Проверяемый текст
Абушев Рашид Мингажутдинович. Формирование системы управления повышением эффективности строительного производства на предприятии (Диссертация 2004)
[стр. 64]

64 торая и ведет к определенному результату, признаваемому как цель.
Наиболее успешно функционирует строительное предприятие, которое, повышая эффективность своего управления, в большей степени приближается к поставленной цели.
Результат управления должен быть достижимым, идеальным пределом которого выступает величина эффективности ресурсного потенциала предприятия.
Разница между идеальными и реально достижимыми результатами образует дефицит эффективности, который определяется двумя причинами: цель не соответствует действительности (необходимости); средства достижения не отвечают поставленной цели.
Для
того чтобы разобраться в причинах
низкой эффективности управления, необходимо рассмотреть комплекс элементов, составляющих и влияющих на эффективность функционирования строительного предприятия.
В современных условиях хозяйствования повышение эффективности управления строительным предприятием становится все более актуальным в связи с возникновением множества проблем, характерных для современного этапа развития отечественного строительства.
В этой связи решение рассмотренных выше проблем в значительной степени зависит от разработки различных аспектов теории управления повышением эффективности, теории принятия решений и т.п.
В целом они исходят из общего тезиса, что только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания
эффективных систем управления, адекватных требованиям рыночной экономики.
С другой стороны, разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное, положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии.

В этом аспекте для современного
строительства все большее значение приобретают организационные и информационные факторы управления.
Таким образом, можно выделить наиболее перспективные подходы к обеспечению эффективного управления:
[стр. 28]

Разница между идеально и реально достижимыми результатами образует дефицит эффективности, который определяется двумя причинами: цель не соответствует действительной (нужной); средства достижения не отвечают поставленной цели.
Для
этого, чтобы разобраться в причинах дефицита эффективности, необходимо рассмотреть комплекс элементов, составляющих и влияющих на эффективность функционирования.предприятия, которые могут стать объектами управления повышения эффективности.
Любое предприятие представляет собой открытую производственную систему, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими системами удовлетворить потребительский спрос с помощью производимых товаров и услуг.
Удовлетворение потребителей возможно с помощью ресурсов, которыми располагает конкретное предприятие.
Взаимосвязь спроса и ресурсов является объективным условием функционирования предприятия и может рассматриваться в качестве исходной предпосылки для создания системы повышения эффективности производства строительного предприятия.
Реализация ее осуществляется в рамках ресурсной концепции предприятия, ориентированной на эффективное использование ресурсного потенциала в сложившихся условиях рыночной конъюнктуры.
В составе ресурсного потенциала строительного предприятия как производственной системы выделяют следующие виды ресурсов [25]: технические, включающие особенности имеющейся производственной базы предприятия; технологические, в которых рассматриваются динамичность технологических методов, научные заделы и т.д.; кадровые, включающие профессиональный, квалификационный, социальный состав работников, а также их способность адаптироваться к изменению целевой ориентации предприятия; пространственные возможности расширения производственных площадей; 28

[стр.,41]

Повышение эффективности современного строительного производства на базе технического развития тесно связано с развитием внешних и внутрифирменных инфраструктур, необходимых для поддержки и внедрения прогрессивных строительных технологий.
Эта сфера обладает потенциальными возможностями активно способствовать интенсификации производства, в чем также основная роль принадлежит управлению.
Важным резервом повышения эффективности производства, его технического и организационного развития является развитие внешних экономических и научно-технических связей.
Они способствуют мобилизации дополнительных возможностей и ресурсов производства, научно-техническому развитию предприятия, расширению процессов интенсификации производства и управления.
Только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания
систем управления развитием предприятия, адекватных требованиям рыночной экономики.
Решение этой проблемы требуется и в теоретическом и практическом отношениях.
Разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии.

Роль управления в том, чтобы планомерно воздействовать на факторы интенсификации, обеспечивая экономическое и техническое развитие предприятия.
Достижение одной из основных целей строительных предприятий обеспечение строительной продукцией и услугами потребителей постоянно воспроизводится и обеспечивается такими видами деятельности, как научноисследовательские и проектные работы, маркетинг, строительство, эксплуатационное обслуживание, которые образуют определенную последовательность различных стадий производства и ставят новые задачи управления в условиях жесткой конкуренции.
Анализ и обобщение опыта управления преуспевающих строительных отечественных и зарубежных компаний показывает, что наибольший эффект 41

[стр.,108]

4.
Для того, чтобы разобраться в причинах
дефицита эффективности, необходимо рассмотреть кохмплекс элементов, составляющих и влияющих на эффективность функционирования предприятия, которые могут стать объектами управления повышения эффективности.
Этому отвечает, в частности, разработка ресурсной концепции строительного предприятия.
Решение рассмотренных выше проблем в значительной степени зависит от разработки различных аспектов теории управления повышением эффективности, теории принятия решений и т.п.
В целом они исходят из общего тезиса, что только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания
систем управления развитием предприятия, адекватных требованиям рыночной экономики.
С другой стороны, разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное, положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии.

С указанных позиций понимание роли управления в современном строительстве, по нашему мнению, сводится к планомерному воздействию на факторы интенсификации, обеспечению на этой основе экономического и технического развития предприятия.
5.
В этом аспекте для современного
строительного производства все большее значение приобретают организационные и информационные факторы управления.
Проведенный в ходе исследования анализ связанных с ними проблем позволил прийти к следующим выводам: планирование повышения технического уровня производства строительного предприятия характеризуется рассредоточением задач управления развитием производства по различным структурным подразделениям без достаточных технико-экономических обоснований и сравнения с современными достижениями в решении аналогичных проблем; недостаточно полно используется опыт разработки и внедрения достижений научно-технической информации (НТИ), который особенно важен 108

[Back]