|
58 На повышение эффективности управления строительным предприятием влияет множество факторов изменяющейся внешней среды, что предопределяет экономическую политику предприятия в отношении совершенствования его производственно-хозяйственной деятельности. Исследование показало, что она должна исходить из следующих принципов: полная самостоятельность строительного предприятия в создании конкурентных преимуществ и поддержке конкуренции; направленность экономической политики строительного предприятия на активизацию инвестиционных процессов; широкое использование всего комплекса средств и инструментов экономической политики (денежных, фискальных, налоговых и др.). Повышение эффективности управления строительным предприятием, по нашему мнению, представляет систему реализации многообразия взаимосвязанных материально-вещественных, организационных, технических, производственно-экономических элементов, предназначенных для достижения заданной цели. С другой стороны, эффективность любой деятельности должна вести к определенному результату. Для обеспечения эффективности управления строительным предприятием необходимо соблюдение следующих условий: -управляющая и управляемая системы должны быть связаны причинно-следственными зависимостями; -управляющей подсистеме должна быть задана цель управления; -управляющая подсистема должна быть способной воспринимать информацию о состоянии объекта управления, результатах его деятельности, возмущениях окружающей среды, своевременно вырабатывать управляющие воздействия и передавать их объекту управления; -объект управления должен быть способным воспринимать управляющие воздействия и выполнять действия, соответствующие их содержанию. Поэтому важно глубокое понимание закономерностей и условий, обеспечивающих эффективное управление строительным предприятием, а также |
\ цели строительного предприятия обеспечению строительной продукцией и услугами потребителей. С учетом указанных положений повышение эффективности производства предприятия, по нашему мнению, представляет систему реализации всего многообразия различных отношений. В реальной практике она выступает как совокупность взаимосвязанных материальновещественных, организационных, технических, производственноэкономических элементов, предназначенных для достижения заданной цели. Сущность эффективности производства, характеризующейся соотношением экономического результата и связанных с его получением затрат (средств, ресурсов и т.д.), проявляется и в самих условиях производства, распределения и обмена, обеспечивающих сокращение затрат для получения желаемого эффекта. Поэтому основным критерием повышения эффективности, по нашему мнению, можно считать достижение в интересах общества наилучших результатов с наименьшими затратами. 3. В сложившихся условиях гарантией стабильного положения строительных предприятий является повышение эффективности производства, которое, в свою очередь, определяется способностью управления адаптироваться к возникающей ситуации, проводя при этом существенные преобразования вплоть до реконструкции. Здесь нужен взвешенный подход к ее проведению, что требует соответствующих знаний и большого опыта работы в рыночных условиях хозяйствования. . Эффективность производственного процесса нельзя рассматривать изолированно от социальных экономических и организационных факторов, т.к. она предопределяется взаимосвязанностью этих аспектов, которая и ведет к определенному результату, признаваемому как цель. Наиболее успешно функционирует предприятие, которое, повышая эффективность своего производства, в большей степени приближается к поставленной цели. Результат производства должен быть достижимым, идеальный пределом которого выступает величина эффективности производства или производственного потенциала строительного предприятия. 107 |