Проверяемый текст
Эрцалов Магомед Омарович. Методология принятия оптимальных управленческих решений в строительстве (Диссертация 2006)
[стр. 320]

320 требует, чтобы строительное предприятие в данный момент времени завершило выполнение определенного объема подрядных работ.
При этом важна не столько стоимость выполненных работ, сколько объемы полученной предприятием
прибыли.
Поэтому, кроме показателя « объемы выполненных работ», строительное предприятие должно учитывать и показатель « объем получаемой прибыли».
Однако ни показатель стоимости выполненных работ, ни затраты, связанные с их выполнением, не выражают количество труда, израсходованного в данный период коллективом строительного предприятия, т.
к.
предприятие может выполнить план по вводу объектов в эксплуатацию путем использования запасов незавершенного производства.
Либо предприятие может существенно повысить объем незавершенного производства и тем самым приложить намного больше труда, чем выражает показатель товарной строительной продукции.
В настоящее время находят применение новые показатели, которые устраняют недостатки строгих показателей.
Однако при этом возникают новые проблемы, связанные с содержанием, формулировкой, способом использования этих показателей.
Поэтому часто в качестве таких новых показателей применяются показатели, получаемые в виде производных от основных показателей.
Таким образом, увеличивается количество строгих показателей, призванных обеспечить полный целостный и точный охват усилий,
деятельности и результатов организации, а также эффект, полученный от выполнения того или иного управленческого решения.
В результате такой практики возникает ситуация, когда при подготовке проекта решения специалист вынужден изучать многочисленные строгие показатели и докладывать об их исполнении.
Когда количество этих показателей велико и некоторые из них вступают в противоречие друг с другом, вся система показателей превращается в дополнительный, причем вероятно, самый интенсивный фактор инерции и
нетрификации организационного и экономического прошлого.
Поэтому часто строгие показатели ограничиваются,
[стр. 176]

ких критериев для отражения существенных черт и процессов, протекающих в рамках организации.
С точки зрения фундаментальных организационных процессов представлялись существенными только строгие критерии.
Они отличаются обоснованностью, надежностью и точностью в плане описания, предвидения и оценки свойств организации и соответствующих внутренних процессов и эффектов.
Однако строгие критерии не позволяют учитывать «человеческий фактор», существенным образом влияющий как на производственный процесс, так и на процесс принятия решений.
Таким образом, на практике необходимо строг ие критерии дополнять мягкими критериями.
Мягкие критерии в ряде случаев можно также оценить количественно, используя для их представления лингвистические переменные.
При этом каждый мягкий критерий будет определяться лингвистической переменной, которая представляется соответствующими им нечеткими множествами (обычно на практике, как уже отмечалось ранее, число таких множеств берется равным пяти).
Каждому такому нечеткому множеству значений мягкого критерия ставится в соответствие его нечеткое выражение в виде терма, например, «много», «больше» и т.п.
В этом случае мягкие критерии, при использовании количественного представления могут быть применены в области практической управленческой деятельности.
Они могут использоваться также для принятия решений в целях определения диагноза, предвидения и воздействия на развитие организации.
Мягкие критерии организации менее чувствительны к основному недостатку строгих критериев, который обычно называют ошибкой реестра.
Строгие критерии служат выражению замыслов решающей системы управления, ее воли.
Они определяют то, что подчиненная система должна выполнить, обеспечить, чего она должна достичь, во что она должна уложиться и др.
Например, строгий критерий стоимость реализации подрядных работ требует, чтобы строительное предприятие в определенный момент времени завершило выполнение определенного объема подрядных работ.
При этом важна не столько стоимость выполненных работ, сколько объемы полученной предприятием
176

[стр.,177]

прибыли.
Поэтому, кроме показателя «объемы выполненных работ» строительное предприятие должно учитывать и показатель «объем получаемой прибыли».
Однако, ни показатель стоимости выполненных работ, ни затраты, связанные с их выполнением не выражают количество труда, израсходованного в данный период коллективом строительного предприятия, т.к.
предприятие может выполнить план по вводу объектов в эксплуатацию путем использования запасов незавершенного производства.
Либо предприятие может существенно повысить объем незавершенного производства, и, тем самым, приложить намного больше труда, чем выражает показатель товарной строительной продукции.
В настоящее время находят применение новые показатели, которые устраняют недостатки строгих показателей.
Однако при этом возникают новые проблемы, связанные с содержанием, формулировкой, способом использования этих показателей.
Поэтому часто в качестве таких новых показателей применяются показатели, получаемые в виде производных от основных показателей.
Таким образом, увеличивается количество строгих показателей, призванных обеспечить полный целостный и точный охват усилий,
результатов деятельности организации, а также эффект, полученный от выполнения того или иного управленческого решения.
В результате такой практики возникает ситуация, когда при подготовке проекта решения специалист вынужден изучать многочисленные строгие показатели и докладывать об их исполнении.
Когда количество этих показателей велико и некоторые из них вступают в противоречие друг с другом, вся система показателей превращается в дополнительный, причем вероятно, самый интенсивный фактор инерции и
нитрификации организационного и экономического прошлого.
Поэтому часто строгие показатели ограничиваются,
и их количество сводится к необходимому минимуму.
В результате этой меры определение диагноза и регулирование организационной деятельности становится недостаточным и процесс увеличения показателей заново развертывается.
Сис177

[Back]