение.
Под оптимальным следует понимать принятое решение, если во всем множестве допустимых альтернатив при использовании оптимальной процедуры выбора решения стоящей проблемы нет другой альтернативы, позволяющей решать поставленную задачу лучшим образом, чем выбранное решение.
Важнейшим фактором, влияющим на процесс оптимального принятия решений, является выбор критерия оценки оптимальности получаемых результатов.
Выбор того или иного критерия оптимальности определяется классом 174

[стр.,197]

цель управления.
В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип оптимального выбора принимаемого решения.
4.
Важнейшим фактором, влияющим на процесс принятия оптимальных решений, является выбор критерия оценки оптимальности получаемых результатов.
Выбор того или иного критерия оптимальности определяется классом решаемых задач.
В определенных ситуациях уместно применить критерии, которые позволяют оценить min времени достижения цели.
С другой точки зрения, можно воспользоваться разделением критериев деятельности организации на критерии, отражающие средства и условия их достижения.
5.
Повышение уровня объективности и эффективности управленческих решений и их приближение к уровню оптимальных ставит перед управленческим персоналом строительных предприятий две важнейшие задачи повышения эффективности управления производством: формирование критериев для отбора вариантов решений в процессе приближения их к уровню оптимальных; получение путем моделирования или прогнозирования результатов реализации принятого варианта решения и затрат, связанных с его подготовкой и осуществлением.
На наш взгляд, для выбора эффективных решений требуется определение и уточнение понятий целесообразного и оптимального решения.
Под
принятием целесообразных решений понимается выбор варианта, позволяющего наилучшим образом достичь поставленной цели с точки зрения его оценки на основания имеющейся у ЛПР информации о решаемой проблеме и окружающей среде.
Другими словами, задача целесообразного принятия решений ставится и реализуется в условиях неполной информации, требующейся для анализа
текущей ситуации, сложившейся на строительном предприятии и в его окружающей среде.
Под принятием оптимальных решений будем понимать выбор такого варианта решения проблемы, который приводит к ее реализации наиболее эффективным образом согласно принятому критерию оценки оптимальности.
197

[Back]