Проверяемый текст
Адуков Рухман Хасаинович. Хозяйственное и государственное управление агропредприятием (Диссертация 1998)
[стр. 111]

i ваиия структуры управления.
Проявляются они прежде всего в создании различных вариантов маркетинговой службы.
К настоящему времени по уровню развития маркетинговой службы агропредприятия условно можно разделить на 3 группы.
Первую группу составляют хозяйства, в которых данная служба отсутствует или она развита слабо.
В них, как правило, нет базы переработки, хранения, торговли.
Планирование деятельности осуществляется без должной ориентации на требования рынка.

К примеру, в хозяйствах Рязанской области в большинстве своем это проявляется ориентацией на такую культуру, как ячмень, который в них сеется из года в год, без соблюдения севооборота.
Руководство этих хозяйств потеряло контроль над ситуацией и почти полностью находится во власти обстоятельств, диктуемых стихийным рынком.
По данным выборочного обследования доля таких хозяйств в Рязанской
области составляет свыше 60 %.
Ясно, что экономика этих хозяйств находится на крайне низком уровне.
Во вторую группу входят предприятия, стремящиеся приспособиться к новым условиям хозяйствования, но еще по разным причинам ориентирующиеся на своих партнеров по кооперации.
Им характерна более высокая деловая активность, чем первым.
В частности, они стараются воздействовать на перерабатывающие и иные, связанные с ними предприятия через суды, решения акционеров и т.д.
На эту борьбу, которая идет без особых успехов, руководство хозяйств тратит много усилий.
Между тем, примеров взаимовыгодного сотрудничества между кооперирующимися сторонами пока единицы.
Во всяком случае, по мнению руководства Рязанского областного управления сельского хозяйства и продовольствия на всю область их оказалось всего два Ряжский потребительский кооператив и Пронский молокозавод, добросовестно соблюдающий договорные обязательства перед своими поставщиками.

111
[стр. 173]

171 Глава 4.
Адаптация агропредприятия к работе в рыночных условиях 4.1.
Совершенствование структуры управления предприятия Совершенствование структуры управления является одним из наиболее популярных способов, который хозяйственники используют, стремясь улучшить состояние экономики предприятия.
Продолжительное время (семидесятыевосьмидесятые годы) основная мера в этой области сводилась к внедрению цеховой структуры управления (разработана учеными ВНИЭТУСХ).
Но она не всегда оказывалась оправданной, в связи с чем приходилось возвращаться к прежней структуре (цеховая структура прижилась в примерно половине хозяйств).
В последующем было установлено, что цеховую структуру целесообразно внедрять лишь при определенных условиях: наличии квалифицированного специалиста, способного возглавить цех (обладающего лидерскими качествами), достаточной компактности предприятия и т.д.
Наряду с указанной мерой, в крупных предприятиях в целях повышения эффективности управления практиковалось введение должности заместителя руководителя по производству, который занимался вопросами оперативного руководства коллективом.
Кроме того, в крупных и средних предприятиях, особенно если они недостаточно компактные, оправдывалось внедрение диспетчерской службы.
Использовались на практике и другие методы совершенствования структуры управления.
Свое воплощение они находили, в основном, в объединении или разъединении подразделений и служб, в совмещении обязанностей теми или иными работниками, в формировании трудовых коллективов с учетом тех или иных особенностей предприятия, кадров.
Эти и другие практиковавшиеся направления рационализации структуры управления используются и сейчас.
Вместе с тем рыночные условия хозяйствования выдвинули на первый план новые направления совершенствования структуры управления.
Проявляются они прежде всего в создании различных вариантов маркетинговой службы.
К настоящему времени по уровню развития маркетинговой службы агропредприятия условно можно разделить на 3 группы.
Первую группу составляют хозяйства, в которых данная служба отсутствует или она развита слабо.
В них, как правило, нет базы переработки, хранения, торговли.
Планирование деятельности осуществляется без должной ориентации на требования рынка.


[стр.,174]

172 К примеру, в хозяйствах Рязанской области в большинстве своем это проявляется ориентацией на такую культуру, как ячмень, который в них сеется из года в год, без соблюдения севооборота.
Руководство этих хозяйств потеряло контроль над ситуацией и почти полностью находится во власти обстоятельств, диктуемых стихийным рынком.
По данным выборочного обследования доля таких хозяйств в Рязанской
обласги составляет свыше 60 %.
Ясно, что экономика этих хозяйств находится на крайне низком уровне.
Во вторую группу входят предприятия» стремящиеся приспособиться к новым условиям хозяйствования, но еще по разным причинам ориентирующиеся на своих партнеров по кооперации.
И м характерна более высокая деловая активность, чем первым.
В частности, они стараются воздействовать на перерабатывающие и иные, связанные с ними предприятия через суды, реш ения акционеров и т.д.
На эту борьбу, которая идет без особых успехов, руководство хозяйств тратит много усилий.
Между тем, примеров взаимовыгодного сотрудничества между кооперирующимися сторонами пока единицы.
Во всяком случае, по мнению руководства Рязанского областного управления сельского хозяйства и продовольствия на всю область их оказалось всего два Ряжский потребительский кооператив и Пронский молокозавод, добросовестно соблюдающий договорные обязательства перед своими поставщиками.

При планировании производства предприятия данной группы стараю тся учитывать спрос на ту или иную продукцию, но не в состоянии сделать это удовлетворительно из-за постоянно ухудшающихся условий хозяйствования.
В целом эти предприятия занимают промежуточное положение.
Удельный вес таких хозяйств в Рязанской области равен примерно 30 %.
Третью группу составляют хозяйства, которые полагаются больше на себя, считая, что нужно стремиться к независимости от перерабатывающих предприятий.
Данные хозяйства развивают собственную базу переработки, хранения, а в отдельных случаях и торговли.
Они в большей мере, чем другие, ориентированы на рынок.
Присвоение части прибыли, которая раньше доставалась партнерам по кооперации, позволяет им обеспечивать удовлетворительный уровень экономики.
Таких хозяйств в Рязанской области не более 10 %.
Примером может служить АОЗТ ’’Авангард".
Разумеется, с точки зрения рационального использования средств, для ослабевшей за последние годы экономики АПК России было бы целесообразным идти по пути кооперации предприятий смежных отраслей.
Но постоян

[Back]