|
Численность наемного персонала исполнительной дирекции определена от 3 до 8 человек, утверждена смета расходов на их содержание. Первый опыт показывает, что в силу организационных, финансовых и других причин процесс объединения интересов идет медленно, большинство сельских товаропроизводителей не проявляют активности в поиске более эффективных схем взаимодействия с партнерами по АПК. Эта работа должна быть проведена при активном участии государственных органов управления. Процесс интеграции и кооперации на областном уровне в форме ассоциирования необходимо развивать на федеральном уровне путем объединения в отраслевые союзы (ассоциации) региональных структур. На стадии формирования вертикальной хозяйственной структуры особенно важно оказать государственную поддержку, передать им часть государственных функций по поддержке производства. В целях создания необходимых условий для ускорения интеграцион-. ных процессов Министерством сельского хозяйства Российской Федерации определены меры по организации с отраслевыми союзами и ассоциациями. Намечается: определить перечень важнейших продуктов питания, по которым необходимо в первую очередь организовать четкое государственное регулирование и активное развитие хозяйственного самоуправления; провести анализ работы существующих союзов и ассоциаций на предмет реального отражения ими интересов отрасли и общественного производства; разработать модели управления отраслевыми союзами (ассоциациями). Важнейшая задача состоит в том, чтобы разработать механизм взаимодействия и систему договоров между: |
73 Саратовмолпром» в сумме 7,0 млн.руб., ОАО АК «Саратовптица» 47,7 млн.руб., ООО «Плодоовощпром» 3,3 млн.рублей. В 1998 году 42 % финансовой поддержки направлено действующим объединениям, а в 1999 году предусматривается выделить на эти цели всем интегрированным формированиям 90 %. В области начата работа по созданию отраслевых ассоциаций. Организованы ассоциации «Зерно», учредителями которой являются 10 сельхозпредприятий и 6 предприятий хлебопродуктов; ассоциация «Саратовский подсолнечник» 21 сельхозпредприятие и ОАО «Саратовжиркомбинат»; ассоциация «Сахар» 20 сельхозпредприятий и ОАО «Балашовский сахарный завод» и другие. Во вновь созданные объединения вошли хозяйства, работающие наиболее стабильно. В перспективе, по мере роста эффективности работы этих объединений, в их состав будут входить и другие хозяйства области. Созданные формирования примут непосредственное участие в реализации программ «Молоко», «Зерно», «Сахар», «Подсолнечник». Расчеты показывают, что за счет повышения продуктивности скота и урожайности сельскохозяйственных культур во вновь созданных ассоциациях увеличится объем перерабатываемой продукции, что позволит им дополнительно получить около одного миллиарда рублей выручки от реализации продукции и обеспечить прирост налоговых платежей в бюджеты всех уровней примерно 200 млн. рублей. Для каждого из вышеназванных формирований подготовлены учредительный договор и устав, определены вступительные и паевые взносы. Проведены учредительные собрания, на которых избраны руководящие и исполнительные органы. На должности председателя и исполнительного директора избраны, как правило, руководители сельскохозяйственных предприятий. Численность наемного персонала исполнительной дирекции определена от 3 до 8 человек, утверждена смета расходов на их содержание. 74 Первый опыт показывает, что в силу организационных, финансовых и других причин процесс объединения интересов идет медленно, большинство сельских товаропроизводителей не проявляют активности в поиске более эффективных схем взаимодействия с партнерами по АПК. Эта работа должна быть проведена при активном участии государственных органов управления. Процесс интеграции и кооперации на областном уровне в форме ассоциирования необходимо развивать на федеральном уровне путем объединения в отраслевые союзы (ассоциации) региональных структур. На стадии формирования вертикальной хозяйственной структуры особенно важно оказать государственную поддержку, передать им часть государственных функций по поддержке производства. В целях создания необходимых условий для ускорения интеграционных процессов Министерством сельского хозяйства Российской Федерации определены меры по организации с отраслевыми союзами и ассоциациями. Намечается: определить перечень важнейших продуктов питания, по которым необходимо в первую очередь организовать четкое государственное регулирование и активное развитие хозяйственного самоуправления; провести анализ работы существующих союзов и ассоциаций на предмет реального отражения ими интересов отрасли и общественного производства; разработать модели управления отраслевыми союзами (ассоциациями). Важнейшая задача состоит в том, чтобы разработать механизм взаимодействия и систему договоров между: Министерством и федеральными отраслевыми союзами; Министерством и органами управления субъектов Российской Федерации; федеральными и региональными отраслевыми союзами; |