|
82 ная, деловая и управленческая культура в широких предпринимательских кругах. Современные преобразования, в свою очередь, предъявляют все более высокие требования к уровню социально-психологической культуры жизнедеятельности человека, к уровню включенности человека в деятельность в новых условиях, без чего невозможно решение задач по формированию сильной организационной культуры. Решение задач по формированию организационной культуры в России в новых условиях хозяйствования немыслимо без серьезной психологической перестройки человеческой деятельности в сферах труда, производства и управления. Снижение эффективности функционирования строительного предприятия иногда происходит даже в силу колебания настроения руководителя, отдельного исполнителя или группы исполнителей. По этой причине, учитывая важность психологических факторов при построении системы управления, для эффективного функционирования строительного предприятия необходимо еще на стадии проектирования одновременно разрабатывать социально-психологические проекты как элемент организационной культуры. Такие проекты, по нашему мнению, должны включать социально-психологические аспекты построения и функционирования предприятий строительного комплекса, в которых необходимо отразить психологические проблемы, возникающие в управляющей и управляемой системах, их взаимосвязях, наметить пути решения проблем социального аспекта. Это поможет повысить количественные и качественные показатели управляющих и производственных процессов. Успешное функционирование предприятий строительного комплекса, о чем говорит и опыт других стран с рыночной экономикой, зависит, прежде всего, от нормализации финансового положения предприятий. При этом основная роль принадлежит упорядочению использования амортизационных отчислений. Переоценка основных фондов приблизила размеры амортизационных отчислений к величине средств, необходимых для простого воспроизводства основного капитала предприятий. Разрешена ускоренная амортиза |
спрос потребителей, создать стимулы к производительному труду, сформировать современную организацию труда и управления, реализовать высокую эффективность и быструю окупаемость инвестиций. Нельзя говорить о полной адаптации к требованиям рыночной экономики среди населения и предпринимательских кругов. Этому способствует низкая инвестиционная, деловая и управленческая культура в широких предпринимательских кругах. Современные преобразования, в свою очередь, предъявляют все более высокие требования к уровню социально-психологической культуры жизнедеятельности человека, к уровню включенности человека в деятельность в новых условиях, без чего невозможно решение задач по формированию сильной организационной культуры. Решение задач по формированию организационной культуры в России в новых условиях хозяйствования немыслимо без серьезной психологической перестройки человеческой деятельности в сферах труда, производства и управления. Снижение эффективности функционирования предприятия иногда происходит даже в силу колебания настроения руководителя, отдельного исполнителя или группы исполнителей. По этой причине, учитывая важность психологических факторов при построении системы управления, для эффективного функционирования предприятия необходимо еще на стадии проектирования одновременно разрабатывать социально-психологические проекты как элемент организационной культуры. Такие проекты, по нашему мнению, должны включать социальнопсихологические аспекты построения и функционирования предприятий строительного производства, в которых необходимо отразить психологические проблемы управляющей и управляемой системы, их взаимоотношения, наметить пути решения проблем социального аспекта. Это поможет повысить качественные показатели эффективности производственного процесса. Успешное функционирование предприятий строительного производства, о чем говорит и опыт других стран с переходной экономикой, поэтому особенно зависит от нормализации финансового положения предприятий. Основная роль принадлежит упорядочению использования амортизационных отчисле15 иий. Переоценка основных фондов приблизила размеры амортизационных отчислений к величине средств, необходимых для простого воспроизводства основного капитала предприятий. Разрешена ускоренная амортизация, но до настоящего времени лишь 25-50% амортизационных отчислений предприятия используют по назначению. Остальная часть направляется на другие нужды, что определяется общеэкономической ситуацией в стране: тяжелым финансовым положением предприятий, большой скрытой безработицей и т.д. Для повышения эффективности производства строительных предприятий необходим контроль за целевым использованием амортизационных отчислений, для чего необходимо наведение элементарного порядка в бухгалтерском учете и организация его на уровне мировых стандартов. Для этого необходимы совместные усилия государства и предпринимателей, так, необходимо по возможности расширить международную практику и техническую помощь по внедрению бухгалтерского учета. Инвестирование собственных средств предприятия в развитие своего производства, в повышение эффективности функционирования заключается в той особенности, что связано с поддержанием действующего производства, а не с его существенной структурной перестройкой, хотя последняя влияет на эффективность производства. Такая перестройка требует крупных средств, что осуществляется в рыночной экономике через банковскую сферу и фондовый рынок. Строительные предприятия в условиях ограниченности бюджетного финансирования испытывают значительную потребность в средствах для финансирования инвестиционных программ и проектов, особые надежды при этом возлагаются на коммерческие банки. Однако коммерческие банки в России сами находятся в критическом положении, выход из которого во многом зависит от уровня социально-психологической культуры внутрифирменных отношений, аспекты которой предполагают удовлетворение потребностей личности. Однако эти процессы не могут протекать автоматически вследствие изменений внешней среды, необходима социальная активность, направленная на формирование, поддержание и регулирование сильной ор16 |