|
хозяйств, в которую вошли 9 учредителей, объединяющих 4250 крестьянских хозяйств и 7 кредитных кооперативов. Анализ результатов работы показал, что интегрированные структуры по сравнению со среднеобластными имеют более высокие производственные показатели. В 1997 году все они получили прибыль, например, ООО «СоюзСаратовмолпром» в сумме 7,0 млн.руб., ОАО АК «Саратовптица» —47,7 млн.руб., ООО «Плодоовощпром» 3,3 млн.рублей. В области начата работа по созданию отраслевых ассоциаций. Организованы ассоциации «Зерно», учредителями которой являются 10 сельхозпредприятий и 6 предприятий хлебопродуктов; ассоциация «Саратовский подсолнечник» 21 сельхозпредприятие и ОАО «Саратовжиркомбинат»; ассоциация «Сахар» 20 сельхозпредприятий и ОАО «Балашовский сахарный завод» и другие. Во вновь созданные объединения вошли хозяйства, работающие наиболее стабильно. В перспективе, по мере роста эффективности работы этих объединений, в их состав будут входить и другие хозяйства области. Созданные формирования примут непосредственное участие в реализации программ «Молоко», «Зерно», «Сахар», «Подсолнечник». Расчеты показывают, что за счет повышения продуктивности скота и урожайности сельскохозяйственных культур во вновь созданных ассоциациях увеличится объем перерабатываемой продукции, что позволит им дополнительно получить около одного миллиарда рублей выручки от реализации продукции и обеспечить прирост налоговых платежей в бюджеты всех уровней примерно 200 млн. рублей. Для каждого из вышеназванных формирований подготовлены учредительный договор и устав, определены вступительные и паевые взносы. Проведены учредительные собрания, на которых избраны руководящие и исполнительные органы. На должности председателя и исполнительного директора избраны, как правило, руководители сельскохозяйственных предприятий. |
72 онную структуру и т.д. Важно Агропромсоюз России соорентировать на рынок, сбыт, снабжение, инвестиционную деятельность, мобилизацию финансовых ресурсов. В Агропромсоюз должна входить вертикальная финансовокредитная система сельских кредитных кооперативов. Отраслевые ассоциации (союзы) делегируют ему соответствующие полномочия. В этом случает Агропромышленному союзу России целесообразно придать статус высшего органа хозяйственного самоуправления АПК России. Реализация этого предложения потребует принятия соответствующего постановления Правительства РФ. Сложившаяся обстановка подтверждает, что в современных условиях в одиночку отдельному предприятию не выйти из экономического кризиса. Поэтому важнейшим условием активизации предприятий АПК является объединение их усилий на основе кооперации и интеграции как важнейшего фактора стабилизации экономики. В этой связи заслуживает внимание опыт Саратовской области по интеграции и кооперации интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей, переработки, реализации, обслуживающих предприятий, созданию структур хозяйственного управления на ассоциативной основе. Область определена базовым регионом Министерства сельского хозяйства Российской Федерации по проблемам кооперации в агропромышленном производстве. Здесь уже действует ряд объединений. Среди них ООО «СоюзСаратовполпром», объединяющее 30 молокозаводов, акционерами которых являются 370 сельхозтоваропроизводителей; ОАО АК «Саратовптица», учредителями стали 29 предприятий; Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств, в которую вошли 9 учредителей, объединяющих 4250 крестьянских хозяйств и 7 кредитных кооперативов. Анализ результатов работы показал, что интегрированные структуры по сравнению со среднеобластными имеют более высокие производственные показатели. В 1997 году все они получили прибыль, например, ООО «Союз 73 Саратовмолпром» в сумме 7,0 млн.руб., ОАО АК «Саратовптица» 47,7 млн.руб., ООО «Плодоовощпром» 3,3 млн.рублей. В 1998 году 42 % финансовой поддержки направлено действующим объединениям, а в 1999 году предусматривается выделить на эти цели всем интегрированным формированиям 90 %. В области начата работа по созданию отраслевых ассоциаций. Организованы ассоциации «Зерно», учредителями которой являются 10 сельхозпредприятий и 6 предприятий хлебопродуктов; ассоциация «Саратовский подсолнечник» 21 сельхозпредприятие и ОАО «Саратовжиркомбинат»; ассоциация «Сахар» 20 сельхозпредприятий и ОАО «Балашовский сахарный завод» и другие. Во вновь созданные объединения вошли хозяйства, работающие наиболее стабильно. В перспективе, по мере роста эффективности работы этих объединений, в их состав будут входить и другие хозяйства области. Созданные формирования примут непосредственное участие в реализации программ «Молоко», «Зерно», «Сахар», «Подсолнечник». Расчеты показывают, что за счет повышения продуктивности скота и урожайности сельскохозяйственных культур во вновь созданных ассоциациях увеличится объем перерабатываемой продукции, что позволит им дополнительно получить около одного миллиарда рублей выручки от реализации продукции и обеспечить прирост налоговых платежей в бюджеты всех уровней примерно 200 млн. рублей. Для каждого из вышеназванных формирований подготовлены учредительный договор и устав, определены вступительные и паевые взносы. Проведены учредительные собрания, на которых избраны руководящие и исполнительные органы. На должности председателя и исполнительного директора избраны, как правило, руководители сельскохозяйственных предприятий. Численность наемного персонала исполнительной дирекции определена от 3 до 8 человек, утверждена смета расходов на их содержание. |