64 торая и ведет к определенному результату, признаваемому как цель. Наиболее успешно функционирует строительное предприятие, которое, повышая эффективность своего управления, в большей степени приближается к поставленной цели. Результат управления должен быть достижимым, идеальным пределом которого выступает величина эффективности ресурсного потенциала предприятия. Разница между идеальными и реально достижимыми результатами образует дефицит эффективности, который определяется двумя причинами: цель не соответствует действительности (необходимости); средства достижения не отвечают поставленной цели. Для того чтобы разобраться в причинах низкой эффективности управления, необходимо рассмотреть комплекс элементов, составляющих и влияющих на эффективность функционирования строительного предприятия. В современных условиях хозяйствования повышение эффективности управления строительным предприятием становится все более актуальным в связи с возникновением множества проблем, характерных для современного этапа развития отечественного строительства. В этой связи решение рассмотренных выше проблем в значительной степени зависит от разработки различных аспектов теории управления повышением эффективности, теории принятия решений и т.п. В целом они исходят из общего тезиса, что только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания эффективных систем управления, адекватных требованиям рыночной экономики. С другой стороны, разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное, положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии. В этом аспекте для современного строительства все большее значение приобретают организационные и информационные факторы управления. Таким образом, можно выделить наиболее перспективные подходы к обеспечению эффективного управления: |
Разница между идеально и реально достижимыми результатами образует дефицит эффективности, который определяется двумя причинами: цель не соответствует действительной (нужной); средства достижения не отвечают поставленной цели. Для этого, чтобы разобраться в причинах дефицита эффективности, необходимо рассмотреть комплекс элементов, составляющих и влияющих на эффективность функционирования.предприятия, которые могут стать объектами управления повышения эффективности. Любое предприятие представляет собой открытую производственную систему, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими системами удовлетворить потребительский спрос с помощью производимых товаров и услуг. Удовлетворение потребителей возможно с помощью ресурсов, которыми располагает конкретное предприятие. Взаимосвязь спроса и ресурсов является объективным условием функционирования предприятия и может рассматриваться в качестве исходной предпосылки для создания системы повышения эффективности производства строительного предприятия. Реализация ее осуществляется в рамках ресурсной концепции предприятия, ориентированной на эффективное использование ресурсного потенциала в сложившихся условиях рыночной конъюнктуры. В составе ресурсного потенциала строительного предприятия как производственной системы выделяют следующие виды ресурсов [25]: технические, включающие особенности имеющейся производственной базы предприятия; технологические, в которых рассматриваются динамичность технологических методов, научные заделы и т.д.; кадровые, включающие профессиональный, квалификационный, социальный состав работников, а также их способность адаптироваться к изменению целевой ориентации предприятия; пространственные возможности расширения производственных площадей; 28 Повышение эффективности современного строительного производства на базе технического развития тесно связано с развитием внешних и внутрифирменных инфраструктур, необходимых для поддержки и внедрения прогрессивных строительных технологий. Эта сфера обладает потенциальными возможностями активно способствовать интенсификации производства, в чем также основная роль принадлежит управлению. Важным резервом повышения эффективности производства, его технического и организационного развития является развитие внешних экономических и научно-технических связей. Они способствуют мобилизации дополнительных возможностей и ресурсов производства, научно-техническому развитию предприятия, расширению процессов интенсификации производства и управления. Только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания систем управления развитием предприятия, адекватных требованиям рыночной экономики. Решение этой проблемы требуется и в теоретическом и практическом отношениях. Разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии. Роль управления в том, чтобы планомерно воздействовать на факторы интенсификации, обеспечивая экономическое и техническое развитие предприятия. Достижение одной из основных целей строительных предприятий обеспечение строительной продукцией и услугами потребителей постоянно воспроизводится и обеспечивается такими видами деятельности, как научноисследовательские и проектные работы, маркетинг, строительство, эксплуатационное обслуживание, которые образуют определенную последовательность различных стадий производства и ставят новые задачи управления в условиях жесткой конкуренции. Анализ и обобщение опыта управления преуспевающих строительных отечественных и зарубежных компаний показывает, что наибольший эффект 41 4. Для того, чтобы разобраться в причинах дефицита эффективности, необходимо рассмотреть кохмплекс элементов, составляющих и влияющих на эффективность функционирования предприятия, которые могут стать объектами управления повышения эффективности. Этому отвечает, в частности, разработка ресурсной концепции строительного предприятия. Решение рассмотренных выше проблем в значительной степени зависит от разработки различных аспектов теории управления повышением эффективности, теории принятия решений и т.п. В целом они исходят из общего тезиса, что только реальные экономические условия вызывают объективную потребность создания систем управления развитием предприятия, адекватных требованиям рыночной экономики. С другой стороны, разнообразные экономические, организационные, социальные, технические, научные и другие факторы, влияющие на эффективность, могут усиливать совместное, положительное действие на рост эффективности или ослаблять его при отрицательном воздействии. С указанных позиций понимание роли управления в современном строительстве, по нашему мнению, сводится к планомерному воздействию на факторы интенсификации, обеспечению на этой основе экономического и технического развития предприятия. 5. В этом аспекте для современного строительного производства все большее значение приобретают организационные и информационные факторы управления. Проведенный в ходе исследования анализ связанных с ними проблем позволил прийти к следующим выводам: планирование повышения технического уровня производства строительного предприятия характеризуется рассредоточением задач управления развитием производства по различным структурным подразделениям без достаточных технико-экономических обоснований и сравнения с современными достижениями в решении аналогичных проблем; недостаточно полно используется опыт разработки и внедрения достижений научно-технической информации (НТИ), который особенно важен 108 |