|
И*« ГЛАВА 3. Организация государственного и хозяйственного управления в региональном АПК 3.1. Совершенствование структуры управления предприятиями Совершенствование структуры управления является одним из наиболее популярных способов, который хозяйственники используют, стремясь улучшить состояние экономики предприятия. Продолжительное время (семидесятыевосьмидесятые годы) основная мера в этой области сводилась к внедрению цеховой структуры управления (разработана учеными ВНИЭТУСХ). Но она не всегда оказывалась оправданной, в связи с чем приходилось возвращаться к прежней структуре (цеховая структура прижилась в примерно половине хозяйств). В последующем было установлено, что цеховую структуру целесообразно внедрять лишь при определенных условиях: наличии квалифицированного специалиста, способного возглавить цех (обладающего лидерскими качествами), достаточной компактности предприятия и т.д. Наряду с указанной мерой, в крупных предприятиях в целях повышения эффективности управления практиковалось введение должности заместителя руководителя по производству, который занимался вопросами оперативного руководства коллективом. Кроме того, в крупных и средних предприятиях, особенно если они недостаточно компактные, оправдывалось внедрение диспетчерской службы. Использовались на практике и другие методы совершенствования структуры управления. Свое воплощение они находили, в основном, в объединении или разъединении подразделений и служб, в совмещении обязанностей теми или иными работниками, в формировании трудовых коллективов с учетом тех или иных особенностей предприятия, кадров. Эти и другие практиковавшиеся направления рационализации структуры управления используются и сейчас. Вместе с тем рыночные условия хозяйствования выдвинули на первый план новые направления совершенство110 |
171 Глава 4. Адаптация агропредприятия к работе в рыночных условиях 4.1. Совершенствование структуры управления предприятия Совершенствование структуры управления является одним из наиболее популярных способов, который хозяйственники используют, стремясь улучшить состояние экономики предприятия. Продолжительное время (семидесятыевосьмидесятые годы) основная мера в этой области сводилась к внедрению цеховой структуры управления (разработана учеными ВНИЭТУСХ). Но она не всегда оказывалась оправданной, в связи с чем приходилось возвращаться к прежней структуре (цеховая структура прижилась в примерно половине хозяйств). В последующем было установлено, что цеховую структуру целесообразно внедрять лишь при определенных условиях: наличии квалифицированного специалиста, способного возглавить цех (обладающего лидерскими качествами), достаточной компактности предприятия и т.д. Наряду с указанной мерой, в крупных предприятиях в целях повышения эффективности управления практиковалось введение должности заместителя руководителя по производству, который занимался вопросами оперативного руководства коллективом. Кроме того, в крупных и средних предприятиях, особенно если они недостаточно компактные, оправдывалось внедрение диспетчерской службы. Использовались на практике и другие методы совершенствования структуры управления. Свое воплощение они находили, в основном, в объединении или разъединении подразделений и служб, в совмещении обязанностей теми или иными работниками, в формировании трудовых коллективов с учетом тех или иных особенностей предприятия, кадров. Эти и другие практиковавшиеся направления рационализации структуры управления используются и сейчас. Вместе с тем рыночные условия хозяйствования выдвинули на первый план новые направления совершенствования структуры управления. Проявляются они прежде всего в создании различных вариантов маркетинговой службы. К настоящему времени по уровню развития маркетинговой службы агропредприятия условно можно разделить на 3 группы. Первую группу составляют хозяйства, в которых данная служба отсутствует или она развита слабо. В них, как правило, нет базы переработки, хранения, торговли. Планирование деятельности осуществляется без должной ориентации на требования рынка. |