331 Эффективность управления строительным предприятием нельзя рассматривать изолированно от социальных экономических и организационных факторов, т.к. она предопределяется взаимосвязанностью этих аспектов, которая и ведет к определенному результату, признаваемому как цель. Наиболее успешно функционирует предприятие, которое, повышая эффективность своего управления, в большей степени приближается к поставленной цели. Результат управления должен быть достижимым, идеальным пределом которого выступает величина эффективности ресурсного потенциала предприятия. С другой стороны, разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное, положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии. В этом аспекте для современного строительного предприятия все большее значение приобретают организационные и информационные факторы управления. На основе рассмотренных теоретических положений в работе выдвигаются наиболее перспективные подходы к обеспечению эффективного управления. С данной точки зрения становится все более важным выявление сущности и закономерностей роста эффективности производства, разработка методологических аспектов и методических положений ее оценки с учетом действия всей совокупности указанных факторов и специфических особенностей производства строительных предприятий. Такое понимание решения поставленной проблемы вполне определенно отвечает задачам управления их развитием, которое должно быть направлено на достижение определенных количественных и качественных параметров производства и хозяйственной деятельности, позволяющих реально осуществить программные задачи на долгосрочный период. В этом заключается, по нашему мнению, сущность методологического подхода к совершенствованию управления развитием строительных предприятий. |
Повышение эффективности современного строительного производства на базе технического развития тесно связано с развитием внешних и внутрифирменных инфраструктур, необходимых для поддержки и внедрения прогрессивных строительных технологий. Эта сфера обладает потенциальными возможностями активно способствовать интенсификации производства, в чем также основная роль принадлежит управлению. Важным резервом повышения эффективности производства, его технического и организационного развития является развитие внешних экономических и научно-технических связей. Они способствуют мобилизации дополнительных возможностей и ресурсов производства, научно-техническому развитию предприятия, расширению процессов интенсификации производства и управления. Только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания систем управления развитием предприятия, адекватных требованиям рыночной экономики. Решение этой проблемы требуется и в теоретическом и практическом отношениях. Разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии. Роль управления в том, чтобы планомерно воздействовать на факторы интенсификации, обеспечивая экономическое и техническое развитие предприятия. Достижение одной из основных целей строительных предприятий обеспечение строительной продукцией и услугами потребителей постоянно воспроизводится и обеспечивается такими видами деятельности, как научноисследовательские и проектные работы, маркетинг, строительство, эксплуатационное обслуживание, которые образуют определенную последовательность различных стадий производства и ставят новые задачи управления в условиях жесткой конкуренции. Анализ и обобщение опыта управления преуспевающих строительных отечественных и зарубежных компаний показывает, что наибольший эффект 41 \ цели строительного предприятия обеспечению строительной продукцией и услугами потребителей. С учетом указанных положений повышение эффективности производства предприятия, по нашему мнению, представляет систему реализации всего многообразия различных отношений. В реальной практике она выступает как совокупность взаимосвязанных материальновещественных, организационных, технических, производственноэкономических элементов, предназначенных для достижения заданной цели. Сущность эффективности производства, характеризующейся соотношением экономического результата и связанных с его получением затрат (средств, ресурсов и т.д.), проявляется и в самих условиях производства, распределения и обмена, обеспечивающих сокращение затрат для получения желаемого эффекта. Поэтому основным критерием повышения эффективности, по нашему мнению, можно считать достижение в интересах общества наилучших результатов с наименьшими затратами. 3. В сложившихся условиях гарантией стабильного положения строительных предприятий является повышение эффективности производства, которое, в свою очередь, определяется способностью управления адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные преобразования вплоть до реконструкции. Здесь нужен взвешенный подход к ее проведению, что требует соответствующих знаний и большого опыта работы в рыночных условиях хозяйствования. . Эффективность производственного процесса нельзя рассматривать изолированно от социальных экономических и организационных факторов, т.к. она предопределяется взаимосвязанностью этих аспектов, которая и ведет к определенному результату, признаваемому как цель. Наиболее успешно функционирует предприятие, которое, повышая эффективность своего производства, в большей степени приближается к поставленной цели. Результат производства должен быть достижимым, идеальный пределом которого выступает величина эффективности производства или производственного потенциала строительного предприятия. 107 4. Для того, чтобы разобраться в причинах дефицита эффективности, необходимо рассмотреть кохмплекс элементов, составляющих и влияющих на эффективность функционирования предприятия, которые могут стать объектами управления повышения эффективности. Этому отвечает, в частности, разработка ресурсной концепции строительного предприятия. Решение рассмотренных выше проблем в значительной степени зависит от разработки различных аспектов теории управления повышением эффективности, теории принятия решений и т.п. В целом они исходят из общего тезиса, что только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания систем управления развитием предприятия, адекватных требованиям рыночной экономики. С другой стороны, разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное, положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии. С указанных позиций понимание роли управления в современном строительстве, по нашему мнению, сводится к планомерному воздействию на факторы интенсификации, обеспечению на этой основе экономического и технического развития предприятия. 5. В этом аспекте для современного строительного производства все большее значение приобретают организационные и информационные факторы управления. Проведенный в ходе исследования анализ связанных с ними проблем позволил прийти к следующим выводам: планирование повышения технического уровня производства строительного предприятия характеризуется рассредоточением задач управления развитием производства по различным структурным подразделениям без достаточных технико-экономических обоснований и сравнения с современными достижениями в решении аналогичных проблем; недостаточно полно используется опыт разработки и внедрения достижений научно-технической информации (НТИ), который особенно важен 108 |