|
337 сти производства. В то же время он служит основой формирования соответствующих разделов плана развития строительного предприятия, организационной базой реализации мероприятий, обеспечения их выполнения и целенаправленной организации производства, повышения эффективности производства. В целом комплексный план повышения эффективности производства является связующим звеном между процессами разработки и реализации планов технического развития и организации производства, плановыми показателями повышения эффективности производства. Поэтому при его разработке должна быть обеспечена связь не только с системой техникоэкономических и оперативных планов развития предприятий, но и с действующей нормативно-технической документацией (ГОСТ, СТП и т.д.). Реализация такого подхода к прогнозированию развития строительного предприятия требует совершенствования организационных методов управления и формирования организационного механизма реализации комплексных целевых программ развития. Наиболее актуальной функцией программно-целевого прогнозирования как элемента эффективного управления предприятием строительного комплекса является управление рисками, что позволяет не только создать регулярную процедуру выявления факторов риска, но и провести разделение этих факторов в зависимости от сферы возникновения на внешние и внутренние. В диссертации предложена блочная модель выявления и систематизации рисков. Проведенное в работе исследование показало, что принятие управленческих решений можно представить как интегральный процесс регуляции совместной деятельности, когда они реализуют регулятивную функцию организации, связанную с целеполаганием, планированием, контролем. Она предполагает обеспечение высокой организованности работы всех субъектов для достижения синергетического эффекта, как условие повышения эффективности функционирования предприятия на базе принятия оптимальных управленческих решений. |
Комплексный план необходимо рассматривать как многоцелевую программу повышения эффективности производства. Системное плановое регулирование процесса повышения эффективности производства является сложной задачей, результат реализации которой влияет на эффективность функционирования предприятия в целом. Системный план мероприятий но повышению эффективности производства представляет собой систему обоснованных и взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение эффективности использования ресурсов, улучшение качества деятельности персонала, организацию технической и социально-экономической деятельности, их обеспечивающих. В то же время необходимо отметить, что комплексный (системный) план служит основой формирования соответствующих разделов плана развития строительного предприятия; организационной базой реализации мероприятий, обеспечения их выполнения и целенаправленной организации производства, повышения эффективности производства. Комплексный план повышения эффективности производства определяет пути и средства рационального использования имеющихся в распоряжении предприятия всех видов ресурсов, обеспечивающих положительные конечные результаты производства. Необходимо отметить, что комплексный план повышения эффективности производства является связующим звеном между процессами разработки и реализации планов технического развития и организации производства, плановыми показателями повышения эффективности производства. Поэтому при разработке такого плана мероприятий должна быть обеспечена связь не только с системой технико-экономических и оперативных планов развития предприятий, но и с действующей нормативно-технической документацией (ГОСТ, СТП и т.д.). Формирование системы мероприятий но повышению эффективности производства начинается с анализа*достигнутого уровня производства, динамики показателей эффективности производства и выявления тенденций и резервов их повышения. Исходными данными для проведения анализа служат: мероприятия плана развития предприятия, внедрения новой техники, страте86 |